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陳代友

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
陳代友老師常駐地區(qū):成都
陳代友老師簡(jiǎn)介:陳代友老師簡(jiǎn)歷【專業(yè)資歷】中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)培訓(xùn)講師華為大學(xué)華為聯(lián)合學(xué)員培訓(xùn)講師上市公司董

陳代友老師簡(jiǎn)歷


【專業(yè)資歷】

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師


四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷

清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)培訓(xùn)講師

華為大學(xué)&華為聯(lián)合學(xué)員培訓(xùn)講師

 



上市公司董事(世紀(jì)天鴻)

東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)(外企)

奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)(民企)

鑫順股份公司等7家企業(yè)管理顧問(wèn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

2016.10 ~2020.6   山東世紀(jì)天鴻(上市公司)董事;

2011.05 ~         從事培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作,兼職多家企業(yè)企管理顧問(wèn);

2011.05 ~2008.10  奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)

2008.09 ~2000.12  東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總經(jīng)理

1999.12 ~1993.12  中航工業(yè)凱天電子天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

 陳代友老師先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總額

監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年;同時(shí)從事管理咨詢和培訓(xùn)工作9年??鐚I(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)

踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各

職能角度詮釋績(jī)效問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題和財(cái)稅問(wèn)題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可

以學(xué)以致用。

陳代友老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更具很高的理論造詣,在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、

財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹(shù),形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系,并

運(yùn)用于陳代友老師講授的企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的

各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。





 


【授課風(fēng)格】



陳代友老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢和工作實(shí)踐,沒(méi)有空洞的說(shuō)教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)



趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)



最佳實(shí)踐案例,提出解決問(wèn)題之道。



風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié),讓你



學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。



【授課記錄】(2020年部分授課記錄)


2020.11.29    五糧液集團(tuán)《戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理》


2020.09.28    三峽大學(xué)《成本管理:微利時(shí)代再造核心競(jìng)爭(zhēng)力》


2020.09.02   中鋁大學(xué)《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》


2020.08.25    深圳公開(kāi)課《HR必備財(cái)務(wù)知識(shí)》


2020.7.28     公開(kāi)課《阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》


2020.07.25    蘇州公開(kāi)課《企業(yè)績(jī)效管理》


2020.6.25      成都公開(kāi)課《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

2020.05.28    航天六院《財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造》


2020.5.29     航天六院《管理會(huì)計(jì):理論、方法與實(shí)踐》


【服務(wù)客戶】(部分)



咨詢顧問(wèn)客戶


四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所


四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東


泰集團(tuán)、重慶開(kāi)元公司。


培訓(xùn)客戶


高等院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu):清華大學(xué)經(jīng)管院、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)培訓(xùn)中心、華中


科技大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)EDP中心、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)傳媒學(xué)院、四川大學(xué)、


北京交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)商學(xué)院、浙


江精工商學(xué)院、成都置信培訓(xùn)學(xué)校、河海大學(xué)商學(xué)院、西北大學(xué)培訓(xùn)中心、貴州大學(xué)、中鋁大學(xué)


三峽大學(xué)、奇瑞大學(xué)。


國(guó)企客戶:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、郵


政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國(guó)鐵建、兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)糧油、中國(guó)電力、中國(guó)電網(wǎng)、大唐電


力、神華集團(tuán)、華能國(guó)際、中國(guó)水電、航天八院、航天五院、航天六院、中航工業(yè)、海信電器、


中國(guó)神華、中華財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、葛洲壩集團(tuán)等50多家大型央企以及西江投資集團(tuán)、四川冶金地勘局、


蜀通建設(shè)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、成飛集成股份、貴陽(yáng)煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長(zhǎng)源電


力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力、一汽大眾、長(zhǎng)安汽車、二汽集團(tuán)、天津體彩中心、山東高速、東航實(shí)業(yè)、武漢路橋、中鐵十四局、長(zhǎng)江電力等200多家國(guó)企客戶;


外企客戶:東泰集團(tuán)(臺(tái)灣)、威世半導(dǎo)體(新加坡)、神鋼機(jī)械(日本)、新世界(香港)


