主講老師: | 謝炎 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-04-14 10:44 |
課程對(duì)象
——誰需要學(xué)習(xí)本課程
1、一線銷售代表
2、區(qū)域銷售經(jīng)理
3、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理
4、企業(yè)總經(jīng)理及相關(guān)高層管理人員
課程目標(biāo)
——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:
1. 掌握產(chǎn)品銷售渠道的設(shè)計(jì)方法
2. 掌握建立伙伴式銷售渠道的方法
3. 熟悉銷售渠道的開發(fā)策略及管理技巧
4. 掌握控制產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的方法
5. 學(xué)會(huì)對(duì)終端市場(chǎng)的控制技巧
6. 了解提高銷售渠道的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率方法
7. 提升并改革自我的銷售理念
課程意義
——為什么要學(xué)習(xí)本課程?
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深*和精細(xì)化。銷售網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)最重要的資源之一,其不穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)安全形成的局限和威脅已逐漸顯現(xiàn),銷售網(wǎng)絡(luò)的重新整合成為企業(yè)熱切關(guān)注的話題。產(chǎn)品是企業(yè)的立身之基,網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的生存之本。建立一個(gè)有效的銷售網(wǎng)絡(luò),是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,并持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
銷售渠道作為企業(yè)與客戶間產(chǎn)品與資金的承載通道,其重要性是不言而喻的。對(duì)多數(shù)企業(yè)而言,在竄貨、資金無法回籠、經(jīng)銷商缺乏積極性等老問題尚不能很好解決的情況下,又要面對(duì)超市等大賣場(chǎng)興起所導(dǎo)致的終端格局演變,可謂形勢(shì)迫人。
本課程系統(tǒng)介紹了銷售渠道的設(shè)計(jì)方法、銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)策略以及終端銷售運(yùn)作策略與技巧,本課程將根據(jù)企業(yè)渠道管理中的問題及當(dāng)前渠道演變格局,結(jié)合大量案例,關(guān)注實(shí)戰(zhàn),為企業(yè)渠道創(chuàng)新與管理提供建設(shè)性的指導(dǎo),幫助您掌握銷售網(wǎng)絡(luò)建成設(shè)與渠道管理的方法及技巧。
課程綱要
第一講 如何設(shè)計(jì)高效銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
1、銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素
2、如何確定銷售網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)度
3、四種銷售渠道網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)度設(shè)計(jì)
4、長(zhǎng)渠道的優(yōu)缺點(diǎn)(某*化妝品企業(yè)案例)
5、短網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點(diǎn)(可口可樂案例)
6、如何靈活運(yùn)用銷售網(wǎng)絡(luò)(某*食品企業(yè)案例)
7、如何確定銷售網(wǎng)絡(luò)的寬度
8、銷售網(wǎng)絡(luò)成員的義務(wù)
9、銷售網(wǎng)絡(luò)成員的權(quán)利
10、如何界定銷售網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的職責(zé)
11、如何選擇四種網(wǎng)絡(luò)銷售模式
第二講 怎樣建立伙伴式銷售渠道
1、如何利用經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)(娃哈哈、百事可樂的案例分享)
2、如何建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)(長(zhǎng)虹、TCL公司案例)
3、伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)的建立
1)對(duì)經(jīng)銷商的管理
2)企業(yè)與經(jīng)銷商的職能如何分工
4、伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)的類型
5、 銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)策略
1)如何從一級(jí)批發(fā)商切入(案例:中晶科技)
2)如何從二級(jí)批發(fā)商切入(案例:廣東金娃布丁)
3)如何從零售商切入(案例:怡寶純凈水)
4)如何從消費(fèi)者切入(案例:伊利集團(tuán))
5)靈活運(yùn)用復(fù)合模式(案例:商務(wù)通)
6、銷售網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新策略
1)如何借力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售網(wǎng)絡(luò)
【案例】華龍方便面VS康師傅
【案例】雙匯VS春都
2)如何與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作共享銷售網(wǎng)絡(luò)
【案例】寶潔VS可口可樂
3)分析消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣
【案例】臺(tái)灣某食品企業(yè)
第三講 怎樣有效運(yùn)作與管理銷售網(wǎng)絡(luò)
1、設(shè)計(jì)良好的價(jià)格結(jié)構(gòu)體系
2、確保價(jià)格結(jié)構(gòu)體系相對(duì)穩(wěn)定
3、廣告支持
4、市場(chǎng)區(qū)域管制
5、提供市場(chǎng)支持
6、完善售后服務(wù)
7、嚴(yán)格結(jié)算制度
第四講 怎樣進(jìn)行價(jià)格控制與終端控制
1、如何控制市場(chǎng)零售價(jià)格(案例:格力空調(diào))
1)導(dǎo)致價(jià)格失控的原因分析
2、企業(yè)如何管理零售定價(jià)
1)與經(jīng)銷商簽訂合同(案例:亞洲啤酒)
2)預(yù)提市場(chǎng)價(jià)格保證金
3)將部分返利直接撥給零售商
4)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)成員之間的沖突
5)創(chuàng)造伙伴式的合作模式
3、娃哈哈的高效銷售網(wǎng)絡(luò)管理
1)如何對(duì)商場(chǎng)超市管理
2)對(duì)批發(fā)商的管理策略
■慎重精選二級(jí)批發(fā)商 ■大量選擇三級(jí)批發(fā)商
■提高鋪貨率 ■嚴(yán)厲打擊竄貨現(xiàn)象
第五講 如何提高銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率
1、銷售工作最終要解決兩個(gè)問題
1)如何把產(chǎn)品展示到消費(fèi)者面前
2)如何把產(chǎn)品滲透到消費(fèi)者心中
(案例:“好好”果茶失敗案例)
2、可口可樂產(chǎn)品的22種銷售網(wǎng)絡(luò)分銷策略
3、勝負(fù)決定在終端
1)消費(fèi)者購(gòu)買行為的六個(gè)問題
2)消費(fèi)者購(gòu)買意愿的內(nèi)、外在因素
3)消費(fèi)者購(gòu)買行為的模式分析
4)如何在競(jìng)爭(zhēng)品牌中脫穎而出
第六講 如何進(jìn)行銷售渠道的終端操作
1、如何加強(qiáng)硬終端(案例:匯仁集團(tuán) “四個(gè)一”工程)
2、如何做好軟終端
3.促銷活動(dòng)成功的關(guān)鍵在于軟終端
4、軟終端的管理要點(diǎn)
5、如何做好產(chǎn)品的展示與陳列
(案例:棒棒糖和口香糖的陳列學(xué)問)
3)寶潔公司產(chǎn)品的展示與陳列
4)不同的商業(yè)機(jī)構(gòu)貨架陳列方法
5)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陳列方法
6)如何做好理貨管理工作(案例:金霸王)
3.理貨管理要訣
【案例】喜之郎的產(chǎn)品理貨標(biāo)準(zhǔn)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)