成本管理：微利時(shí)代再造核心競爭力（精華版）

【課程背景】

紅海競爭的加劇以及企業(yè)微利時(shí)代的來臨，很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)對成本管理的關(guān)注 和重視。在成本管理實(shí)踐中。管理思路和模式發(fā)生了深刻變化，從成本核算型管理方法到事前的目標(biāo)成本管理法，再演進(jìn)到成本企劃與成本控制融合的管理新思路、新視野、新工具。剛性的盈利目標(biāo)作為基點(diǎn)，從新審視成本管理，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新是企業(yè)不二選擇。

首先，以盈利目標(biāo)為基點(diǎn)實(shí)施成本企劃。產(chǎn)品的成本80%是設(shè)計(jì)出來的，成本管理始于產(chǎn)品立項(xiàng)、調(diào)研、設(shè)計(jì)和試制階段。從客戶的立場出發(fā)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，關(guān)注顯性成本和隱形成本，提高性價(jià)比，增強(qiáng)客戶引力。

其次，成本管理的視野由內(nèi)向外，從制造成本管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈全成本管理，打造全價(jià)值鏈成本管理體系。

為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？

本次課程為學(xué)員提供經(jīng)營成本的管理方法、工具和實(shí)踐案例。戰(zhàn)略性成本管理方法需要學(xué)習(xí)《成本管理新思維：戰(zhàn)略成本管理》。

【課程收益】

強(qiáng)化意識——構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識

突破傳統(tǒng)——跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

提升效益——掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

【課程對象】

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、成本專員。

【課程大綱】

一、統(tǒng)一認(rèn)識：建立成本控制環(huán)境

1、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢

1）成本管理現(xiàn)狀

成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本認(rèn)知錯(cuò)誤、成本控制觀念錯(cuò)誤、成本核算和成本分析有效性差。

2）成本管理趨勢

（1）從關(guān)注事后成本到成本預(yù)測、快速提供項(xiàng)目、定制化和個(gè)性化產(chǎn)品的成本信息轉(zhuǎn)變；

（2）從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉(zhuǎn)變；

（3）從成本目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制到收益目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制轉(zhuǎn)變。

2、樹立正確的成本管理理念：成本管理何謂正確？

1）樹立正確的成本管理理念，建立成本管控文化

案例1：華為的成本管理理念

案例2：格力電器的成本文化

課堂研討：什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？

2）成本管理的指導(dǎo)原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；（2）客戶驅(qū)動原則；（3）價(jià)值創(chuàng)造原則；（4）成本效益原則

（5）流程中心原則；（6）決策相關(guān)原則。

案例3：成本管理指導(dǎo)原則的應(yīng)用研討

3）建立有效成本管理環(huán)境

1）成本行為守則 ； 2）企業(yè)價(jià)值觀 ； 3）高層管理者成為楷模； 4）組織結(jié)構(gòu)（職責(zé)

分離） 5）人員的勝任能力；  6）職責(zé)與權(quán)力委派 ； 7）一般授權(quán)與責(zé)任制；  8）內(nèi)部審計(jì)

9）資產(chǎn)保護(hù) ； 10）規(guī)定的工作流程。

二、成本管理的邏輯和程序

1、確定目標(biāo)：我們的成本管理期望達(dá)到什么樣的狀況？

1）成本目標(biāo)的層次和分類

公司層級的總目標(biāo)、部門層級的目標(biāo)、產(chǎn)品和項(xiàng)目層級的成本目標(biāo)

案例6：A公司2018年成本目標(biāo)

課堂討論：成本目標(biāo)與績效考核指標(biāo)

2）確定成本目標(biāo)的三種方法

（1）目標(biāo)成本法：成本目標(biāo)=收入（單價(jià)）-目標(biāo)利潤（單位毛利）

（2）潛力分析法：成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設(shè)定成本目標(biāo)

（3）對比分析法：對標(biāo)比較——設(shè)定成本目標(biāo)

案例7：優(yōu)衣庫的目標(biāo)成本法

2、成本分析：確定實(shí)際成本與目標(biāo)成本差距？

1）定義成本中心：在哪里發(fā)生成本？

（1）按照產(chǎn)品定義成本中心（2）按照單位定義成本中心（3）按照價(jià)值鏈定義成本中心

2）尋找成本控制點(diǎn)：在哪里控制成本？

多數(shù)企業(yè)都需要關(guān)注的成本控制點(diǎn)：（1）定價(jià)（2）應(yīng)收賬款（3）存貨（4）資產(chǎn)利用率

（5）生產(chǎn)能力利用率（6）資金成本（7）R&D（8）采購

3）分析成本降低潛力：成本控制目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

案例8：A公司產(chǎn)品定價(jià)與成本控制策略

案例9：天津金橋的成本控制策略（研討）

4）編制成本預(yù)算

3、采取成本控制措施

1）落實(shí)成本控制責(zé)任

基本流程：建立成本控制委員會——明確成本控制權(quán)責(zé)——建立獎懲機(jī)制

2）建立成本動態(tài)數(shù)據(jù)庫

3）嚴(yán)格過程管控

（1）培育成本文化（2）跟蹤、監(jiān)督和報(bào)告（3）內(nèi)部審計(jì)

4、評估成本控制績效

1）設(shè)計(jì)成本績效KPI——按照成本責(zé)任中心設(shè)計(jì)KPI

2）評估成本績效——統(tǒng)計(jì)分析成本數(shù)據(jù)

3）持續(xù)改進(jìn)成本控制——推動PDCA循環(huán)

案例10：A公司成本績效評估（KPI）