| 主講老師： | 孫莉莉 | |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-05-24 08:52 |
第1章 緒論
第1節(jié) 研究背景及現(xiàn)實(shí)意義
第2節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第3節(jié) 研究的理論依據(jù)
第4節(jié) 研究思路和方法
第2章 零售業(yè)并購發(fā)展概述
第1節(jié) 零售業(yè)并購的內(nèi)涵
第2節(jié) 零售業(yè)并購的動因
第3節(jié) 零售業(yè)并購發(fā)展概述
第3章 零售業(yè)并購整合的理論概述
第1節(jié) 零售業(yè)并購整合的基礎(chǔ)理論
第2節(jié) 零售業(yè)并購動因理論
第3節(jié) 零售業(yè)并購財務(wù)整合的基礎(chǔ)理論
第4章 零售業(yè)并購整合的理論分析
第1節(jié) 零售業(yè)并購失敗主要原因分析
第2節(jié) 零售業(yè)并購整合的概念
第3節(jié) 零售業(yè)并購整合的重要地位
第4節(jié) 零售業(yè)并購整合成功的決定性因素
第5節(jié) 零售業(yè)并購整合流程
第5章 零售業(yè)并購財務(wù)整合的理論分析
第1節(jié) 零售業(yè)并購的財務(wù)整合與管理整合
第2節(jié) 零售業(yè)并購財務(wù)整合的必要性
第3節(jié) 零售業(yè)并購財務(wù)整合的特征
第4節(jié) 零售業(yè)并購財務(wù)整合的目標(biāo)
一、財務(wù)戰(zhàn)略一體化
二、投資產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
三、財務(wù)組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)化
四、財務(wù)制度與財務(wù)治理健全化
五、資本結(jié)構(gòu)合理化
六、財務(wù)內(nèi)外關(guān)系和諧化
第5節(jié) 零售業(yè)并購后財務(wù)整合的原則
第6節(jié) 零售業(yè)并購后財務(wù)整合模式的選擇
一、內(nèi)部調(diào)整式財務(wù)整合模式
二、資產(chǎn)納離式財務(wù)整合模式
三、債務(wù)重組式財務(wù)整合模式
四、融資注入式財務(wù)整合模式
第6章 零售業(yè)并購財務(wù)整合的具體操作
第1節(jié) 零售業(yè)并購財務(wù)整合的內(nèi)容
一、財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向的整合
二、財務(wù)管理制度體系的整合
三、會計核算體系的整合
四、業(yè)績評估考核體系的整合
五、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合
六、資產(chǎn)和負(fù)債的整合
第2節(jié) 零售業(yè)并購整合的會計處理及信息披露
第3節(jié) 零售業(yè)并購財務(wù)整合成功的關(guān)鍵要素分析
第4節(jié) 戰(zhàn)略并購后財務(wù)整合案例分析
一、并購雙方背景描述
二、并購雙方零售業(yè)核心能力分析
三、基于提高零售業(yè)核心能力的戰(zhàn)略并購
四、攀鋼集團(tuán)公司收購渝鈦白公司的過程簡述
五、戰(zhàn)略購并后的財務(wù)整合
第7章 零售業(yè)并購財務(wù)整合效應(yīng)的研究
第1節(jié) 財務(wù)整合效應(yīng)的提出及評價
第2節(jié) 零售業(yè)并購財務(wù)整合效應(yīng)模型的構(gòu)建
第3節(jié) 零售業(yè)并購財務(wù)整合效應(yīng)的結(jié)論分析
第4節(jié) 零售業(yè)并購財務(wù)整合存在的主要問題
第5節(jié) 提高零售業(yè)并購財務(wù)整合效應(yīng)的對策
一、重視并購后零售業(yè)的財務(wù)整合
二、強(qiáng)化并購后零售業(yè)的核心競爭力
三、實(shí)施圍繞核心競爭力的產(chǎn)業(yè)整合
四、加快并購后零售業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的整合
第8章 零售業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險的研究
第1節(jié) 零售業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險的分析
一、零售業(yè)并購財務(wù)整合的內(nèi)因型風(fēng)險
二、零售業(yè)并購財務(wù)整合的外因型風(fēng)險
第2節(jié) 并購整合中的風(fēng)險管理
第3節(jié) 零售業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險預(yù)警模型的引入
第4節(jié) 零售業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險預(yù)警模型的案例分析
一、國美并購永樂的背景
二、國美并購永樂財務(wù)整合的風(fēng)險
三、財務(wù)整合風(fēng)險預(yù)警模型的應(yīng)用
第5節(jié) 防范零售業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險的對策
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