主講老師: | 李稻葵 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 10:10 |
培訓大綱:
第一講 清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)
1、 績效是什么
2、 影響績效的五大因素
3、 什么是績效管理
4、 為什么要進行績效管理
5、 案例分享之績效考核=績效管理?
分析:卓越績效管理理念與實操技能培訓案例!
解析:卓越績效管理理念與實操技能內(nèi)訓案例!
案例:卓越績效管理理念與實操技能課程案例分析!
第二講 企業(yè)績效考評體系構建
1. 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定
2. 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求
3. 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓
討論:卓越績效管理理念與實操技能經(jīng)典案例討論!
分組:卓越績效管理理念與實操技能培訓案例學習指南
分析:卓越績效管理理念與實操技能學習中的八大陷阱!
第三講 企業(yè)績效考核典型模式辨析
1. 績效考核的模式簡介
2. 績效考核模式應用分析
3. 績效考核模式案例分析
互動:卓越績效管理理念與實操技能培訓案例評估
分享:某集團卓越績效管理理念與實操技能培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典卓越績效管理理念與實操技能案例分析示范
第四講 如何設定高明的績效目標
1. 設定目標的要素
2. 設定目標應注意的要點
3. 目標設定的表格與實例
分享:企業(yè)卓越績效管理理念與實操技能培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的卓越績效管理理念與實操技能培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好卓越績效管理理念與實操技能?
第五講 企業(yè)關鍵績效指標(KPI)的設計
1、關鍵績效指標深層含義剖析
2、關鍵績效指標設計的三個方法
3、關鍵績效指標體系建立流程
4、企業(yè)典型關鍵績效指標設計舉例
5、關鍵績效指標設計演練
分享:卓越績效管理理念與實操技能培訓四部曲!
分享:卓越績效管理理念與實操技能內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)卓越績效管理理念與實操技能六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的卓越績效管理理念與實操技能難題!
第六講 如何在考評中做技能評估
1、技能評估的思考
2、硬性技能與軟性技能的評估
3、如何根據(jù)技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃
分析:領導者卓越績效管理理念與實操技能做什么?
分析:卓越績效管理理念與實操技能內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:卓越績效管理理念與實操技能培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第七講 如何做好績效考評前的準備工作
1、考評前的準備工作
2、績效評估討論中應注意的事項
3、績效評估討論后的注意事項
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