保險(xiǎn)公司高管的項(xiàng)目管理能力提升

課程背景：

在當(dāng)今的管理中，變革和創(chuàng)新是永恒不變的話題，而運(yùn)用項(xiàng)目制進(jìn)行管理可大幅激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提升整體員工的工作士氣，多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)提升團(tuán)隊(duì)向心力及產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí)降低企業(yè)綜合內(nèi)耗，減少信息傳遞誤差，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營(yíng)，降本增效。

課程收益：

1.      讓學(xué)員了解完整的項(xiàng)目管理流程

2.      讓學(xué)員清晰項(xiàng)目管理中的瓶頸突破方式方法

3.      讓學(xué)員掌握高階問(wèn)題分析與解決的核心思路

4.      讓學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用已知數(shù)據(jù)進(jìn)行歸因分析及研判策略

5.      讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握項(xiàng)目匯報(bào)路演的核心心法

6.      讓學(xué)員明白向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)的重點(diǎn)核心

7.      讓學(xué)員掌握制作項(xiàng)目匯報(bào)PPT的重點(diǎn)核心

課程對(duì)象：

保險(xiǎn)公司高管及其相關(guān)需求者

課程時(shí)間：

1天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

一、你真的理解什么才是項(xiàng)目管理嗎？

1．你認(rèn)為老師說(shuō)的案例中哪些才是項(xiàng)目管理呢？

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：按小組討論并寫(xiě)出你認(rèn)為的項(xiàng)目管理是什么樣子的？

2．為什么我們要做項(xiàng)目管理？

3．我們通過(guò)做項(xiàng)目管理能夠得到哪些好處呢？

例：戰(zhàn)爭(zhēng)后日本馬自達(dá)品牌的快速?gòu)?fù)興之路

二、項(xiàng)目管理到底都要管什么？

1.      管理項(xiàng)目目標(biāo)

2.      管理項(xiàng)目策略

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目管理策略的梳理和小組共創(chuàng)

3.      管理項(xiàng)目人員

(1)    項(xiàng)目組成員管理

(2)    項(xiàng)目?jī)?nèi)本部門(mén)人員管理

(3)    項(xiàng)目?jī)?nèi)外部門(mén)人員管理

(4)    KPI、OKR、阿米巴，到底要用哪個(gè)來(lái)進(jìn)行人員管理考核？

例：老師組織大型金融論壇項(xiàng)目時(shí)的不同人員管理策略

4.      管理項(xiàng)目中的所涉獵的數(shù)據(jù)

5.      管理項(xiàng)目進(jìn)度

(1)    項(xiàng)目管理中的過(guò)程管理

(2)    時(shí)間進(jìn)度追蹤表的制作和使用

(3)    項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)機(jī)制的設(shè)立和實(shí)施

6.      管理項(xiàng)目成本

時(shí)間、金錢(qián)、人力、資源

例：老師為東易日盛做出咨詢意見(jiàn)后，通過(guò)小小的改變，大幅提高裝修準(zhǔn)點(diǎn)交付率

7.      管理項(xiàng)目會(huì)議

8.      管理項(xiàng)目成果

三、高效項(xiàng)目管理的瓶頸突破

1.      項(xiàng)目管理的難點(diǎn)梳理

例：a.為什么大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理的抱怨都出奇的相似？

b.老師組織大型金融論壇時(shí)遇到的難點(diǎn)分析

2.  項(xiàng)目管理常見(jiàn)的不良效應(yīng)

3.  運(yùn)用瓶頸突破理論突破項(xiàng)目管理的核心瓶頸

（1）項(xiàng)目管理中的沖突解決法

（2）由當(dāng)前的局部改善變?yōu)檎w組織績(jī)效改善

a.      深度分析：項(xiàng)目組內(nèi)員工為什么總是要等到績(jī)效考核時(shí)才突擊完成業(yè)績(jī)？

b.      學(xué)生癥侯群

c.      帕金森法則

d.      項(xiàng)目整合效率

（3）項(xiàng)目管理突破的DBR法則

例：上海大眾汽車(chē)傳動(dòng)軸廠運(yùn)用DBR法則大幅提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

四、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析為決策插上智慧的翅膀

1．我們?yōu)槭裁匆鰯?shù)據(jù)分析

2．我們要收集哪些有效數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析

3．有效數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源的管控

例：一家全國(guó)性金融集團(tuán)通過(guò)對(duì)一線銷(xiāo)售進(jìn)行數(shù)據(jù)源管理及數(shù)據(jù)分析，使其年度業(yè)績(jī)?cè)?nbsp;             長(zhǎng)30%以上

4．通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度問(wèn)題分析

5．深度問(wèn)題分析與解決之道

（1）分析問(wèn)題解決問(wèn)題的核心流程

（2）尋找本質(zhì)問(wèn)題的底層邏輯

（3）運(yùn)用已知數(shù)據(jù)進(jìn)行歸因分析及研判

（4）設(shè)計(jì)調(diào)整策略

（5）強(qiáng)化解決執(zhí)行

（6）階段性評(píng)估

（7）再次進(jìn)行策略調(diào)整

6．尋找隱藏在問(wèn)題背后的真實(shí)歸因

例：國(guó)內(nèi)多家信用卡中心接到大量的客戶追息費(fèi)投訴背后的實(shí)際歸因

五、項(xiàng)目匯報(bào)及項(xiàng)目路演

1.      領(lǐng)導(dǎo)要從你的匯報(bào)中得到哪些高價(jià)值信息

(1)    項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)狀分析

(2)    項(xiàng)目數(shù)據(jù)的匯總、測(cè)算、分析、研判

(3)    項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施的影響程度

(4)    項(xiàng)目階段性目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)整體戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)其程度分析

(5)    項(xiàng)目階段性實(shí)施中所需要的資源支持

(6)    項(xiàng)目組全體成員對(duì)項(xiàng)目達(dá)成的信心反饋及解決方案

(7)    保障項(xiàng)目順利按時(shí)按質(zhì)完成進(jìn)度的具體解決方法

例：老師帶領(lǐng)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)專家團(tuán)隊(duì)、中國(guó)政法大學(xué)專家團(tuán)隊(duì)及本研究院研究員撰寫(xiě)行       業(yè)圖書(shū)并完成出版發(fā)行、新書(shū)發(fā)布、全國(guó)巡講的項(xiàng)目階段性匯報(bào)全過(guò)程

2.      項(xiàng)目匯報(bào)路演的核心心法

(1)    思維的轉(zhuǎn)變

(2)    明確路演匯報(bào)的主題

(3)    運(yùn)用黃金圈法則進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì)

(4)    撰寫(xiě)你的路演大綱及稿件

(5)    制作你的路演PPT

(6)    站上舞臺(tái)，展現(xiàn)風(fēng)采

①     眼神、聲音、手勢(shì)、站姿等的運(yùn)用

②     演講內(nèi)容的多層次邏輯關(guān)系的把控

現(xiàn)場(chǎng)演練：按小組進(jìn)行模擬路演演練，并派代表進(jìn)行小組展示

3.      制作項(xiàng)目匯報(bào)PPT的重點(diǎn)核心

(1)    PPT的核心作用

(2)    運(yùn)用溝通視窗理論讓你的PPT具有說(shuō)服力

(3)    PPT制作中的呈現(xiàn)設(shè)計(jì)技巧

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員進(jìn)行1個(gè)主題的PPT制作，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)分享