數(shù)字化背景下的企業(yè)成本精細(xì)化管控

【課程背景】

數(shù)字化時(shí)代正在以前所未有的速度影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)個(gè)體，在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等一大批數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)下，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)正方興未艾，通過數(shù)字化技術(shù)使用來提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

數(shù)字化技術(shù)和成本管控手段相結(jié)合對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方式帶來了模式上的變革，產(chǎn)生了成本管理理念、成本管理手段、成本管理效果等全方位的升級(jí)，讓企業(yè)成本控制實(shí)實(shí)在在能夠及時(shí)支撐經(jīng)營(yíng)需要，幫助企業(yè)降本增效。

數(shù)字化背景下的成本管控相對(duì)于傳統(tǒng)成本管控，能夠幫助我們解決哪些問題？

數(shù)字化背景下的成本管控具有哪些優(yōu)勢(shì)？

數(shù)字化背景下的成本管控具有哪些方法上的創(chuàng)新？

……

本課程從數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用來講解成本控制的新方法、新模式，直擊疼點(diǎn)，幫助企業(yè)從根源上解決成本管控問題。

黃老師具有多年的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)和使用經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合自身不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

?  了解數(shù)字化技術(shù)下的成本管控特點(diǎn)

?  掌握數(shù)字化成本控制的方法

?  掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施

?  掌握大成本控制的方法

?  掌握成本控制的基礎(chǔ)條件

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對(duì)象】各級(jí)管理人員、成本控制人員、財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)間】1-2天（每天6小時(shí)）

【課程大綱】

引言：成本控制能力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)的出路

數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)背后的邏輯是什么？

一、數(shù)字化時(shí)代成本管控特點(diǎn)

1、數(shù)字化發(fā)展的三個(gè)階段

?  計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)代

?  信息化時(shí)代

?  數(shù)智化時(shí)代

2、數(shù)字化發(fā)展不同階段給企業(yè)成本管控帶來哪些變化

?  管控理念上的變化

?  管理方式上的變化

?  管理維度上的變化

?  成本精度上的變化

?  管理效率上的變化

3、數(shù)字化時(shí)代的成本控制有哪些要求

?  成本基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化

?  管理流程一體化

?  控制手段智能化

4、數(shù)字化時(shí)代各部門如何在成本控制過程中分工協(xié)作

?  IT部門工作與協(xié)作

?  財(cái)務(wù)部門工作與協(xié)作

?  其他成本部門工作與協(xié)作

討論：數(shù)字化目前在企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀

二、成本控制規(guī)劃

1、成本控制源于規(guī)劃

2、如何做成本規(guī)劃

?  成本規(guī)劃的依據(jù)是什么

?  企業(yè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎

?  傳統(tǒng)管理方式下成本規(guī)劃上存在哪些弊端

案例分析：比亞迪汽車從原先低端品牌為什么能夠走到世界前列

思考：企業(yè)長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育靠的是什么

3、成本規(guī)劃與公司發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系

三、數(shù)字化背景下的各部門成本控制措施

1、各部門成本預(yù)算

?  數(shù)字化時(shí)代的成本預(yù)算編制和傳統(tǒng)管理模式下的成本預(yù)算編制有何不同

?  如何衡量成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

?  財(cái)務(wù)人員在成本預(yù)算編制過程中應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用

2、設(shè)置各部門多維度精益成本控制指標(biāo)

?  為什么傳統(tǒng)管理模式下各部門成本控制效果不理想

?  數(shù)字化成本控制有何優(yōu)勢(shì)

?  如何細(xì)化各部門成本控制指標(biāo)的顆粒度

3、利用數(shù)字化手段實(shí)時(shí)進(jìn)行部門成本監(jiān)控

?  傳統(tǒng)成本管理模式下成本控制的弊端

?  如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化成本實(shí)時(shí)監(jiān)控

?  數(shù)字化讓部門及個(gè)人及時(shí)掌控成本控制薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升成本控制效率

?  數(shù)字化如何幫助各個(gè)部門優(yōu)化成本控制

4、設(shè)立部門成本控制考核體系

?  數(shù)字化系統(tǒng)細(xì)化部門及個(gè)人成本控制指標(biāo)

?  數(shù)字化準(zhǔn)確展示部門及個(gè)人多維度成本控制績(jī)效

?  部門及個(gè)人成本控制績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

討論：本部門在成本控制措施上存在哪些需要提升的地方

四、數(shù)字化時(shí)代的大成本觀念

1、拓寬成本管控視角--利用數(shù)字化打造成本共生共存的生態(tài)圈

?  上游采購(gòu)-從買賣行為向供應(yīng)鏈體系化發(fā)展

?  利用數(shù)字化技術(shù)形成上下游協(xié)同發(fā)展的成本生態(tài)圈

?  數(shù)字化時(shí)代采購(gòu)職能發(fā)生哪些變化

2、以市場(chǎng)倒逼企業(yè)成本控制

?  以數(shù)字化技術(shù)將客戶需求分解成最小成本顆粒

?  用大數(shù)據(jù)對(duì)成本顆粒進(jìn)行分析

?  成本方案制定

3、顛覆傳統(tǒng)成本核算與控制模式

?  利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化核算

?  利用數(shù)字化技術(shù)將成本控制融入業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)

?  實(shí)時(shí)復(fù)盤、實(shí)時(shí)糾偏

?  多維度、多視角審視成本問題

4、隱性成本是企業(yè)各部門成本控制的關(guān)鍵

?  成本控制的冰山模型

?  為什么隱性成本的危害更大

?  如何控制隱性成本

討論：本部門存在哪些隱性成本，有哪些控制措施

五、數(shù)字化時(shí)代成本精細(xì)化管控需要具備的條件

1、組織及管理變革

?  組織架構(gòu)變化

?  人員分工與職能

?  管理理念上的變革

2、建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的數(shù)字化系統(tǒng)

?  系統(tǒng)建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)

?  指標(biāo)設(shè)計(jì)要充分滿足管理要求

3、規(guī)范的管理基礎(chǔ)

?  滿足數(shù)字化管理下的制度、流程體系建設(shè)

?  各種定額、標(biāo)準(zhǔn)制定

4、具備與數(shù)字化系統(tǒng)相適應(yīng)的人才隊(duì)伍

?  掌握數(shù)字化技術(shù)下的崗位技能

?  改變傳統(tǒng)的思維模式

?  學(xué)習(xí)能力

討論：本部門在數(shù)字化時(shí)代精細(xì)化成本管控要求下還存在哪些需要學(xué)習(xí)和提升的地方