人才甄別-金牌面試官

【課程背景】
人才作為企業(yè)的核心生產(chǎn)力，在招聘環(huán)節(jié)建立安全有效的人才甄別屏障，是人力資源招聘工作的關鍵，也是企業(yè)內(nèi)部建立人才發(fā)展和繼任池、構建人才生態(tài)的重要入口。人力資源如何在招聘這項業(yè)務上和業(yè)務部門形成緊密的合作，而非各自為戰(zhàn)？人力資源在人才甄別中到底需要如何構建合理的人才畫像？在甄選過程中，從一個不起眼的候選者身上如何洞悉其寶藏潛力？高專高能的人才選聘我們更需要注意什么？
通過此課程，將幫助學員以結構化思維的方式，全局思考招聘這項工作的內(nèi)核，并通過實踐聯(lián)系具體的方法，將招聘業(yè)務在人才甄選這一環(huán)節(jié)上做成系統(tǒng)而有效的閉環(huán)。

【課程價值】
-幫助理解企業(yè)工作與業(yè)務線的關系
-幫助以業(yè)務思維出發(fā)掌握招聘全系統(tǒng)設計及落地模式
-幫助掌握如何通過360度掃描，進行人才從實力到潛力的識別預判

【課程提綱】
一、從業(yè)務視角理解招聘和預判招聘
-HR招聘工作與業(yè)務的關系
-業(yè)務線招聘常見問題和痛點
-HR與業(yè)務部門招聘面試中的共性與差異
-招聘的需求判斷和理念確認

二、招聘面試籌備之崗位分析
-從業(yè)務目標看崗位職能（勝任力模型）
-從崗位崗位職能透視人才畫像
-確定人才需求及JD

三、面試籌備之簡歷篩選
-渠道來源
-簡歷邏輯
-優(yōu)勢與意愿
-個人特質與需求
-關鍵詞的秘密

四、面試籌備之面試設計
-如何寫好面試通知
-面試題目與形式設計
-面試天團組隊、分工及培訓
-確定面試的氛圍基調(diào)

五、面試進行時之360度掃描
-性格特質
-人際能力
-專業(yè)優(yōu)勢
-職業(yè)素養(yǎng)
-心理素質
-責任擔當
-協(xié)作性
-思考模式

六、面試進行時之面試問題維度及考察要點
-經(jīng)歷背景
-專業(yè)經(jīng)驗及平臺背景
-人際圈
-日常習慣
-求職意向
-自我價值定位
-自我發(fā)展愿景

七、面試測評方法
-結構化行為測試
-情景測試
-壓力測試
-無領導小組討論
-性格測試

八、面試進行時之觀察：
-衣著面貌
-微表情及語言特點
-情緒觀察
-傾聽姿態(tài)
-傾訴姿態(tài)
-面試的回應
-提問的核心

九、面試結束還能做什么
-放松交流的作用
-保持聯(lián)絡的作用

十、面試后的跟進
-候選人跟進
-決策者跟進