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當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策與新時(shí)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師: 賈宏波 賈宏波

主講師資:賈宏波

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1. 近期中國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 2. 當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的理解要點(diǎn) 3. 當(dāng)前中國(guó)金融行業(yè)與資本市場(chǎng)運(yùn)行狀況 4. 當(dāng)前中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策要點(diǎn)
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-28 19:37

第一章      當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和重點(diǎn)政策 

1.     近期中國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2.     當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的理解要點(diǎn)

3.     當(dāng)前中國(guó)金融行業(yè)與資本市場(chǎng)運(yùn)行狀況

4.     當(dāng)前中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策要點(diǎn)

5.     當(dāng)前中國(guó)商業(yè)銀行業(yè)的監(jiān)管思路和監(jiān)管主線(xiàn)

6.     疫情對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的影響要點(diǎn)

7.     十四五規(guī)劃與2035遠(yuǎn)景規(guī)劃對(duì)銀行業(yè)的影響

8.     兩會(huì)對(duì)銀行業(yè)近期發(fā)展的影響

9.     雙循環(huán)如何影響銀行業(yè)

10. 未來(lái)中國(guó)商業(yè)銀行業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要挑戰(zhàn)

11. 未來(lái)中國(guó)商業(yè)銀行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

12. 當(dāng)前環(huán)境下做好商業(yè)銀行對(duì)公授信業(yè)務(wù)的主要思考

13. 當(dāng)前商業(yè)銀行重點(diǎn)支持行業(yè)和重點(diǎn)投放行業(yè)

14. 近期國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的發(fā)展情況

15. 如何看基礎(chǔ)設(shè)施,交通運(yùn)輸,傳統(tǒng)能源,新能源,城投與地產(chǎn)行業(yè)

16. 人口結(jié)構(gòu)變化對(duì)經(jīng)濟(jì),金融和行業(yè)的不同沖擊

17. 商業(yè)銀行面對(duì)利率市場(chǎng)化,定價(jià)與混業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考

18. 中小銀行業(yè)的一個(gè)趨勢(shì):兼并重組

19. 金融科技對(duì)商業(yè)銀行的影響與思考

20. 其他分享

 

第二章      商業(yè)銀行的行業(yè)分析與行業(yè)研究 

1.     為什么行業(yè)分析在當(dāng)前時(shí)代愈發(fā)重要

2.     商業(yè)銀行的行業(yè)分析可以做什么

3.     經(jīng)驗(yàn)分享:某國(guó)有大型銀行的行業(yè)分析如何做以及內(nèi)部設(shè)置

4.     經(jīng)驗(yàn)分享:國(guó)際大型銀行的行業(yè)分析如何做以及內(nèi)部設(shè)置

5.     經(jīng)驗(yàn)分享:行業(yè)分析如何風(fēng)險(xiǎn)偏好影響投放,客戶(hù)策略,回報(bào)與資本配置

6.     經(jīng)驗(yàn)分享:行業(yè)分析與壓力測(cè)試如何應(yīng)用到日常信貸管理與授信中去

7.     行業(yè)分析的主要方法

8.     理解企業(yè)生命周期,生命周期不同階段的現(xiàn)金流呈現(xiàn)

9.     周期性,非周期性和反周期性行業(yè)

10. ?分享:某些行業(yè)的分析框架與要點(diǎn)

l  行業(yè)特點(diǎn)

l  經(jīng)營(yíng)方式與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

11. ?其他分享與總結(jié)

 

第三章      客戶(hù)準(zhǔn)入的一些要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享

1.     客戶(hù)準(zhǔn)入與理解客戶(hù):

l  客戶(hù)準(zhǔn)入與如何選擇客戶(hù)

l  信貸客戶(hù)準(zhǔn)入需要考慮的問(wèn)題

l  客戶(hù)策略與客戶(hù)拜訪(fǎng)

l  客戶(hù)策略與計(jì)劃的制定

l  什么是控制力

l  理解客戶(hù)戰(zhàn)略與策略

2.     好客戶(hù)不一定是好選擇

3.     對(duì)于“壘大戶(hù)”的思考

4.     授信額度是不是越大越好

5.     客戶(hù)評(píng)級(jí)與回報(bào)的思考

6.     其他分享


第四章      授信審批中的信用與還款能力分析要點(diǎn)

1.     小結(jié):近期財(cái)務(wù)準(zhǔn)則變化要點(diǎn)匯總

2.     常用的財(cái)務(wù)與信用分析方法要點(diǎn)

3.     現(xiàn)金流分析的主要內(nèi)容和主要財(cái)務(wù)比率

4.     如何衡量與分析公司的擔(dān)保能力

5.     對(duì)于母子公司應(yīng)該如何分析

6.     如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):要點(diǎn)分享

7.     如何識(shí)別企業(yè)/借款人的過(guò)度融資與過(guò)度擴(kuò)張

8.     如何識(shí)別與分析隱形債務(wù)

9.     其他分享

 

第五章      對(duì)公信貸與授信業(yè)務(wù)貸后管理要點(diǎn)

1.     貸后管理中我們應(yīng)該如何去做

2.     貸后管理與客戶(hù)策略調(diào)整

3.     貸后檢查與貸后追蹤

l  一般做法和要點(diǎn)

l  分享:大型商業(yè)銀行如何進(jìn)行貸后檢查與貸后管理:流程,內(nèi)部管理,系統(tǒng)與監(jiān)控

4.     其他分享

 
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