| 主講老師： | 樊小寧 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-04-03 14:40 |
課程大綱：
第一部分：品牌在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位
兩則寓言故事給我們的營(yíng)銷(xiāo)啟示？
案例：XY為什么在很多投標(biāo)中的價(jià)格高10%都是滿分？
案例：ZB走出業(yè)績(jī)困境的基礎(chǔ)
案例：JH業(yè)務(wù)調(diào)整的困難
品牌的定義
企業(yè)為什么要進(jìn)行品牌建設(shè)？
1.3.1 品牌的八大價(jià)值
1.3.2 有品牌才有營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力
1.3.3 有品牌才可能上位
1.3.4 有品牌才不會(huì)被拋棄
1.3.5 有品牌才會(huì)有好的商務(wù)條款
第二部分：企業(yè)品牌建設(shè)的誤區(qū)及核心問(wèn)題
2.1 高科技企業(yè)是否需要做品牌？
2.2 品牌建設(shè)中常見(jiàn)的五大誤區(qū)
2.3 品牌建設(shè)中的八大核心問(wèn)題
第三部分：企業(yè)品牌建設(shè)落地的核心要素
3.1 品牌建設(shè)落地的八大核心要素
3.2 營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)
3.2.1 為什么要做營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)？
3.2.2 營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)需要考慮哪些因素？
3.3 品牌規(guī)劃
3.3.1 你想影響誰(shuí)？不同對(duì)象不同投放方向。
案例：XY的品牌規(guī)劃
案例：BK的品牌規(guī)劃
3.4 品牌架構(gòu)的設(shè)置
3.4.1 企業(yè)為什么要進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)？
3.4.2 品牌架構(gòu)的角色組成
3.5 品牌部門(mén)的日常過(guò)程管理
3.5.1 為什么要進(jìn)行過(guò)程管理？
3.5.3 品牌部門(mén)日常管理要求或建議
3.6 品牌建設(shè)的基礎(chǔ)與著力方法：準(zhǔn)確的品牌契合度
3.6.1 品牌識(shí)別
3.6.2 標(biāo)識(shí)、廣告語(yǔ)等
3.6.3 企業(yè)文化與品牌愿景
3.6.4 目標(biāo)市場(chǎng)、客戶(hù)、人群
3.6.5 公司定位與產(chǎn)品定位
3.6.6 公司/產(chǎn)品支撐
第四部分：品牌建設(shè)的手段與計(jì)劃
4.1 品牌建設(shè)常用的八大核心手段
4.2 有效的工具要能打擊到客戶(hù)的痛點(diǎn)
4.2.1 營(yíng)銷(xiāo)工具為什么重要？
4.2.2一般的營(yíng)銷(xiāo)工具有哪些？
4.2.3 包裝的前提與目的
4.2.4 營(yíng)銷(xiāo)工具評(píng)價(jià)維度
4.3 設(shè)局與做秀：客戶(hù)舒服的接受
4.3.1 設(shè)局與做秀的意義
4.3.2 設(shè)局與做秀的時(shí)機(jī)
4.3.3 設(shè)局與做秀的六個(gè)關(guān)鍵要素
4.3.4 設(shè)局與做秀的方式
4.3.5 設(shè)局與做秀的效果保障
4.3.6 設(shè)局與做秀的注意點(diǎn)
4.4 放大影響：通過(guò)軟文盡可能影響更多的局外人
4.4.1 發(fā)稿原則
4.4.2 廣告媒體投放的關(guān)鍵考慮因素？
4.5 利用互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行品牌建設(shè)
4.5.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的改變
4.5.2 互聯(lián)網(wǎng)推廣的主要手段
4.6 自媒體運(yùn)營(yíng)： 打造自我宣傳陣地
4.6.1 常用的自媒體平臺(tái)主要有哪些？
4.6.2 自媒體運(yùn)營(yíng)的七個(gè)核心要素
4.6.3 自媒體運(yùn)營(yíng)的注意事項(xiàng)
4.7 活動(dòng)或賽事贊助：用別人的局秀自己
4.7.1 三個(gè)活動(dòng)/賽事贊助案例
4.7.2 活動(dòng)或賽事贊助操作要點(diǎn)：
4.8 公關(guān)活動(dòng)：品牌建設(shè)中的高要求
4.8.1 四個(gè)品牌公關(guān)案例
4.8.2 做公關(guān)活動(dòng)的關(guān)鍵
4.9 品牌故事：沒(méi)有故事的品牌就是耍流氓
4.9.1 品牌故事的切入點(diǎn)：
4.9.2 兩個(gè)品牌故事策劃案例
4.10 品牌建設(shè)計(jì)劃：保障品牌建設(shè)落地
4.10.1 品牌計(jì)劃制定的要點(diǎn)
4.10.2 分享：品牌部年度品牌計(jì)劃
4.11 品牌建設(shè)落地
4.11.1 品牌建設(shè)考核的兩個(gè)方面
4.11.2 品牌建設(shè)的考核要點(diǎn)
第五部分：品牌建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管控
5.1 品牌建設(shè)的費(fèi)用管理
5.2 品牌的危機(jī)管理
課程總結(jié)
提問(wèn)答疑交流
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