| 主講老師： | 韓迎娣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | ? 產(chǎn)業(yè)鏈供給端，居家養(yǎng)老服務(wù)總量不足，存在資源錯(cuò)配 ? 產(chǎn)業(yè)鏈供給端，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老對(duì)剛需老人關(guān)注度低，導(dǎo)致入住率不斷下降 ? 產(chǎn)業(yè)鏈需求端，更高的醫(yī)療保健服務(wù)，較強(qiáng)的消費(fèi)潛力 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-18 12:57 |
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、養(yǎng)老管理層
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)及養(yǎng)老模式
1、思維創(chuàng)新
2、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的潛能
? 重新“遇見”老齡化群體
? 潛藏的商業(yè)價(jià)值與社會(huì)影響力
3、對(duì)養(yǎng)老生活的愿景與擔(dān)憂
? 未退休者對(duì)養(yǎng)老生活的愿景和擔(dān)憂
? 已退休對(duì)養(yǎng)老生活愿景實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)及擔(dān)憂
4、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
? 產(chǎn)業(yè)鏈供給端，居家養(yǎng)老服務(wù)總量不足，存在資源錯(cuò)配
? 產(chǎn)業(yè)鏈供給端，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老對(duì)剛需老人關(guān)注度低，導(dǎo)致入住率不斷下降
? 產(chǎn)業(yè)鏈需求端，更高的醫(yī)療保健服務(wù)，較強(qiáng)的消費(fèi)潛力
5、養(yǎng)老服務(wù)范圍
? 生活照料
? 醫(yī)護(hù)服務(wù)
? 金融服務(wù)
? 文化娛樂
6、養(yǎng)老模式主要分類
? 居家養(yǎng)老，基礎(chǔ)
? 社區(qū)養(yǎng)老，依托
? 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，支撐
? 三種養(yǎng)老模式的關(guān)聯(lián)
7、中外養(yǎng)老模式對(duì)比
? 日本：介乎保險(xiǎn)制度，解決養(yǎng)老關(guān)鍵長(zhǎng)期照護(hù)問題
? 美國(guó)：建立大型養(yǎng)老社區(qū)，集中養(yǎng)老
? 加拿大：社區(qū)養(yǎng)老，居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老組合
案例講解：
二、居家養(yǎng)老模式與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)模式解析
1、居家養(yǎng)老模式
? 上門服務(wù)
? 遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)
2、居家養(yǎng)老模式 – 上門服務(wù)
? 根據(jù)老人實(shí)際能力及健康狀態(tài)評(píng)估需求
? 分解老人需求劃分多等級(jí)訴求
? 確定服務(wù)類型及服務(wù)周期，時(shí)間
? 基本生活照料
? 精神心理照顧
? 機(jī)體功能訓(xùn)練
? 常見醫(yī)療護(hù)理
? ?？漆t(yī)療護(hù)理
? 認(rèn)知癥照護(hù)
3、居家養(yǎng)老上門服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，提升服務(wù)效率成為降本增效關(guān)鍵
4、居家養(yǎng)老模式 – 遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)
? 服務(wù)內(nèi)容及形式：通過智能終端設(shè)備，監(jiān)測(cè)老人狀況
? 商業(yè)模式：通過B端滲透市場(chǎng)，打造智慧養(yǎng)老生態(tài)圈
? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：技術(shù)壁壘較低，用戶規(guī)模，資源整合較為關(guān)鍵
5、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式
? 保障型
? 普通型
? 高端型
6、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”成為機(jī)構(gòu)養(yǎng)老長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)鍵
7、醫(yī)療資源與養(yǎng)老服務(wù)深化結(jié)合成為未來趨勢(shì)
案例講解：居家養(yǎng)老上門服務(wù)（福壽康），居家養(yǎng)老遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)（安康通）、親和源、泰康之家
三、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老難點(diǎn)與機(jī)遇
1、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的挑戰(zhàn)與難點(diǎn)
? 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的難點(diǎn)
? 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的政策支持
2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合促國(guó)內(nèi)養(yǎng)老業(yè)態(tài)變化
? 機(jī)構(gòu)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合關(guān)注跨行業(yè)準(zhǔn)入與合作
? 居家和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合關(guān)注資源整合和服務(wù)能力提升
? 公私合營(yíng)模式助力醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展
? 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合帶動(dòng)養(yǎng)老生態(tài)圈周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3、國(guó)外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合案例分析
? 美國(guó)的全面護(hù)理老年社區(qū)
? 日本的三層次醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體系
4、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合大趨勢(shì)下對(duì)參與企業(yè)的啟示
? 關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，把握政策紅利
? 服務(wù)端重點(diǎn)關(guān)注需求的挖掘和匹配
? 專業(yè)醫(yī)護(hù)工作者的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)與養(yǎng)老結(jié)合探索
? 利用數(shù)字化技術(shù)抓住醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)遇
? 供應(yīng)鏈整合，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合生態(tài)圈
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