主講老師: | 解嶸 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程是基于本人的工作經歷、挫折、感受以及對于公司上市的案例研究,對企業(yè)全面預算管理體系及過程、企業(yè)全面預算管理成功要素和全面預算管理的案例進行了分析和討論,以幫助企業(yè)更好地全面做好預算管理。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-17 11:46 |
【課程背景】
企業(yè)全面預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,以市場需求為導向,全員參與,涉及企業(yè)生產經營各個方面的預算管理體系,包括經營預算、資本預算、財務預算管理等內容,它將企業(yè)的經營目標具體化和細分化,實現(xiàn)經營目標所消耗的資源合理配置,指導企業(yè)生產經營活動,是現(xiàn)代企業(yè)內部進行控制的有效工具,兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理機制。全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要手段,它對企業(yè)資源的分配起指導作用,對企業(yè)的經營活動進行全過程、全方位、全員控制,確保企業(yè)的經營活動有序進行。
本課程是基于本人的工作經歷、挫折、感受以及對于公司上市的案例研究,對企業(yè)全面預算管理體系及過程、企業(yè)全面預算管理成功要素和全面預算管理的案例進行了分析和討論,以幫助企業(yè)更好地全面做好預算管理。
【課程收益】
1、了解企業(yè)預算管理是什么
2、了解企業(yè)全面預算管理的目標是什么
3、了解企業(yè)全面預算管理的要素有哪些
4、了解企業(yè)全面預算管理的體系及過程
5、了解企業(yè)全面預算管理成功的要素
6、了解企業(yè)全面預算的編制方法
7、了解企業(yè)全面預算的編制程序
8、了解如何讓你的企業(yè)有競爭力
9、了解財務報表的編制方法以及注意事項
【課程對象】
公司股東、董事長、董事、總經理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、薪酬經理、中高層管理人員、人力資源管理專員等
【課程大綱】
第一單元 企業(yè)全面預算管理體系及過程
1、企業(yè)全面預算管理目標的確定
2、企業(yè)全面預算管理組織模式的構建
3、企業(yè)全面預算的編制程序
4、企業(yè)全面預算的編制方法
5、全面預算管理的控制、調整和考核
第二單元 企業(yè)全面預算管理成功要素
1、明確預算管理是循序漸進的過程
2、明確全面預算管理包括預算、考核和激勵三個要素
3、明確預算是討價還價的過程
4、公司董事長和高層必須重視和大力支持
第三單元 全面預算管理案例:HT集團
1、HT集團簡介
2、HT集團全面預算管理的內容
3、HT集團基于子公司的預算編制流程圖
4、HT集團的預算過程控制體系
5、HT集團的預算分析報告體系
6、HT集團的預算考評體系
7、HT集團全面預算管理實施效果分析和存在的缺點
第四單元 對財務部門的期望
1、財務報表做到規(guī)范化、全面性、準確性、安全性、充分發(fā)揮其指導作用
2、內部管理報表要盡可能詳細,分析報表按照報表的規(guī)格去做,都要與過去的格式相同
3、會計科目和會計準則的一致性
4、科目順序要有邏輯性,并且相同
5、數(shù)字表示要標準化
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