系統(tǒng)的經(jīng)營意識與管理思維養(yǎng)成

【課程背景】

企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵在于各層級管理者，并取決于管理者對企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的認(rèn)知、理解與共識程度。這就需要企業(yè)的各級管理者都要培養(yǎng)起一定的系統(tǒng)思考的能力，這樣才能更好地提前做好信息的收集和工作準(zhǔn)備，從而提升戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

隨著數(shù)字時代的來臨，大量的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn)，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，也對企業(yè)效能及背后的管理者系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維、市場分析洞察和經(jīng)營意識提出了新的挑戰(zhàn)。

【課程收益】

1、深度剖析數(shù)字時代的商業(yè)形態(tài)變化趨勢，洞察其背后的發(fā)展邏輯。

2、提高中高層管理干部的系統(tǒng)思維能力、經(jīng)營意識和管理邏輯的認(rèn)知，掌握分析問題和解決問題的方法，有效提高組織運營效率。

3、練習(xí)并初步建構(gòu)其從前瞻出發(fā)、從全局思考、從權(quán)變來度量的戰(zhàn)略思維能力。

4、能復(fù)述并初步應(yīng)用市場分析與洞察的五種方法，并掌握高效管理的幾種方法。

【課程特色】

2 有用：實戰(zhàn)干貨多。

2 有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

2 有料：內(nèi)容豐富。

2 有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對象】

    企業(yè)投資人與股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、管理者的系統(tǒng)性思維及構(gòu)建方法

1、事物的本質(zhì)是系統(tǒng)

2、系統(tǒng)并非是簡單的要素組合

3、左右腦思維與系統(tǒng)思維間的關(guān)系

4、思維機(jī)制與系統(tǒng)思維間的關(guān)系

演練1：直覺與結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練

演練2：合理假設(shè)與推導(dǎo)

5、系統(tǒng)思維力不足的三個表現(xiàn)

演練3：拿錯藥后的問責(zé)方式

演練4：系統(tǒng)性思維在即時演講中的應(yīng)用

演練5：系統(tǒng)性思維在快速學(xué)習(xí)中的應(yīng)用

6、如何有效構(gòu)建系統(tǒng)性思維

演練6：按照系統(tǒng)性思維原則，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)的分析框架

7、系統(tǒng)思維是現(xiàn)代管理者的必備思維方式

演練7：按照系統(tǒng)思維原則，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理中實際存在問題，構(gòu)建相應(yīng)的分析框架

二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維原理

1、什么是戰(zhàn)略？

案例：《隆中對》的戰(zhàn)略思想、寶鋼的成立是否是一種偶然

2、成功戰(zhàn)略的一般規(guī)律

3、戰(zhàn)略思維是一種選擇

案例：電子管&晶體管的選擇、鞍鋼&本鋼的戰(zhàn)略重組

三、戰(zhàn)略思維的四個主要特征

1、前瞻性思維

案例：《莊子》寓言一則

演練8：如何判斷一個產(chǎn)業(yè)生命周期所處的階段

2、全局性思維

案例：推恩令背后的博弈

演練9：全局觀測試

3、權(quán)變性思維

案例：善勝者不爭、田忌賽馬

4、創(chuàng)新性思維

案例：太空中的“墨水筆”、 如何檢測空的肥皂盒

演練10：發(fā)散性思維練習(xí)

四、從長周期看全球經(jīng)濟(jì)走向與產(chǎn)業(yè)機(jī)會及挑戰(zhàn)

1、波浪理論與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期及走向分析

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的典型不確定性分析

案例：寶武鋼鐵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下的機(jī)會和挑戰(zhàn)

五、市場分析與洞察的五種方法

1、宏觀趨勢與行業(yè)發(fā)展分析

2、細(xì)分市場與客戶分析

案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法

3、競爭對手分析

演練11：競爭態(tài)勢矩陣

4、自身核心競爭力的分析

案例：本田、佳能和亞馬遜的核心競爭力延伸

演練12：本企業(yè)的核心競爭力評價

5、業(yè)務(wù)機(jī)會的分析與識別

案例：方大特鋼的差異化競爭策略

六、管理的邏輯與高效管理方法

1、管理的幾個基本假設(shè)

2、管理的定義與職能

演練13：業(yè)績倍增的管理方法

3、高效管理的三個關(guān)鍵要素：組織、人才、KPI

案例：華為的“鐵三角”模式、海爾的組織創(chuàng)新管理