主講老師: | 賈宏波 | |
課時(shí)安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 近期監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作主線,監(jiān)管主線演進(jìn)及監(jiān)管政策框架 近期我國(guó)全方位金融監(jiān)管要點(diǎn)與思路解讀與分享 監(jiān)管機(jī)構(gòu)防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的一系列舉措 近期中國(guó)經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)運(yùn)行要點(diǎn)與合規(guī)管理的內(nèi)外部環(huán)境 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-28 19:49 |
第1章:商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
要點(diǎn):
1. 近期重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域及其動(dòng)態(tài)
l 央行與銀保監(jiān)會(huì)重點(diǎn)會(huì)議要點(diǎn)?
l 近期國(guó)家其他重要會(huì)議要點(diǎn)
l 近期監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作主線,監(jiān)管主線演進(jìn)及監(jiān)管政策框架
l 近期我國(guó)全方位金融監(jiān)管要點(diǎn)與思路解讀與分享
l 監(jiān)管機(jī)構(gòu)防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的一系列舉措
l 近期中國(guó)經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)運(yùn)行要點(diǎn)與合規(guī)管理的內(nèi)外部環(huán)境
l 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的主要挑戰(zhàn)
l 展望:未來(lái)的商業(yè)銀行
l 其他分享
2. 監(jiān)管機(jī)構(gòu)罰單分析
l 2017-2021年銀保監(jiān)會(huì)罰單情況
l 主要處罰事由匯總分析
l 對(duì)個(gè)人的處罰情況
3. 近期商業(yè)銀行主要監(jiān)管政策的變化與更新情況
4. 近期國(guó)內(nèi)銀行各類傳統(tǒng)業(yè)務(wù)合規(guī)案例簡(jiǎn)要分析
5. 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)及其相關(guān)思考
6. 征信管理與個(gè)人信息保護(hù)的發(fā)展趨勢(shì)
7. 近期合規(guī)處罰的“新”方向
l 理解反洗錢,反恐融資與制裁
l 近年我國(guó)反洗錢與反恐融資處罰總結(jié)
l 反洗錢與反恐融資的監(jiān)管趨勢(shì)
l 反洗錢處罰的新動(dòng)態(tài)與反洗錢工作的難點(diǎn)
l 反洗錢相關(guān)案例:
l 關(guān)于金融制裁
n 美國(guó)金融制裁國(guó)外金融機(jī)構(gòu)的一般“依據(jù)”
n 什么是“長(zhǎng)臂管轄”
n 什么情況下會(huì)導(dǎo)致我國(guó)金融機(jī)構(gòu)被“長(zhǎng)臂管轄”
n 國(guó)內(nèi)中小型銀行被制裁案例及其思考
8. 我國(guó)金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
9. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn):如何理解
10. 合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
11. 合規(guī)管理與公司治理:
l 公司治理與合規(guī)管理
l 解讀《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理監(jiān)管評(píng)估辦法》
l 解讀《健全銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理三年行動(dòng)方案(2020-2022 年)》
l 解讀《關(guān)于建立完善銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)績(jī)效薪酬追索扣回機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》
l 解讀《關(guān)于開(kāi)展銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)的通知》
l 解讀《關(guān)于深入開(kāi)展“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)的通知》
l 解讀《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》
l 解讀銀保監(jiān)會(huì):構(gòu)建中國(guó)特色銀行保險(xiǎn)業(yè)公司治理機(jī)制
12. 合規(guī)管理的進(jìn)一步理解
l 合規(guī)管理從高管做起:如何理解及其內(nèi)涵
l 理解合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值:國(guó)內(nèi)與國(guó)外的方法,思路,實(shí)踐與數(shù)據(jù)
l 某問(wèn)題銀行高管案例
13. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)及其重要性
14. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)管理要素,規(guī)章制度建設(shè)與內(nèi)部職責(zé)劃分
15. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
16. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)的異同
17. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)
l 案例:某銀行信貸業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)相關(guān)法律處罰與爭(zhēng)議案
l 案例:某銀行理財(cái)業(yè)務(wù)相關(guān)法律處罰與爭(zhēng)議案
l 案例:某銀行行長(zhǎng)私刻公章案
l 案例:某銀行行長(zhǎng)違規(guī)擔(dān)保案
l 案例:某銀行過(guò)橋貸款案
l 案例:某銀行行長(zhǎng)非法出具金融票證案
l 其他案例
18. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)考核與問(wèn)責(zé),內(nèi)部評(píng)價(jià)與合規(guī)報(bào)告
19. 總結(jié):如何做好合規(guī)管理
第2章:商業(yè)銀行案防管理與員工行為管理
要點(diǎn):
1. 解讀《中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)涉刑案件管理辦法(試行)的通知》
2. 解讀《中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)行政處罰辦法》
3. 解讀《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理監(jiān)管評(píng)估辦法(試行)》
4. 解讀《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為管理指引》
5. 解讀《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則》
6. 解讀《關(guān)于預(yù)防銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)從業(yè)人員犯罪的指導(dǎo)意見(jiàn)》
7. 解讀《商業(yè)銀行防范外部欺詐工作指引》
8. 梳理:近年金融領(lǐng)域司法判決案件特點(diǎn)與案由分布及其對(duì)員工的啟示
9. 案例分享:
l 某銀行員工挪用公款案
l 某銀行員工現(xiàn)金空存案
l 某銀行員工信用卡“提現(xiàn)”案
l 其他案例
10. 什么是案防以及案件的分類
11. 理解操作風(fēng)險(xiǎn)和案件的關(guān)系
12. 商業(yè)銀行案件高發(fā)領(lǐng)域和重點(diǎn)關(guān)注方向
13. 導(dǎo)致案件發(fā)生的思想因素
14. 案防體系建設(shè)與長(zhǎng)效機(jī)制
15. 員工行為管理
l 什么是行為風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)行為風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步思考
l 行為風(fēng)險(xiǎn)與案件
l 行為風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性
l 員工行為管理與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
l 為什要重視消費(fèi)者與客戶投訴:不僅僅是服務(wù)問(wèn)題
l 合規(guī)文化與職業(yè)道德
l 風(fēng)險(xiǎn)文化與合規(guī)文化的構(gòu)建與培育
l 職業(yè)道德與員工行為:日常工作要點(diǎn)
l 如何提升職業(yè)道德和合規(guī)文化
l 思考:為什么會(huì)發(fā)生員工行為風(fēng)險(xiǎn)事件以及如何改進(jìn)
16. 員工行為相關(guān)案例:
l 某銀行員工非法集資案例及處罰
l 某銀行員工非法賭博案例及處罰
l 某銀行員工為完成業(yè)績(jī)指標(biāo)違法案
l 某銀行員工騙貸案
l 某銀行員工私刻公章案
l 某銀行員工偽造存單案
l 其他案例
17. 監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定的“九種人”
18. 員工行為管理的實(shí)踐分享:
l 分享:國(guó)內(nèi)銀行普遍采取的員工行為管理方法
l 分享:外國(guó)大型銀行采取的員工行為管理實(shí)踐
l 進(jìn)一步理解:三不為
l 管理者:樹(shù)立清廉的金融文化的監(jiān)管要求與指引
19. 理解內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)
l 內(nèi)部控制的要點(diǎn)和抓手
l 合規(guī)管理從高管做起
l 案例:
n 某銀行信貸部門內(nèi)部控制失效的“窩案”及其反思
n 某銀行領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的內(nèi)部控制失效案件及其反思
n 其他案例
l 商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)的相關(guān)監(jiān)管要求
20. 內(nèi)部人員犯罪及其預(yù)防定
21. 重新理解三道防線,什么是五道防線
22. 進(jìn)一步的思考和啟示
23. 員工行為畫像與員工行為排查
24. 其他要點(diǎn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與分享
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