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總裁領(lǐng)袖力

主講老師: 付祥
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-07 09:33

一、如何打造戰(zhàn)略眼光?
1.戰(zhàn)略眼光
羅斯柴爾德家族的戰(zhàn)略眼光
中旺鋁材戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的超前眼光
馬云的戰(zhàn)略眼光
毛澤東的戰(zhàn)略眼光
李嘉誠(chéng)的戰(zhàn)略眼光
戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位,涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
戰(zhàn)略眼光就是能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機(jī)會(huì)和可能面臨的威脅
討論:
-為什么有的企業(yè)發(fā)展規(guī)模無法突破瓶頸?
-為什么有的企業(yè)屢屢錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)?
2.總裁戰(zhàn)略誤區(qū)
眼盯當(dāng)前得失,忙于當(dāng)前業(yè)務(wù)
只顧眼前指標(biāo)的完成,不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益
頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,缺乏系統(tǒng)性的思考意識(shí)與能力
把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)看成是簡(jiǎn)單的“賭博”,決策靠蒙靠賭
3.案例分析
羅斯柴爾德家族戰(zhàn)略眼光的秘訣
忠旺集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功的原因
馬云的戰(zhàn)略眼光的秘密
毛澤東戰(zhàn)略眼光的分析
李嘉誠(chéng)戰(zhàn)略眼光的秘訣
4.如何打造戰(zhàn)略眼光?
毛澤東戰(zhàn)略眼光的兩個(gè)打造秘訣是什么?
戰(zhàn)略眼光的秘方:信息(企業(yè)戰(zhàn)略成敗案列分享)
戰(zhàn)略眼光的三大思維法寶:客觀、規(guī)律、辯證

二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
1.戰(zhàn)略定位分析
為什么企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析?
為什么企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)演境分析?
為什么企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部分析?
毛澤東如何進(jìn)行“SWOT”分析的?
2.戰(zhàn)略制定
遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)制定
宗旨、方針的制定
案例:豐田的戰(zhàn)略制定過程
案例:阿里巴巴的戰(zhàn)略制定過程
分享:輔導(dǎo)廣州某企業(yè)近目標(biāo)設(shè)定的效果
分享:指導(dǎo)深圳某私營(yíng)醫(yī)院戰(zhàn)略制定效果
3.戰(zhàn)略運(yùn)行
戰(zhàn)略運(yùn)行的誤區(qū):一味追求執(zhí)行力、目標(biāo)利潤(rùn)
戰(zhàn)略運(yùn)行的誤區(qū):不管過程,只要結(jié)果
案例:湖北某集團(tuán)公司“重視過程”的成功經(jīng)驗(yàn)
抓全局:毛澤東把握全局戰(zhàn)略的秘訣是什么?
關(guān)節(jié)點(diǎn):影響并能改變?nèi)值年P(guān)鍵點(diǎn)
抓長(zhǎng)遠(yuǎn):先做強(qiáng)還是先做大?
戰(zhàn)略落地:指導(dǎo)深圳某企業(yè)中層干部戰(zhàn)略落地的過程及效果

三、如何運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
-為什么有的企業(yè)總是無法操控市場(chǎng)?
-毛澤東是如何采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)全局戰(zhàn)略的?

四、企業(yè)如何運(yùn)用“一體兩翼”體系打造世界*企業(yè)
-企業(yè)如何才能構(gòu)建合理的管理體系?
-企業(yè)為什么必須不斷反思及修正商業(yè)模式?
-如何構(gòu)建適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系?
-毛澤東“一體兩翼”體系在企業(yè)試行的成功案例
注明:何為“一體兩翼”體系?
一體:毛氏管理模式,
兩翼:商業(yè)模式、績(jī)效體系。

 
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