項目管理及財務管理

【課程背景】

財務管理是企業(yè)管理的中心，項目管理是企業(yè)永恒的主題。項目管理中財務管理是一項基本內(nèi)容，主要是處理與項目有關(guān)的經(jīng)濟問題，讓項目本身有更高的經(jīng)濟效益。同時財務管理也有賴于項目管理的開展來提供更為適宜的財務管理氛圍，需要其他各要素做配合，從而來讓財務管理更為有序地推進。

項目管理中，項目成本管理是工程項目管理工作的基礎(chǔ)和重點，對工程項目的質(zhì)量工期安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本、提高效益展開的，因此建立企業(yè)成本核算體系， 加強對工程項目的成本控制，是項目管理的核心。

企業(yè)從初創(chuàng)到小型、中型、大型，企業(yè)的不同發(fā)展階段、規(guī)模大小與發(fā)展程度，對財務管理者的能力需求也是不同的。本課程致力于提升每一階段財務管理者的發(fā)展，幫助不同級別財務管理者拓展管理思維，夯實財務專業(yè)技能和提高個人職業(yè)素養(yǎng)，快速實現(xiàn)職業(yè)突破。

【課程時長】

2天

【課程大綱】

一、項目管理中你是否會遇到這樣的問題

1、項目前期決策評估階段，到底應不應該上這個項目？

1）部門收益率指標

2）集團收益率指標

3）部門利益還是集團利益更重要

2、項目多周期長，進度難管控，改進分析缺乏數(shù)據(jù)支撐？

3、項目管理內(nèi)部權(quán)責不清，業(yè)務流程協(xié)同差，內(nèi)耗嚴重？

4、項目資料分散，項目知識經(jīng)驗難共享？

5、項目預算及成本控制難，應收、應付、收付款管理難？

二、項目管理與財務管理的內(nèi)在關(guān)系

1、二者管理的共同之處

1）資金的占用

2）成本的控制

3）項目開展有關(guān)的人、物、財

2、二者管理的差異之處

1）管理的范圍不同

2）在管理的時間上相對不同

三、項目管理的方法

（一）做好成本預測，確定項目目標成本

1、對工程直接費用成本進行預測

1）人工費

2）材料費

3）機械費

4）其他直接費用

2、對現(xiàn)場臨時設(shè)施成本進行預測

3、對現(xiàn)場管理費用進行預測

4、對風險成本進行預測

（二）項目編制成本計劃的依據(jù)——目標成本

1、目標成本以責任成本的形式下達給項目

2、現(xiàn)場施工成本的控制

1)   確定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案

2)   挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本

3)   降低材料費用成本

①綜合考慮材料的采購、運輸、使用及回收等環(huán)節(jié)，采取相應措施降低材料成本

②采購決策，進料的價格、質(zhì)量數(shù)量、時間及運輸方案

③不斷改進施工技術(shù)，使用新材料、新工藝新技術(shù)，開展材料的代用及綜合利用

④加強材料管理，制定合理的材料消耗定額

⑤采用經(jīng)濟承包制，將材料消耗的定額指標，層層落實到工序

4)   提高機械設(shè)備的利用率

①結(jié)合施工方案，選擇最適合項目的機械設(shè)備的種類及數(shù)量

②提高機械操作人員的技術(shù)水平，提高機械利用率

③督促設(shè)備管理人員加強機械設(shè)備的維修管理工作

5)   節(jié)約現(xiàn)場管理費用開支

（三）項目成本管理的措施

1、成本信息依據(jù)工程量清單執(zhí)行

1）預算前成本信息收集

2）預算執(zhí)行成本對照管理

3）經(jīng)費上限及價值工程

2、注重過程管控與溝通協(xié)調(diào)

1）每周一次的資金運用信息的匯總分析

2）對不良支出做控制

3）將問題抑制在萌芽狀態(tài)

3、做好合同管理

1）合同可有效地產(chǎn)生供應商與客戶之間必要的約束

2）項目預算因為合同指標明確而有明確目標

3）通過合同避免項目推進中的多種變量

4）通過合同的執(zhí)行來保障項目得到規(guī)范的監(jiān)控指導

5）強化收尾工作，依照合同意識強化收尾的賬務清理

4、強化收尾工作安排

5、注重溝通協(xié)調(diào)能力的提升

三、工程總承包合同的計價方式

1、固定費率，材科按實調(diào)整

2、固定總價

3、固定單價

4、可調(diào)單價

四、工程總承包項目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內(nèi)容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價款確定

5 、工程總承包項目合同的索賠

五、降稅率后對工程項目的影響及風險

1、合同實施期限及結(jié)算方式

2、合同義務及納稅義務發(fā)生時間

3、跨期合同（老項目）與征收方式變化

4、降稅率時點的遲延納稅風險

5、勞務人工成本的籌劃及用工合同類型

六、財務核算影響——新收入準則下收入確認與計量

1、合同成本資本化的變化

2、合同完工進度計量方法的變化

3、收入計量的變化

4、收入確認時點的證據(jù)資料

5、合同變更處理的變化

七、工程項目 增值稅納稅義務發(fā)生時間風險防范

1、發(fā)票開具時間點和收付款

2、異地施工預繳稅款及涉稅風險規(guī)避

3、增值稅計稅方式的選擇及預繳稅款核算

4、項目結(jié)束留抵稅款的處理

5、商砼采購與水泥采購有無關(guān)系

八、項目執(zhí)行管理的過程留痕及記錄要求

1、項目執(zhí)行過程的閉環(huán)管理

①　項目立項審批-任務計劃分解-人員安排-項目執(zhí)行-項目變更-項目關(guān)閉的全流程管理

②　項目工時可填報

③　項目管理者實時掌握企業(yè)現(xiàn)狀，并對項目異常設(shè)定預報警

④　項目文檔及成果作為附件上傳系統(tǒng)，進行歸檔

2、項目執(zhí)行過程的財務管理

①　項目預算編制與控制，預算執(zhí)行分析

②　項目人工成本統(tǒng)計

③　項目收入確認、開票、

④ 項目實收款、應付款、

⑤ 項目成本、費用全面記錄，準確反映項目損益。

3、項目分析

①　支持項目的財務執(zhí)行分析

②　項目的進度預警與逾期報警

③　項目全貌與所有項目匯總風險

④  盈虧平衡點在項目管理中的應用

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