主講老師: | 李中生 | |
課時安排: | 兩天一夜 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:32 |
【課程背景】
你需要的,不只是一個概念、一種理論。更是一套模式,一種手法,一系列操作,以及與之相匹配的可落地實施推進模型。
五把鎖共鑄閉環(huán),發(fā)力門店鎖客;六模型精準(zhǔn)營銷,實現(xiàn)業(yè)績提升。
【問題困惑】
? 流量下滑:客流量減少,營業(yè)額下滑,流量困境到底如何應(yīng)對?
? 死粉常態(tài):會員招募天天做,為何一邊招募一邊流失,無法助力業(yè)績提升?
? 營銷困局:促銷打折送禮品,主推宣傳塑爆品,傳統(tǒng)營銷模式為何效果越來越差?
? 利潤瓶頸:每天都在說人貨場,為何精益求精最終利潤卻無法提升?
? 庫存難題:庫存少了不購買丟機會,庫存多了賣不完壓資金,如何是好?
【課程收益】
? 剖析流量魚塘核心,讓客流不再成為門店銷售制約。
? 掌握服務(wù)雙核技術(shù),保證流量魚塘持續(xù)裂變不枯竭。
? 應(yīng)用閉環(huán)鎖客操作,五把鎖實現(xiàn)顧客持續(xù)多次回頭。
? 掌握標(biāo)簽篩選技術(shù),應(yīng)用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)支撐銷售達成。
? 應(yīng)用精準(zhǔn)約客操作,實現(xiàn)品牌傳播與業(yè)績提升雙贏。
? 設(shè)計落地推動模型,調(diào)動各部門協(xié)作實現(xiàn)效率遞增。
【課程形式】
? 案例剖析理論講解+現(xiàn)場實操通關(guān)演練+落地執(zhí)行工具模型
? 一關(guān)一收獲,一步一實操
【針對對象】
? 品牌公司高層、零售商
? 營銷總監(jiān),銷售經(jīng)理
? 單店老板、門店店長
【課程時長】兩天一夜
【課程大綱】
第一節(jié)、 私域認知與分級思維
1. 五代消費環(huán)境變更歷史
2. 營銷策略匹配與盈利模型
3. 私域流量池與門店銷售提升
4. 私域流量五級結(jié)構(gòu)分析與對照
5. 門店私域流量現(xiàn)狀診斷與目標(biāo)設(shè)定
6. 落地工具:《門店私域流量診斷與目標(biāo)規(guī)劃表》
第二節(jié)、 私域平臺與操作結(jié)構(gòu)
1. 公眾號時代的私域流量
2. CRM管理系統(tǒng)私域流量池打造的幫助
3. 社群與微信個人號在私域流量運營的價值和對比
4. 矩陣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)助力門店私域流量池升級
5. 各平臺實施優(yōu)先級與功能對比
6. 落地工具:《門店私域流量管理平臺與工作重點模型》
第三節(jié)、 私域獲客與管理維護
1. 多平臺線上全域觸達擴展流量入口
2. 終端門店閉環(huán)鎖客積累私域基礎(chǔ)
3. 門店員工低成本獲客與維護模型
4. 權(quán)益粘客在新環(huán)境中的創(chuàng)新使用方法
5. 私域流量池規(guī)避流失的六步操作
6. 落地工具:《獲客操作與日常維護工作表》
第四節(jié)、 私域營銷與落地融合
1. 尊享化管理與精準(zhǔn)化營銷的組合價值
2. 精準(zhǔn)營銷的四類操作流程
3. 精準(zhǔn)營銷的六個基本原則
4. 門店員工行為化管理助力目標(biāo)達成
5. 終端債券激勵在新模式推行中的應(yīng)用
6. 門店增值服務(wù)的深化挖掘與價值塑造
7. 落地工具:《精準(zhǔn)營銷操作4張表》/《終端行為化管理工作地圖》
第五節(jié)、 服務(wù)留客-吸引與裂變
1. 服務(wù)雙核:成交+愉悅
2. 門店傳統(tǒng)服務(wù)流程的沒落與重生之道
3. 門店增值服務(wù)的深化挖掘與價值塑造
4. 實操演練:購物送禮服務(wù)的第三視角深化挖掘
5. 落地工具:價值塑造TMS模型
第六節(jié)、 互動粘客-牽引與滲透
1. 顧客互動三維模型
2. 情感互動的牽引策略
3. 權(quán)益互動的滲透策略
4. 實操演練:顧客權(quán)益設(shè)計與操作
5. 落地工具:門店三維互動實施工具表
第七節(jié)、 閉環(huán)鎖客-復(fù)制與推行
1. 門店閉環(huán)鎖客流程
2. 門店閉環(huán)鎖客打造100%顧客回頭
3. 門店客流穩(wěn)控之道
4. 實操演練:門店閉環(huán)模擬演練
5. 落地工具:門店銷售工作地圖工具表
第八節(jié)、 標(biāo)簽定客-數(shù)據(jù)與篩選
1. 大數(shù)據(jù)時代信息梳理與高效應(yīng)用工具
2. 門店標(biāo)簽應(yīng)用-精準(zhǔn)營銷的基礎(chǔ)
3. 門店CRM系統(tǒng)標(biāo)簽功能應(yīng)用與判別
4. 門店微信標(biāo)簽的兩大類型與建立三原則
5. 實操演練:門店標(biāo)簽?zāi)0逶O(shè)計與現(xiàn)場運用
6. 落地工具:門店標(biāo)簽建立流程與工具表
第九節(jié)、 精準(zhǔn)約客-成交與變現(xiàn)
1. 門店精準(zhǔn)約客解決促銷難題
2. 門店精準(zhǔn)篩選的三級操作
3. 門店精準(zhǔn)邀約的兩種類型
4. 門店精準(zhǔn)邀約的標(biāo)準(zhǔn)流程
5. 實操演練: 專場邀約設(shè)計與實施
6. 落地工具:門店RMF顧客篩選工具表、專場邀約實施流程圖
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