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雙新常態(tài)疊加,戰(zhàn)略的變與不變

主講老師: 張運(yùn)來(lái) 張運(yùn)來(lái)

主講師資:張運(yùn)來(lái)

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與落地
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 08:49

【課程背景】

習(xí)近平在2014年5月考察河南時(shí)說(shuō):“中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們要增強(qiáng)信心,從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā),適應(yīng)新常態(tài),保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?!弊鳛榈湫偷摹昂谔禊Z”事件,新冠肺炎讓人類(lèi)重新認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)的脆弱性。同樣,它也可能成為我們現(xiàn)在和將來(lái)會(huì)一直面臨的挑戰(zhàn)——一種新常態(tài)。兩個(gè)新常態(tài)的疊加,意味著企業(yè)面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生動(dòng)蕩變化。

典型表現(xiàn)在:我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的連續(xù)進(jìn)程中法律規(guī)章制度體制等不斷調(diào)整;全球化與反全球化浪潮此起彼伏;技術(shù)和技術(shù)快速進(jìn)步;企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化,互動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不斷下降,質(zhì)量提升,而企業(yè)利潤(rùn)空間則越來(lái)越狹窄。如果企業(yè)不能正確地評(píng)估并預(yù)測(cè)未來(lái)變化,如果企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式保持不變亦或作出重大調(diào)整,企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)處于十分被動(dòng)的局面,甚至破產(chǎn)而被淘汰出局。

就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的挑戰(zhàn)與課題,也是本課程的內(nèi)容所在。課程突破了很多戰(zhàn)略管理課程重視戰(zhàn)略規(guī)劃制定,缺少戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整;只講理論思想、缺少工具方法的瓶頸。解決企業(yè)高管在動(dòng)態(tài)環(huán)境下調(diào)整戰(zhàn)略的必要性、方向性和落地問(wèn)題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)成功迎接挑戰(zhàn)并有效利用機(jī)會(huì), 實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

【課程收益】

?   了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的必要性和時(shí)機(jī);

?   了解企業(yè)面臨的雙新常態(tài)疊加的特點(diǎn)與趨勢(shì);

?   能夠利用PEST、五力模型分及$APPEAL分析外部環(huán)境,識(shí)別兩個(gè)新常態(tài)疊加給企業(yè)帶來(lái)影響;

?   掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力判別的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和培育的5個(gè)步驟;

?   掌握SWOT綜合分析技術(shù),明確企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向與內(nèi)容;

?   掌握戰(zhàn)略調(diào)整的方法和制定新戰(zhàn)略;

?   掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的5步和3大保障體系;

【課程特色】

該課程結(jié)合案例分析與工具演練,強(qiáng)調(diào)學(xué)員在思考、參與和企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析過(guò)程中學(xué)習(xí)。幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略調(diào)整和落地的主要工具,從而能夠開(kāi)展調(diào)整并將戰(zhàn)略落地。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】12小時(shí)(2天)

【課程大綱】

一、雙新常態(tài)背景下,企業(yè)是否應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃?

1.戰(zhàn)略及年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度

2.導(dǎo)致戰(zhàn)略及年度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的原因分析

3.雙新常態(tài)背景下企業(yè)外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的牽制

l  雙新常態(tài)下宏觀環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)和趨勢(shì)

l  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅

l  疫情給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅

?  疫情下顧客消費(fèi)行為的變化

?  某些政策和法令將會(huì)幫助某些行業(yè)快速發(fā)展

?  疫情帶來(lái)新的不確定商機(jī)

4. 雙新常態(tài)下的行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅

1.雙新常態(tài)下行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)和趨勢(shì)

2.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅

3.全球化與反全球化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅

4.消費(fèi)升級(jí)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅

演練:學(xué)員企業(yè)外部環(huán)境分析實(shí)踐

工具:PEST分析、五力模型、$APPEALS、雷達(dá)圖

二、企業(yè)內(nèi)部如何以不變應(yīng)萬(wàn)變?

1.企業(yè)不變之處是什么?

l  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的4大識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

l  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的5大培育步驟

2.企業(yè)變化之處是什么?

l  戰(zhàn)略調(diào)整

l  戰(zhàn)術(shù)調(diào)整

演練:學(xué)員識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)踐

工具:SWOT

案例:在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下,新寶電器的戰(zhàn)略演進(jìn)

三、雙新常態(tài)疊加背景下,企業(yè)應(yīng)該選擇何種發(fā)展戰(zhàn)略?

1.戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)把握

l  戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)類(lèi)型

l  影響發(fā)展戰(zhàn)略選擇的因素

l  發(fā)展戰(zhàn)略選擇的方法與工具

2.企業(yè)一體化還是多元化業(yè)務(wù)?

l  一體化的戰(zhàn)略利益和成本

l  多元化的戰(zhàn)略利益和成本

工具:波士頓矩陣、通用矩陣

演練:阿里巴巴集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)選擇實(shí)踐

案例:美的集團(tuán)的多元化發(fā)展:從多元化到回歸主業(yè)

四、雙新常態(tài)背景下,企業(yè)該如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?

1.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

l  三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與落地

l  企業(yè)如何避免“夾在中間”

2.基于價(jià)值的創(chuàng)新戰(zhàn)略

l  顧客價(jià)值的解碼

l  價(jià)值創(chuàng)新的途徑選擇——基于價(jià)值鏈的顧客價(jià)值創(chuàng)新

工具:價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈

五、企業(yè)如何調(diào)整或者制定戰(zhàn)略規(guī)劃?

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和設(shè)定方法

2.戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

六、如何執(zhí)行新戰(zhàn)略或者調(diào)整后的戰(zhàn)略?

1.如何重新進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,形成新的執(zhí)行計(jì)劃

2.巧婦難為無(wú)米之炊——構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施的3大保障體系

l  企業(yè)該如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)調(diào)整后戰(zhàn)略?

l  重塑企業(yè)文化以應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略

l  基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源配置

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的5步

案例:新寶電器數(shù)字化升級(jí)戰(zhàn)略的保障體系建設(shè)


 
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