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十四五規(guī)劃背景下的高效人力資源規(guī)劃

主講老師: 曾經(jīng) 曾經(jīng)

主講師資:曾經(jīng)

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年,越來越高的人力資本在企業(yè)綜合資本中的價值占比,進(jìn)一步增強(qiáng)的專業(yè)化和精細(xì)化細(xì)分程度,企業(yè)用工結(jié)構(gòu)的變化等新趨勢,也對人力資源規(guī)劃提出了新要求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 10:11

【課程背景】

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行合理的中長期規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),同時通過人力資源管理獲得和保持競爭優(yōu)勢的發(fā)展思路。因此,人力資源規(guī)劃是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖,也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年,越來越高的人力資本在企業(yè)綜合資本中的價值占比,進(jìn)一步增強(qiáng)的專業(yè)化和精細(xì)化細(xì)分程度,企業(yè)用工結(jié)構(gòu)的變化等新趨勢,也對人力資源規(guī)劃提出了新要求。

 

【課程收益】

1、清楚掌握人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)需求之間的關(guān)系與邏輯,并了解“十四五”規(guī)劃背景下的人力資本發(fā)展趨勢。

2、了解企業(yè)在人力資源規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū),并有效掌握規(guī)劃流程與具體的規(guī)劃方法。

3、有效掌握崗位定編、人力資源盤點(diǎn)等工具的實(shí)操方法并能轉(zhuǎn)化使用。

 

【課程特色】

u  有用:實(shí)戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù):科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

u  有料:內(nèi)容豐富。

u  有趣:案例性、故事性強(qiáng)。

 

【課程對象】HRD、人力資源經(jīng)理、其他人力資源從業(yè)人員及各業(yè)務(wù)&職能部門負(fù)責(zé)人等。

 

【課程時間】6小時

 

【課程大綱】

一、影響人力資源規(guī)劃的主要因素有哪些?

1、人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)需求間的關(guān)系

  2、組織管理有效性與人力資源規(guī)劃

  3、“十四五”期間人力資本發(fā)展的三個共性趨勢


二、什么是人力資源規(guī)劃?

  1、人力資源規(guī)劃的定義

2、人力資源規(guī)劃的兩個層次

3、人力資源規(guī)劃的十大內(nèi)容


三、人力資源規(guī)劃的流程與五個步驟

1、戰(zhàn)略解碼方法

案例:某企業(yè)戰(zhàn)略解碼思路

2、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)

案例:L集團(tuán)的人力資源盤點(diǎn)方法

3、人力資源規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)計(jì)

案例:Z公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)的確定


四、人力資源的需求與供給預(yù)測方法

1、人力資源需求的影響因素分析

2、精細(xì)定編工作五步驟

演練:如何更新和優(yōu)化工作職責(zé)和工作任務(wù)

3、人力資源供給的預(yù)測方法


五、人力資源規(guī)劃體系與評估控制

1、三個戰(zhàn)略選擇來基本定義人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

案例:百事可樂的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)

2、人力資源規(guī)劃編制

案例:如何做招聘需求預(yù)測

3、人力資源規(guī)劃的評估與控制

 
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