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組織經(jīng)驗萃取概論與實戰(zhàn)練習(xí)

主講老師: 張毅
課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-25 08:34

M1:基礎(chǔ)篇:組織經(jīng)驗萃取的方法論概述

2、經(jīng)驗的形成途徑和分類

4、經(jīng)驗中的指導(dǎo)思想和原則的重要性

6、野中郁次郎的SECI模型解析

模塊總結(jié)

 

1、管理經(jīng)驗萃取第一步:定選題

1.1.1、重要性

1.1.3、可復(fù)制性

2、管理經(jīng)驗萃取第二步:定人選

2.2、有業(yè)績數(shù)據(jù)

3、管理經(jīng)驗萃取第三步:萃干貨

3.2、凸顯困難

3.4、獲得成果

小組練習(xí):完成STAR+R經(jīng)驗萃取表

4.1、管理經(jīng)驗分享的幾種有效形式

小組練習(xí):完成表達結(jié)構(gòu)表,上場演練

模塊總結(jié)

 

1、第一步:界定問題

3、第三步:分析原因

5、第五步:對策實施

7、第七步:總結(jié)鞏固

小組練習(xí):運用七步法,萃取一個基于管理問題解決的有效經(jīng)驗

M4:項目經(jīng)驗萃取篇:基于項目復(fù)盤技術(shù)的經(jīng)驗萃取流程及實戰(zhàn)練習(xí)

案例:美軍復(fù)盤AAR(After Action Review)、聯(lián)想集團項目復(fù)盤

2.1、目標回顧、結(jié)果陳述、過程分析、歸類總結(jié)

4、項目經(jīng)理如何組織項目復(fù)盤研討會?

小組練習(xí)及發(fā)表:建議選取成功項目和不夠成功的項目,小組按照GRAI復(fù)盤流程開展結(jié)構(gòu)化研討,總結(jié)主、客觀的經(jīng)驗和教訓(xùn),輸出項目CSS改進計劃,通過復(fù)盤流程萃取項目管理經(jīng)驗。

6、課程總體回顧與總結(jié)

 
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