現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善——打造低成本的六大利器

在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終
售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業(yè)的
利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要
特征，也是進行管理改善的*時機，如何能持續(xù)以低成本、高品質、穩(wěn)健的經(jīng)營保持
競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。
本課程將從企業(yè)生產(chǎn)過程中最常見的效率損失著手，對企業(yè)現(xiàn)場的各種損失和浪費進
行系統(tǒng)地剖析和改善，同時結合優(yōu)秀的管理方法和工具來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助
學員學會先進的損失分析方法與工具，從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質
量，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。

【課程目的】
-了解現(xiàn)場管理的基本概念，
-掌握現(xiàn)場改善的方法
-熟悉現(xiàn)場改善的基本思路
-熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費
-掌握現(xiàn)場改善的五個階段
-了解現(xiàn)場改善的方法
-認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

【課程大綱】
第一部分、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
-企業(yè)競爭環(huán)境特點
-現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
-現(xiàn)場管理的主要內容
-現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
-新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

第二部分、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位
-新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
-現(xiàn)場主管的地位和使命
-現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用
-現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構成
-現(xiàn)場主管的權力和管理原則
-現(xiàn)場干部應革除的缺點
-角色認知—對自己和環(huán)境的分析
-如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握

第三部分、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
-異常問題與解決問題的思考點
-問題的分析方法及解決問題方法。
-挖掘問題的類型和問題的再認識
-問題改善的思考步驟
-PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領
-5W1H與五個為什么方法
-頭腦風暴法應用
-生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。
-案例：10元錢哪去了？
-案例：機器為什么停機？

第四部分、現(xiàn)場管理與改善利器二：5S管理
-5S 定義、特色及實施
-整理、整頓的含義與推行步驟
-清掃、清潔的含義與推行步驟
-素養(yǎng)的含義與推行步驟
-如何推行5S并將5S落到實處。
-5S推行失敗的原因分析
-5S實施的重點，難點及解決之道
-5S與其他活動的關系
-工廠實施5S的案例與討論
-實例分享：在制品5S管理的推行
-實例分享：切削工具5S管理的推行
-實例分享：機械設備5S管理的推行
-實例分享：測量用具，測量儀器等5S管理的推行
-實例分享：清潔用具5S管理的推行
-實例分享：油類的5S管理的推行
-實例分享：倉庫5S管理的推行
-實例分享：操作標準規(guī)則的5S管理的推行
-實例分享：公告物的5S管理的推行
-實例分享：辦公室的5S管理的推行

第五部分、現(xiàn)場管理與改善利器三：目視管理與如何消除浪費
-浪費定義及類型
-如何識別現(xiàn)場中的浪費
-工廠中常見的浪費及控制
-目視管理在消除浪費中的作用。
-怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
-現(xiàn)場中的七大管理浪費
-現(xiàn)場中的12動作的浪費
-怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
-目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
-案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費

第六部分、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場的品質
-工作品質定義及全面品質定義
-現(xiàn)場質量管理的要點
-品質保證體系的建立與維持
-生產(chǎn)現(xiàn)場的品質管理
-品質保證與品質成本
-生產(chǎn)過程的品質控制
-什么是防錯法（愚巧法）
-現(xiàn)場品質管理的工具
-現(xiàn)場干部如何引導所屬員工樹立質量意識

第七部分、現(xiàn)場管理與改善利器五：培養(yǎng)激勵下屬
-激勵部屬工作意愿的理論與方法。
-有效的領導必須以身作則，嚴格要求自已。
-部下培養(yǎng)的4種途徑
-業(yè)績輔導的4個步驟
-糾正不良行為的4個步驟
-鞏固業(yè)績的4個步驟
-業(yè)績面談的基本要點
-現(xiàn)場工作中常出現(xiàn)的問題
-員工為什么不愿做或做不好
-何時需要教導與培訓
-工作教導四步曲
-指揮和引導一線員工的工作方式
-工作的計劃與跟蹤是培育部屬的*方法。
-培訓有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。