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建工企業(yè)稅收籌劃

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-10-27 10:34

【課程背景】

目前主流納稅籌劃思路與方法需要更加規(guī)范,為使建工企業(yè)作出正確的判斷與選擇,本課程當(dāng)下主流行的納稅籌劃思路與方法進(jìn)行剖析,讓學(xué)員輕松看透納稅籌劃的本質(zhì),更讓學(xué)員看透并能真正地自身實(shí)施納稅籌劃,不因錯(cuò)誤的借鑒而遭致?lián)p失。

【課程大綱】

一、稅收普惠政策下的納稅人身份選擇

1、自身身份選擇(小規(guī)模、一般、轉(zhuǎn)換)

2、供應(yīng)商身份選擇或變化后的影響

3、不同身份的價(jià)格差異比較

二、建筑業(yè)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)

1、合同經(jīng)濟(jì)行為分拆與業(yè)務(wù)內(nèi)容涉稅風(fēng)險(xiǎn)

2、建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式及合同類型(EPC合同與施工承包合同的判定)

3、混合銷售特例及兼營(yíng)行為行為的涉稅分析

4、三包一靠的涉稅處理

5、合同的相對(duì)方及三流一致的約束

三、降稅率后對(duì)建筑業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)

1、合同實(shí)施期限及結(jié)算方式

2、合同義務(wù)及納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間

3、跨期合同(老項(xiàng)目)與征收方式變化

4、降稅率時(shí)點(diǎn)的遲延納稅風(fēng)險(xiǎn)

 

5、勞務(wù)人工成本的籌劃及用工合同類型

四、收入確認(rèn)與計(jì)量

1、合同成本資本化的變化
2、合同完工進(jìn)度計(jì)量方法的變化
3、收入計(jì)量的變化
4、收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的證據(jù)資料
5、合同變更處理的變化

五、建筑業(yè)增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)防范

1、發(fā)票開具時(shí)間點(diǎn)和收付款

2、異地施工預(yù)繳稅款及涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

3、增值稅計(jì)稅方式的選擇及預(yù)繳稅款核算

4、項(xiàng)目結(jié)束留抵稅款的處理

5、商砼采購(gòu)與水泥采購(gòu)有無關(guān)系

 

2、降本增效的途徑

1)進(jìn)行精簡(jiǎn)行政管理人員,開源節(jié)流

2)修改與實(shí)際相差太大得產(chǎn)品定額工時(shí)

3)推廣技術(shù)革新降低原材料,費(fèi)用的消耗

4)增加科技含量,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高勞動(dòng)效率;

5)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

6)減員增效

二、成本管控的目標(biāo)

1、成本增加了一定導(dǎo)致利潤(rùn)降低嗎?

2、增本增利模式(案例)

3、加強(qiáng)精細(xì)化分析,減少無效、低效的費(fèi)用項(xiàng)目,尋找降低成本的空間

1)、產(chǎn)量分析

2)、不良分析

3)、損耗分析

三、改革可控成本管控機(jī)制,制定成本標(biāo)準(zhǔn)

1)、完善成本管理模式,實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算、分解,規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任。

2)、制定成本標(biāo)準(zhǔn)

3)、盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算

4)、銷售定價(jià)分析

5)、制定績(jī)效考核

加強(qiáng)成本核算,以精細(xì)化成本支持決策

1、準(zhǔn)確歸集分?jǐn)偖a(chǎn)品成本

1)傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)

2)作業(yè)成本法

3)單位成本與決策關(guān)系

2、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)成本管理

1)應(yīng)收賬款成本

2)存貨成本

3)應(yīng)付賬款的現(xiàn)金浮游量

4)現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本

3、稅務(wù)合規(guī)成本

1)合同控稅,源頭合規(guī)

2)稅務(wù)處罰的成本測(cè)算

五、人效的成本考量

1、人效的管控指標(biāo)

1)人均績(jī)效輸出

2)人均產(chǎn)量

3)每萬元工資績(jī)效

4)工資費(fèi)用率

5)員工平均工資增長(zhǎng)率與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率之比

2、人效成本的管控措施

1)成本效益為中心,以崗位責(zé)任為重點(diǎn)

2)成本只有一個(gè)責(zé)任人

財(cái)務(wù)鐵三角的定律:

利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流動(dòng)性你到底要那個(gè)?

 

 
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