、廣東粵電。


大型民企:新希望集團(tuán)、蒙牛股份、精工股份、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國(guó)


汽車集團(tuán)、金東山集團(tuán)、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、川開(kāi)電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團(tuán)、


格蘭仕集團(tuán)、三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、長(zhǎng)沙濱崎食品、江山制藥有限公司、


山東華魯集團(tuán)、語(yǔ)言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時(shí)代星光股份、菲普迪斯科技公司、晶科能源、


紫金、大百匯、永達(dá)集團(tuán)、普信恒業(yè)、萬(wàn)騰集團(tuán)等500多家企業(yè)客戶。









   《企業(yè)財(cái)務(wù)分析決策與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)》“財(cái)務(wù)分析與決策培訓(xùn)班”建議方案建議方案   

一、     課程內(nèi)容

*  培訓(xùn)對(duì)象:

省財(cái)務(wù)部管理骨干、分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)與分析人員

*  培訓(xùn)時(shí)間:

1.5天,時(shí)間8月29-30日

*  培訓(xùn)收益:

1、 進(jìn)階提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,掌握常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析手段和方法,能夠根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況分析財(cái)務(wù)損益、績(jī)效現(xiàn)狀、管理風(fēng)險(xiǎn)等信息,挖掘財(cái)務(wù)報(bào)表中的潛在信息;

2、 能夠結(jié)合各部門業(yè)務(wù)情況,做好資源合理分配與跨部門的財(cái)務(wù)溝通,協(xié)調(diào)解決部門間的財(cái)務(wù)沖突,營(yíng)造良好的內(nèi)部協(xié)作環(huán)境;

3、 掌握根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的背后信息,能夠準(zhǔn)確地判斷公司管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,并進(jìn)行科學(xué)的決策,和未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),為公司的運(yùn)營(yíng)管理提供科學(xué)的依據(jù)。

*  課程大綱:

一、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造

1、稻盛和夫論《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》

2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)活動(dòng)

3、財(cái)務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型,助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

二、建立成功的財(cái)務(wù)管理體系

1.          為什么要實(shí)施價(jià)值管理?

u  財(cái)務(wù)管理目標(biāo):企業(yè)價(jià)值最大化;

u  價(jià)值創(chuàng)造:增強(qiáng)資本吸引力;

u  價(jià)值創(chuàng)造:實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)

2.          什么是價(jià)值管理?

u  定義企業(yè)價(jià)值

u  價(jià)值管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)

u  績(jī)效管理與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3.           如何實(shí)施價(jià)值管理?

u  價(jià)值管理的組織措施

u  實(shí)施價(jià)值管理的方法與工具

u  價(jià)值管理案例

三、財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃與績(jī)效管理

1、財(cái)務(wù)報(bào)告體系

u  管理者需要怎樣的的財(cái)務(wù)報(bào)告

u  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

u  基于管理者決策需要的財(cái)務(wù)報(bào)告原理 與方法

2、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)規(guī)劃

u  財(cái)務(wù)分析的基本方法

——由表及里

——由內(nèi)及外

——古往今來(lái)

u  財(cái)務(wù)分析基本邏輯框架

——七步成詩(shī)

u  財(cái)務(wù)分析的具體技術(shù)

——百分比分析技術(shù)

——財(cái)務(wù)比率分析技術(shù)

——綜合分析技術(shù)

u  財(cái)務(wù)規(guī)劃

——利用簡(jiǎn)易規(guī)劃技術(shù)預(yù)測(cè)利潤(rùn)目標(biāo)

——量本利規(guī)劃工具的應(yīng)用

 

四、財(cái)務(wù)管理人員的寫(xiě)作技能提升?

1、財(cái)務(wù)人員分析工具之EXCEL的應(yīng)用技巧

——利用excel財(cái)務(wù)建模技巧

——案例:A公司2016年財(cái)務(wù)預(yù)算模型

2、財(cái)務(wù)人員表達(dá)工具之PPT制作技巧

——PPT制作技巧

——案例:2016年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

3、財(cái)務(wù)人員撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

——案例:中國(guó)移動(dòng)投資分析報(bào)

 
 
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