| 主講老師： | 黃啟富 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-14 19:39 |
【課程背景】
財務舞弊行為是企業(yè)經營管理過程中的一顆毒瘤，其存在嚴重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，預防和控制舞弊行為的發(fā)生是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。
財務舞弊是如何發(fā)生的呢？
財務舞弊能夠通過哪些手段來預防和控制呢？
這些問題將會通過黃老師的課程得到一個清晰的答案，本課程通過加強企業(yè)內控體系建設、加強預算體系建設以及經營分析來實現(xiàn)舞弊行為的事前、事中、事后控制。
黃老師具有豐富的財務舞弊風險預防和控制方面的經驗，在結合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。
【課程收益】
? 掌握財務舞弊的控制方法
? 掌握財務舞弊的控制措施和具體的分析手段
? 了解財務舞弊的全過程控制理念
【課程特色】經驗凝結，授人以漁；內容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野
【課程對象】財務人員
【課程時間】1-2天（每天6小時）
【課程大綱】
引言：人天生是好人還是壞人
案例講解：人性的兩面性
一、舞弊行為產生的原因
1、什么是舞弊
案例講解：騰訊反舞弊調查
2、為什么會發(fā)生舞弊行為
? 舞弊產生的壓力
? 舞弊的借口
? 舞弊產生的機會
案例講解：子公司經理虛報費用數(shù)百萬元，公司內控出了什么問題
討論：舞弊為什么不容易被發(fā)現(xiàn)
二、以內控建設來預防和控制舞弊
1、內控體系的發(fā)展歷史
? 全面內控體系框架
? 薩班斯法案對內控體系運用的作用
? 全面風險控制體系
2、內控體系在我國應用情況
思考：什么是內控
3、內控的框架體系
? 內控五大目標
? 內控五大要素
6、環(huán)境對人的影響
? 發(fā)展戰(zhàn)略對舞弊有什么影響
? 組織架構在舞弊防范中的作用
? 人員素質對舞弊防范有什么影響
案例講解
課堂討論
7、舞弊預防中的人員分工
? 崗位牽制
? 崗位職責
8、企業(yè)分權中的舞弊問題
? 權限設計
案例講解：科學的分權體系
9、人力資源對舞弊風險防范的作用
案例講解：法興銀行舞弊案
10、舞弊造成外部公共利益損失有哪些
綜合案例講解
11、企業(yè)文化對舞弊風險的影響
? 企業(yè)文化建設四步法
案例講解：企業(yè)反舞弊文化建設
12、企業(yè)建設舞弊風險預防機制-利益共享機制
13、經營流程中的舞弊風險應對
? 舞弊風險五步法應對
14、舞弊風險管理策略
? 四大策略
15、風險評估-可能性及發(fā)生時損失大小
16、重大風險預警機制
17、防范風險內部控制七大措施
18、制度流程體系建立
19、銷售循環(huán)中的舞弊風險識別和控制
20、生產循環(huán)中的舞弊風險識別和控制
21、采購循環(huán)中的舞弊風險識別和控制
22、信息溝通在發(fā)現(xiàn)舞弊行為中的作用
23、財務舞弊行為的內部監(jiān)督
綜合案例講解
課堂練習：
三、通過預算體系來預防舞弊風險
思考：預算對舞弊防范有什么樣的作用
1、舞弊頭頂上的利刃-預算體系
? 通過預算控制年度、月度費用開支
? 通過資金預算控制年度、月度資金開支
2、什么樣的預算體系讓舞弊無縫可鉆
? 科學的財務預測體系
? 財務預測的四大步驟
? 為什么預算在許多情況下淪為了一種形式主義
3、財務編制的依據-策略和行動計劃
? 不科學的策略和行動計劃往往是舞弊的溫床
? 策略和行動計劃如何編制
? 財務在這個過程中如何把握策略和行動計劃的合理性
? 財務編制和策略與行動計劃之間的關系
案例講解：預算淪為形式，公司不合理費用大量發(fā)生
四、通過財務分析發(fā)現(xiàn)舞弊行為
1、財務審核分析的內容
? 合同及單據
? 報表分析
? 經營分析
2、合同舞弊風險把控的八大要點
3、中小企業(yè)防范舞弊風險的方法
? 集中采購
? 招標采購
? 線上采購
4、收入類單據舞弊風險控制
5、三項費用類單據舞弊風險控制
6、采購類單據舞弊風險控制
案例講解：某企業(yè)舞弊行為反映的內控問題
7、借款類單據舞弊風險控制
8、從三大報表看舞弊
案例講解：舞弊行為的稽查路徑
綜合案例講解
課堂練習
五、新時代背景下的舞弊風險防范要求
1、傳統(tǒng)財務在防范舞弊風險中的四大弊端
2、改變工作職能，從源頭上做好舞弊風險防范
3、業(yè)財要做到三融合
? 融信
? 融心
? 融行
4、財務在預防舞弊風險中的工作職能定位
5、信息化技術對預防舞弊風險的影響
6、企業(yè)財務組織建設的方向
案例：利用數(shù)字化技術預防和控制舞弊風險
7、新形勢下舞弊風險防范需要具備的能力和素質
綜合案例講解
課堂練習
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