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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

主講老師: 喻科雄 喻科雄

主講師資:喻科雄

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體邁向新高度,突發(fā)的疫情加速了數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐,我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出強(qiáng)大的抗沖擊能力和發(fā)展韌性,網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)、線上辦公、精準(zhǔn)治理等需求持續(xù)釋放;
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 09:37

【課程背景】

  1. 中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體邁向新高度,突發(fā)的疫情加速了數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐,我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出強(qiáng)大的抗沖擊能力和發(fā)展韌性,網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)、線上辦公、精準(zhǔn)治理等需求持續(xù)釋放;

  2. 中國(guó)電信集團(tuán)“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略,對(duì)“數(shù)轉(zhuǎn)” 提出加快內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型,整合數(shù)字化能力對(duì)外賦能,夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)等三大工作重點(diǎn);

  3. 廣信公司需要在新一輪數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中,結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀,堅(jiān)持定位找準(zhǔn)切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

【課程目標(biāo)】

  1. 明確數(shù)轉(zhuǎn)方向,加快數(shù)轉(zhuǎn)速度;

  2. 構(gòu)建數(shù)字化體系,培育數(shù)字化人才;

  3. 推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、交付、生態(tài)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升廣信公司效率和智能化運(yùn)營(yíng)水平,提高公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司“十四五”的高質(zhì)量發(fā)展

 

【課程大綱】

一、如何看形勢(shì),找定位?

l  結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析公司數(shù)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,提出數(shù)轉(zhuǎn)在“十四五”期間工作目標(biāo)及切入點(diǎn);

  1. 十四五高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)是怎么樣?

  2. 中國(guó)電信集團(tuán)“云網(wǎng)融合”的形勢(shì)及其影響

  3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅有哪些

  4. 我們定位是怎么樣的?

  5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)和內(nèi)核分析:以客戶(hù)為中心

 

研討環(huán)節(jié):自身優(yōu)勢(shì)、核心業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅

 

二、如何抓機(jī)會(huì),用數(shù)字化對(duì)外賦能?

l  針對(duì)“主實(shí)協(xié)同”,“省外、集客、他網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商三大市場(chǎng)”的數(shù)轉(zhuǎn)發(fā)展機(jī)遇,整合廣信公司數(shù)字化能力對(duì)外賦能,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展;

  1. 數(shù)字化對(duì)外賦能,電信集團(tuán)、省外、集客、他網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)分析

  2. 電信主實(shí)業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)布局分析

  3. 省外、集客、他網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)布局分析

  4. 如何有效觸達(dá)客戶(hù),建立商業(yè)連接

  5. 業(yè)務(wù)產(chǎn)品如何抓住機(jī)會(huì),快速進(jìn)入新市場(chǎng)

  6. 如何培育新老客戶(hù)及新的市場(chǎng)?

 

研討環(huán)節(jié):數(shù)字化賦能新的發(fā)展機(jī)會(huì),如何培育新老客戶(hù)、新市場(chǎng)

 

三、如何建能力,加快企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型

l  構(gòu)建內(nèi)部數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系,搭建數(shù)字化平臺(tái),培育數(shù)字化人才,推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、交付、生態(tài)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升廣信公司效率和智能化運(yùn)營(yíng)水平

  1. 對(duì)標(biāo)內(nèi)外部企業(yè)現(xiàn)階段正在做什么,

  2. 未來(lái)會(huì)做什么?

  3. 哪些東西值得我們學(xué)習(xí)?

研討環(huán)節(jié):內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型,營(yíng)銷(xiāo)、交付、生態(tài)、管理做什么

 

四、實(shí)施數(shù)字化的路徑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、要素

l  總結(jié)廣信公司“數(shù)轉(zhuǎn)” 實(shí)施路徑、資源配備、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等;

  1. 內(nèi)部的數(shù)轉(zhuǎn),廣信公司內(nèi)部的數(shù)字化處于什么階段,

  2. 面對(duì)通服要求營(yíng)銷(xiāo)、交付、生態(tài)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們從什么先開(kāi)始,然后又應(yīng)該怎么做,

  3. 實(shí)施路徑是怎么樣的?

  4. 實(shí)施公司的整體數(shù)轉(zhuǎn),需要哪些配套,

  5. 什么是我們的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和要素?

研討環(huán)節(jié):數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)施路徑、資源配備、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

 

 

【期待成果】

  1. 結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析公司數(shù)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,提出數(shù)轉(zhuǎn)在“十四五”期間工作目標(biāo)及切入點(diǎn);

1)  十四五期間,公司發(fā)展目標(biāo)是怎么樣?

2)  數(shù)轉(zhuǎn)給公司核心業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅在哪里?

3)  我們現(xiàn)狀是怎么樣的?

4)  切入點(diǎn)和抓手有那些?

 

  1. 針對(duì)“主實(shí)協(xié)同”,“省外、集客、他網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商三大市場(chǎng)”的數(shù)轉(zhuǎn)發(fā)展機(jī)遇,整合廣信公司數(shù)字化能力對(duì)外賦能,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展;

1)  外部的數(shù)轉(zhuǎn),省外、集客、他網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商三大市場(chǎng)要做那些布局,

2)  電信要數(shù)轉(zhuǎn),主實(shí)協(xié)同可以怎么做,

3)  廣信公司有那些業(yè)務(wù)、那些產(chǎn)品可以快速進(jìn)入,

4)  需要怎么培育?

 

  1. 構(gòu)建內(nèi)部數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系,搭建數(shù)字化平臺(tái),培育數(shù)字化人才,推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、交付、生態(tài)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升廣信公司效率和智能化運(yùn)營(yíng)水平

1)  對(duì)標(biāo)內(nèi)外部企業(yè)現(xiàn)階段正在做什么,

2)  未來(lái)會(huì)做什么?

3)  哪些東西值得我們學(xué)習(xí)?

 

  1. 總結(jié)廣信公司“數(shù)轉(zhuǎn)” 實(shí)施路徑、資源配備、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等;

1)  內(nèi)部的數(shù)轉(zhuǎn),廣信公司內(nèi)部的數(shù)字化處于什么階段,

2)  面對(duì)通服要求營(yíng)銷(xiāo)、交付、生態(tài)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們從什么先開(kāi)始,然后又應(yīng)該怎么做,

3)  實(shí)施路徑是怎么樣的?

4)  實(shí)施公司的整體數(shù)轉(zhuǎn),需要哪些配套,

5)  什么是我們的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和要素?

 
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