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非財(cái)務(wù)管理人員視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

主講老師: 郝卯花 郝卯花

主講師資:郝卯花

課時(shí)安排: 3天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-10-30 11:47

【課程背景】

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是綜合反映企業(yè)一定時(shí)期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況及一定時(shí)期的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的書面文件,是企業(yè)占有各類資源和使用各種資源后的結(jié)果,企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)狀況均會(huì)反映在企業(yè)的報(bào)表中。

作為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的使用者,通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù),準(zhǔn)確判斷企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并將其運(yùn)用到企業(yè)的日常管理工作中,對(duì)自身管理能力與公司業(yè)績提升都具有極為重要的決策意義。

在工作中您是否有過如下思考:

?  財(cái)務(wù)報(bào)表上的利潤很高,是否就是最佳的?

?  如何對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析?

?  公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個(gè)產(chǎn)品盈利性最強(qiáng)?哪個(gè)區(qū)域盈利水平最高?

?  如何通過報(bào)表發(fā)現(xiàn)資金問題,有效進(jìn)行營運(yùn)資金管理,保障企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)?

?  財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)在全面預(yù)算中有什么作用?

?  財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)降本增效能起到作用嗎?

?  如何有效識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表造假的舞弊行為?

 

本課程通過財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹,結(jié)合大量數(shù)據(jù)案例,生動(dòng)全面地引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用財(cái)務(wù)分析思維進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表審核,利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理。提升非財(cái)務(wù)管理的學(xué)員將財(cái)務(wù)管理思維與分析水平運(yùn)用到企業(yè)管理過程中,提高經(jīng)營決策能力,助力企業(yè)發(fā)展。

 

【課程收益】

?  輕松掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓與內(nèi)涵

?  掌握非財(cái)務(wù)管理人員視角下,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法,洞悉經(jīng)營成果,提升管理技能

?  通過報(bào)表數(shù)據(jù)掌握企業(yè)資金管理、全面預(yù)算、成本費(fèi)用的管理方法

?  掌握識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)造假的技巧

       (18小時(shí)的課程,共分7個(gè)知識(shí)板塊,60多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的案例剖析,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)演練)

 

【課程特色】

?  實(shí)戰(zhàn)案例精彩,課程邏輯清晰

?  干貨多,互動(dòng)多,實(shí)務(wù)性強(qiáng),能即學(xué)即用

?  深入淺出,通俗易懂,非財(cái)務(wù)人員也可掌握

 

【課程對(duì)象】

?  董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

?  非財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員

?  財(cái)務(wù)報(bào)表使用者,如金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員

 

【課程時(shí)間】18 小時(shí)

 

【課程大綱】

一、管理者沒有財(cái)務(wù)管理思維會(huì)面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)?

1、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)?

?  財(cái)務(wù)概念扭曲、常見誤區(qū)

2、管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)

3、信息不對(duì)稱,缺乏溝通

?  財(cái)務(wù)是做賬報(bào)稅拖后腿的部門,不會(huì)創(chuàng)造利潤?

?  突破固有思維:財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)

?  財(cái)務(wù)職能新定位:管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)BP、業(yè)財(cái)融合

4、兩套賬、虛開發(fā)票、空殼公司給企業(yè)帶來重大風(fēng)險(xiǎn)

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論

二、會(huì)計(jì)學(xué)原理如何在管理中進(jìn)行準(zhǔn)確的應(yīng)用?

1、了解財(cái)務(wù)工作的基本流程

?  做賬必須先清楚業(yè)務(wù)的過程

?  各個(gè)崗位職責(zé)分離的必要性

2、會(huì)計(jì)六要素、借貸必相等

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:案例+現(xiàn)場(chǎng)討論、提問、練習(xí)、工具

三、快速掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表的技巧有哪些?

1、資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪兒來?花到哪兒去?你的家底有多厚?

2、利潤表:收入的構(gòu)成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本,你的面子夠大嗎?

3、現(xiàn)金流量表:企業(yè)的血液,真正支持企業(yè)的運(yùn)營

4、現(xiàn)場(chǎng)隨堂練習(xí):三大財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單編制

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:案例+現(xiàn)場(chǎng)討論、提問、練習(xí)、工具

四、財(cái)務(wù)分析的基本方法有幾種?

1、比較分析法

2、因素分析法

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:案例、工具、隨堂練習(xí)

五、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段,助力企業(yè)經(jīng)營決策,挖掘企業(yè)深層信息?

1、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目分析管理方法

?   資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)目分析管理方法:

資金管理、應(yīng)收賬款管理(賒銷與回款)、庫存管理(采購與出庫)、固定資產(chǎn)管理、融資管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)交稅費(fèi)管理、投資管理

?   利潤表結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)目分析管理方法:

A.     收入的構(gòu)成與分類、非經(jīng)營性收入與支出項(xiàng)目

B.      進(jìn)行有效的成本費(fèi)用管控,提升企業(yè)競(jìng)爭力

①不同視角下的成本費(fèi)用:

成本降低=成本控制、成本費(fèi)用的基礎(chǔ)知識(shí)、

②成本管理的職責(zé)分配

③成本管理的兩大方向、三個(gè)方法、四個(gè)工作內(nèi)容

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、如何控制浪費(fèi)、降本增效的實(shí)施方法

④費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目及分析、注意事項(xiàng)

職工薪酬、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)和宣傳費(fèi)、保險(xiǎn)與公積金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、車輛使用費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、租賃費(fèi)、開辦費(fèi)、固定資產(chǎn)大修理支出、利息支出、公益捐贈(zèng)支出、資產(chǎn)損失等

?   現(xiàn)金狀況分析:資金流動(dòng)性是否健康,資金結(jié)構(gòu)是否合理?

?   會(huì)計(jì)報(bào)表附注的關(guān)注點(diǎn)

2、四大能力指標(biāo)分析

1)     償債能力分析

?   短期償債能力:營運(yùn)資本、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率;影響因素

?   長期償債能力:資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)、長期資本負(fù)債率;影響因素

2)     盈利能力分析

?   指標(biāo)分析:銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率

?   利潤分析:營業(yè)利潤、利潤總額、每股收益、其他收益

3)     營運(yùn)能力分析

?   應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4)     發(fā)展能力分析

?   主營業(yè)務(wù)收入增長率、資產(chǎn)增長率、盈利增長率

3、杜邦分析法在企業(yè)管理中的運(yùn)用

?   杜邦分析的原理

?   財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系、結(jié)構(gòu)

?   如何在實(shí)務(wù)中進(jìn)行運(yùn)用?

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

六、如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施全面預(yù)算管理,進(jìn)行最佳資源配置?

1、什么是預(yù)算,如何理解全面預(yù)算管理

2、實(shí)行預(yù)算管理的必要性

3、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、實(shí)施障礙

4、預(yù)算編制的具體規(guī)定與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

   編制理念、前提、原則、流程、審批、主要內(nèi)容、方法及優(yōu)缺點(diǎn)

5、預(yù)算執(zhí)行的分析與監(jiān)督

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

七、如何甄別財(cái)務(wù)報(bào)表造假的行為

1、財(cái)務(wù)報(bào)表造假的動(dòng)機(jī)和手段

2、財(cái)務(wù)報(bào)表造假的甄別方法

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:案例、討論、工具


 
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