企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的流程控制

背景：
企業(yè)的日常經(jīng)營離不開法律風(fēng)險(xiǎn)管理。面對企業(yè)日常經(jīng)營的法律風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)對于法律風(fēng)險(xiǎn)評估不足或處理不當(dāng)，不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，增加企業(yè)運(yùn)營成本，還會陷入訴訟的泥沼，甚至企業(yè)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此本課程立足于企業(yè)如何更好的預(yù)防和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，在面對法律糾紛時如何按照已評估法律風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度確定應(yīng)對策略，結(jié)合具體的案例，使學(xué)員對我國與日常企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的法律知識有更加深刻的認(rèn)識，建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營當(dāng)中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

課程收益：
1.了解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防策略；
2.了解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)事后救濟(jì)策略。

培訓(xùn)對象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

培訓(xùn)課綱  
一、從案例說起
(一)公司法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏
常某訴廣告公司勞動合同糾紛案例分析
1.案情簡介
2.法律解讀
3.案例思考
(二)公司法務(wù)管理不善導(dǎo)致公司敗訴
A公司訴B公司買賣合同糾紛案
1.案情簡介
2.案例思考

二、法律風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防
(一)加強(qiáng)流程管理
1.合同管理體系
2.其他文件審核流程
3.糾紛處理流程
4.印章管理流程
中歐公司訴泰達(dá)公司證照返還案
5.文件歸集、管理與存檔流程
6.法律咨詢管理流程
7.外部法律顧問管理
(二)法律風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制
1.案例：發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急處理
2.輿論監(jiān)測
3.各流程監(jiān)督與跟蹤
4.定期內(nèi)部篩查
(三)法律風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制
1.制定評估標(biāo)準(zhǔn)
2.內(nèi)部評估與第三方評估結(jié)合
(四)案例分析
1.D公司訴A公司等買賣合同糾紛案
2.陳某與某江河水務(wù)公司勞動合同糾紛案

三、法律風(fēng)險(xiǎn)事后救濟(jì)
(一)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
1.按照評估的法律風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度確定應(yīng)對策略
2.化風(fēng)險(xiǎn)于無形：及時彌補(bǔ)漏洞
3.以和解為目標(biāo)
4.抓住對方的漏洞
5.案例分析：某公司員工蔡某某涉嫌非國際愛工作人員受賄罪
1)案情簡介
2)公司采取的辦案流程
3)風(fēng)險(xiǎn)分析
(二)糾紛處理體系
1.糾紛處理流程
2.進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理
1)證據(jù)搜集與提供
2)自行出庭or委托律師
3)相關(guān)證人的溝通聯(lián)系
4)法律文件的送達(dá)與存檔