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情商和情商領導力

主講老師: 張永軍 張永軍

主講師資:張永軍

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 一種提高領導力、賦能企業(yè)管理者的有效方法 教練式管理者的主要工作:幫助下屬設定目標;幫助下屬分析不足和問題;明確指導下屬,并制定行動計劃;清楚說明決策的理由,同時也聽聽下屬的想法,促進他們提出一些新的意見和想法,必要的時候支持和贊美下屬提出的任何意見和建議;在決策的過程中,領導者依然是最后的決策人。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-27 11:34

【課程背景】

建百年老店,?;鶚I(yè)長青,就必須持續(xù)給員工賦能,提升素質(zhì)能力,以提高其創(chuàng)新、創(chuàng)效水平。這正是“教練式領導方式”的應用目的。教練式領導力是一種用于人員開發(fā)和幫助員工自主實現(xiàn)工作目標的領導模式,它使員工在組織中能以最大的熱情和創(chuàng)造力來工作,并把個人目標和組織目標相結合。

“教練式領導”關注的重心從做什么(what)轉移到了如何做(how)。教練式領導風格的特征有:從行為上來看,是雙高的,高指揮、高支持;從決策權來看,領導是在征求意見以后再做決定;從溝通上來說,是一種雙向交流,并且提供反饋;從執(zhí)行效果上來說,即提升了員工的素質(zhì)能力,又激發(fā)了員工的工作積極性、創(chuàng)造性,為高質(zhì)量完成工作任務提供了可能。

教練式管理者的主要工作:幫助下屬設定目標;幫助下屬分析不足和問題;明確指導下屬,并制定行動計劃;清楚說明決策的理由,同時也聽聽下屬的想法,促進他們提出一些新的意見和想法,必要的時候支持和贊美下屬提出的任何意見和建議;在決策的過程中,領導者依然是最后的決策人。

企業(yè)管理著都迫切需要學習、提高教練式領導力!

 

【課程收益】

1、全面掌握教練式領導的理論、實務和創(chuàng)新,做一名優(yōu)秀的教練式企業(yè)管理者

2、靈活掌握教練技術、方法、工具和流程,做一名名副其實的企業(yè)教練

3、熟練掌握溝通方法,靈活運用溝通藝術,提高溝通效果和效率

4、明確教練式領導人的主要工作,結合企業(yè)實際,全面提升員工素質(zhì)能力,以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力,推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,建百年老店

5、案例經(jīng)典,并采用啟發(fā)式和行動學習法等培訓方式,提高培訓的趣味性、時效性

 

【課程特色】

內(nèi)容豐富、翔實,深度理解教練式領導力的理論和方法、工具和流程;邏輯清晰、語言簡練,提高了培訓實效;案例豐富、啟發(fā)互動,注重演練結合、學以致用;語言幽默、講演結合,在輕松愉快的氛圍中提高學員的教練式領導能力。

 

【課程對象】

國有企業(yè)高管(4H)、中層管理人員、基層管理人員,企業(yè)各級項目負責人,企業(yè)人事和組織管理干部。

 

【課程時間】8H—12H

 

【課程大綱】


一、教練式領導力

1、管理與領導

2、領導力

3、VUCA時代的特點

4、教練式領導力

5、案例賞析、分析

二、教練式領導的素質(zhì)和能力

1、企業(yè)教練的職責和作用

2、教練式領導的素質(zhì)能力模型:性格和修養(yǎng)、通用管理、情商領導、教練能力

3、教練的性格和修養(yǎng)

4、教練的通用管理能力

5、教練的情商和情商領導力:情商之父丹尼爾?戈爾曼、情商(要素)、情商領導力、

Genos情商模型、情商領導力模型

6、教練的人際技能(溝通):管理就是溝通、溝通的方法、溝通的藝術、主持會議、

演講與口才、溝通的反思、案例賞析

7、有效授權:意義、方法、授權“三心”、“四邊形”授權原則、授權的四種層次

6、情緒和壓力管理

三、教練式領導的方法和藝術

1、企業(yè)教練的職責

2、企業(yè)教練的心智模型:理清目標、分析現(xiàn)狀、探索方案、強化意愿

3、教練式領導管理技術之教練員工四要素:建立信任、有效授權、細心觀察、預先準備等

4、教練式領導管理技術之教練式溝通(對話)四個能力:深度傾聽、精準區(qū)分、有力提問、有效反饋

5、教練式領導管理技術之五個激勵技巧:表揚、獎勵;批評、懲罰;疏通、引導;事先承諾;戰(zhàn)略、愿景

6、教練式領導管理技術之成果導向五步法:建立合約、確定目標、清理現(xiàn)狀、制訂計劃、跟進學習

7、其它管理理念或技術:教練式領導的十大管理理念;六點行動力;平衡輪

 

四、案例賞析,命題行動學習、成果展示

1、教練式領導的溝通(對話)方法

2、教練員工四要素

3、成果導向五步法訓練

 

小結


 
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