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科創(chuàng)企業(yè)多路徑上市戰(zhàn)略

主講老師: 孫莉莉
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-24 08:55

一、從前科技企業(yè)為什么/怎么搭紅籌架構(gòu)海外上市?
(一)科技企業(yè)為什么去海外上市?
(二)在*上市:新經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)
(三)怎么搭紅籌(VIE)架構(gòu)海外上市
(四)接下來(lái)怎么辦?

二、科創(chuàng)板的變革與紅籌回歸的CDR模式
(一)科創(chuàng)板對(duì)公司治理的新要求解析
 1.股權(quán)激勵(lì)
 2.鎖定期和減持
 3.三類(lèi)股東
 4.表決權(quán)差異——同股不同權(quán)
 5.其他
(二)紅籌回歸:CDR模式
 1.科創(chuàng)板為紅籌回歸提供空間
 2.雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)路徑
 3.VIE回歸成功與失敗案例

三、境內(nèi)上市:建立標(biāo)準(zhǔn)體系——IPO審核核心及被否案例分析
(一)仍應(yīng)遵守IPO框架:五點(diǎn)原則(附多個(gè)案例解析)
(二)注冊(cè)制審什么?
(三)預(yù)披露文件內(nèi)容與格式要求
(四)不可小視的信息披露文件
(五)IPO審核被否案例分析及內(nèi)核總結(jié)
(六)注冊(cè)制下的問(wèn)詢(xún)及案例分析

四、境內(nèi)多元化資本市場(chǎng)的上市與掛牌
(一)股權(quán)交易中心
(二)新三板
(三)主板
(四)創(chuàng)業(yè)板
(五)科創(chuàng)板(六)聯(lián)系與差異、合適的選擇、操作要點(diǎn)

五、香港上市:機(jī)會(huì)與雞肋
(一)香港上市優(yōu)劣解析
(二)架構(gòu)搭建
(三)H股全流通(四)不同案例分析
(五)生物科技行業(yè)分析

六、上市前做好準(zhǔn)備:轉(zhuǎn)板、PRE融資、股權(quán)激勵(lì)與對(duì)賭
(一)對(duì)賭條款清理與解除
(二)資產(chǎn)收購(gòu)后的并軌運(yùn)行期
(三)股權(quán)激勵(lì)
(四)Pre-IPO融資
(五)轉(zhuǎn)板 OR 并行

七、做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)——并購(gòu)重組:資產(chǎn)在多元化資本市場(chǎng)間的流動(dòng),多層次資本市場(chǎng)下投資/收購(gòu)的模式和案例
(一)多元化資本市場(chǎng)的區(qū)分與互聯(lián)
(二)資產(chǎn)流動(dòng)的多種形式
 1.“大吃小”收購(gòu)?fù)顿Y類(lèi)
 2.“小吃大”反向收購(gòu)借殼上市類(lèi)
 3.上市公司分拆掛牌與掛板
(三)跨市場(chǎng)資產(chǎn)流動(dòng)的監(jiān)管框架
 1.資金端:多種支付手段的靈活應(yīng)用
 2.資產(chǎn)端:不同市場(chǎng)估值的差異
 3.跨市場(chǎng)交易的風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)管
 4.跨市場(chǎng)交易的信息披露與投資者關(guān)系
(四)混改:民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)
 1.進(jìn)入傳統(tǒng)國(guó)資為主的領(lǐng)域
 2.借力國(guó)資獲得戰(zhàn)略資源
(五)相關(guān)案例與規(guī)則解讀


 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開(kāi)發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷(xiāo)策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
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