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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

主講老師: 喻科雄 喻科雄

主講師資:喻科雄

課時安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展整體邁向新高度,突發(fā)的疫情加速了數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐,我國數(shù)字經(jīng)濟展現(xiàn)出強大的抗沖擊能力和發(fā)展韌性,網(wǎng)絡(luò)消費、線上辦公、精準治理等需求持續(xù)釋放;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 09:37

【課程背景】

  1. 中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展整體邁向新高度,突發(fā)的疫情加速了數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐,我國數(shù)字經(jīng)濟展現(xiàn)出強大的抗沖擊能力和發(fā)展韌性,網(wǎng)絡(luò)消費、線上辦公、精準治理等需求持續(xù)釋放;

  2. 中國電信集團“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略,對“數(shù)轉(zhuǎn)” 提出加快內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型,整合數(shù)字化能力對外賦能,夯實企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)等三大工作重點;

  3. 廣信公司需要在新一輪數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展浪潮中,結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀,堅持定位找準切入點,實現(xiàn)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

【課程目標】

  1. 明確數(shù)轉(zhuǎn)方向,加快數(shù)轉(zhuǎn)速度;

  2. 構(gòu)建數(shù)字化體系,培育數(shù)字化人才;

  3. 推進營銷、交付、生態(tài)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升廣信公司效率和智能化運營水平,提高公司盈利能力和競爭力,推動公司“十四五”的高質(zhì)量發(fā)展

 

【課程大綱】

一、如何看形勢,找定位?

l  結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析公司數(shù)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,提出數(shù)轉(zhuǎn)在“十四五”期間工作目標及切入點;

  1. 十四五高質(zhì)量發(fā)展目標是怎么樣?

  2. 中國電信集團“云網(wǎng)融合”的形勢及其影響

  3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的發(fā)展的機會和威脅有哪些

  4. 我們定位是怎么樣的?

  5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點和內(nèi)核分析:以客戶為中心

 

研討環(huán)節(jié):自身優(yōu)勢、核心業(yè)務(wù)的發(fā)展機會和威脅

 

二、如何抓機會,用數(shù)字化對外賦能?

l  針對“主實協(xié)同”,“省外、集客、他網(wǎng)運營商三大市場”的數(shù)轉(zhuǎn)發(fā)展機遇,整合廣信公司數(shù)字化能力對外賦能,推動公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展;

  1. 數(shù)字化對外賦能,電信集團、省外、集客、他網(wǎng)運營商客戶分析

  2. 電信主實業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)布局分析

  3. 省外、集客、他網(wǎng)運營商業(yè)務(wù)布局分析

  4. 如何有效觸達客戶,建立商業(yè)連接

  5. 業(yè)務(wù)產(chǎn)品如何抓住機會,快速進入新市場

  6. 如何培育新老客戶及新的市場?

 

研討環(huán)節(jié):數(shù)字化賦能新的發(fā)展機會,如何培育新老客戶、新市場

 

三、如何建能力,加快企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型

l  構(gòu)建內(nèi)部數(shù)字化運營體系,搭建數(shù)字化平臺,培育數(shù)字化人才,推進營銷、交付、生態(tài)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升廣信公司效率和智能化運營水平

  1. 對標內(nèi)外部企業(yè)現(xiàn)階段正在做什么,

  2. 未來會做什么?

  3. 哪些東西值得我們學習?

研討環(huán)節(jié):內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型,營銷、交付、生態(tài)、管理做什么

 

四、實施數(shù)字化的路徑和關(guān)鍵節(jié)點、要素

l  總結(jié)廣信公司“數(shù)轉(zhuǎn)” 實施路徑、資源配備、關(guān)鍵節(jié)點等;

  1. 內(nèi)部的數(shù)轉(zhuǎn),廣信公司內(nèi)部的數(shù)字化處于什么階段,

  2. 面對通服要求營銷、交付、生態(tài)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們從什么先開始,然后又應(yīng)該怎么做,

  3. 實施路徑是怎么樣的?

  4. 實施公司的整體數(shù)轉(zhuǎn),需要哪些配套,

  5. 什么是我們的關(guān)鍵節(jié)點和要素?

研討環(huán)節(jié):數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實施路徑、資源配備、關(guān)鍵節(jié)點

 

 

【期待成果】

  1. 結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析公司數(shù)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,提出數(shù)轉(zhuǎn)在“十四五”期間工作目標及切入點;

1)  十四五期間,公司發(fā)展目標是怎么樣?

2)  數(shù)轉(zhuǎn)給公司核心業(yè)務(wù)未來發(fā)展的機會和威脅在哪里?

3)  我們現(xiàn)狀是怎么樣的?

4)  切入點和抓手有那些?

 

  1. 針對“主實協(xié)同”,“省外、集客、他網(wǎng)運營商三大市場”的數(shù)轉(zhuǎn)發(fā)展機遇,整合廣信公司數(shù)字化能力對外賦能,推動公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展;

1)  外部的數(shù)轉(zhuǎn),省外、集客、他網(wǎng)運營商三大市場要做那些布局,

2)  電信要數(shù)轉(zhuǎn),主實協(xié)同可以怎么做,

3)  廣信公司有那些業(yè)務(wù)、那些產(chǎn)品可以快速進入,

4)  需要怎么培育?

 

  1. 構(gòu)建內(nèi)部數(shù)字化運營體系,搭建數(shù)字化平臺,培育數(shù)字化人才,推進營銷、交付、生態(tài)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升廣信公司效率和智能化運營水平

1)  對標內(nèi)外部企業(yè)現(xiàn)階段正在做什么,

2)  未來會做什么?

3)  哪些東西值得我們學習?

 

  1. 總結(jié)廣信公司“數(shù)轉(zhuǎn)” 實施路徑、資源配備、關(guān)鍵節(jié)點等;

1)  內(nèi)部的數(shù)轉(zhuǎn),廣信公司內(nèi)部的數(shù)字化處于什么階段,

2)  面對通服要求營銷、交付、生態(tài)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們從什么先開始,然后又應(yīng)該怎么做,

3)  實施路徑是怎么樣的?

4)  實施公司的整體數(shù)轉(zhuǎn),需要哪些配套,

5)  什么是我們的關(guān)鍵節(jié)點和要素?

 
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