推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

文化為魂、管理為體 華為持續(xù)高速發(fā)展的經(jīng)營管理之道

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:21

【課程背景】

華為公司,一家成立于1987年的民營高科技公司,利用三十余年的時間,持續(xù)高速發(fā)展,成為通信領(lǐng)域的全球第一,并實現(xiàn)年收入超過1000億美元,而且還在高速發(fā)展……華為公司,已經(jīng)從當初幾個人的團隊發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的規(guī)模。那么,華為公司的持續(xù)高速發(fā)展有哪些秘密?這其中,既有企業(yè)文化的力量,因為它代表著企業(yè)的價值追求和方向;也有組織管理和戰(zhàn)略經(jīng)營的力量,因為它支撐了企業(yè)的價值創(chuàng)造。兩手抓,兩手都要硬,兩者相互影響、相得益彰。那么,華為公司的這種做法有哪些底層邏輯?其他公司如何從中借鑒并完善自己的企業(yè)管理?這便是本次課程的內(nèi)容。


【課程收益】

1、學習華為經(jīng)營管理的核心思想哲學

2、學習以客戶為中心的價值創(chuàng)造管理

3、學習以奮斗者為本的價值管理邏輯

4、學習華為戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略經(jīng)營理念

5、提高公司管理能力和企業(yè)經(jīng)營效率


【授課時長】一天


【授課對象】企業(yè)中高層管理者


【課程特色】理論與實戰(zhàn)相結(jié)合;方法與案例相結(jié)合;啟發(fā)式教學、互動式研討


【課程大綱】

一、華為的價值追求與企業(yè)文化體系

1、華為的價值追求與管理思考

2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)

?  企業(yè)的價值

?  價值創(chuàng)造元素

?  技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造

?  企業(yè)生存與管理導向

3、華為的企業(yè)文化體系

?  愿景

?  使命

?  價值觀

?  研討:企業(yè)文化體系

?  企業(yè)文化的四個層面

二、以客戶為中心的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)

1、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)

?  以客戶為中心的體現(xiàn)

?  以客戶為中心的內(nèi)涵

?  不同崗位的價值創(chuàng)造

3、正式組織與華為流程管理

?  以客戶為中心的研發(fā)流程:IPD

?  以客戶為中心的營銷流程:LTC

?  以客戶為中心的服務(wù)流程:ITR

3、華為的組織定位與組織特色

?  華為狼狽組織定位

?  華為矩陣式組織架構(gòu)

?  矩陣式組織架構(gòu)運營分析

?  華為組織特色與創(chuàng)新

三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯

1、以奮斗者為本的內(nèi)涵

2、奮斗者的文化要求

?  關(guān)于奮斗者的基本問題

?  奮斗者的思想覺悟

?  奮斗者的行為準則

n  團隊合作:勝則舉杯相慶

n  堅忍不拔:燒不死的鳥是鳳凰

n  崗位意識:小改進大激勵

?  研討:企業(yè)文化解析與要求

3、以奮斗者為本的管理

?  奮斗者的價值評價體系

?  華為績效評價原則

?  華為績效管理特色

?  任職資格與能力認證

?  價值評價的誤區(qū)

?  以奮斗者為本的管理

4、華為人力資源管理框架與邏輯

四、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略經(jīng)營管理

1、目標市場細分與選擇

?  市場細分與STP

?  任正非的戰(zhàn)略觀

?  市場定位框架

?  SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

?  案例:華為農(nóng)村包圍城市

2、市場規(guī)劃與應對策略

?  市場洞察與PEST工具

?  機會點分析的四個維度

?  案例:華為彎道超車戰(zhàn)略

?  研討:市場分析與應對措施

3、華為戰(zhàn)略經(jīng)營與領(lǐng)導力

?  戰(zhàn)略矛盾論

?  壓強原則與戰(zhàn)略聚焦

?  戰(zhàn)略耐性與戰(zhàn)略調(diào)整

?  任正非的戰(zhàn)略周期論

?  戰(zhàn)略危機論與戰(zhàn)略階段論

4、華為戰(zhàn)略管理工具BLM

五、回顧與總結(jié):華為價值創(chuàng)造體系與管理

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與文化為魂、管理為體 華為持續(xù)高速發(fā)展的經(jīng)營管理之道相關(guān)內(nèi)訓課
從技術(shù)走向管理 從管理走向領(lǐng)導 從“管理者”進化成“經(jīng)營者” MTP----管理者的綜合素質(zhì)能力集訓 新任經(jīng)理管理技能提升 破局戰(zhàn)略 管理者角色認知  與管理技能提升 管理者角色認知  與管理技能提升
竇毅老師介紹>竇毅老師其它課程
從愿景到行動 BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊 從愿景到行動 BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論 攜手共進、筑夢未來 以奮斗者為本的企業(yè)文化與管理 文化為魂、管理為體 華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗學習 文化為魂、管理為體 打造持續(xù)高增長的企業(yè)文化內(nèi)核 文化為魂,管理為體 向華為學習企業(yè)文化與績效管理 盡心盡責、敢于擔當 企業(yè)責任文化體系建設(shè)與管理 中西合璧、實事求是 任正非管理思想與華為管理之道
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25