向萬(wàn)科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理

【課程背景】
   企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能稱(chēng)得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合？如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使基業(yè)長(zhǎng)青？如何實(shí)施最有效的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息總是滯后，對(duì)管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案。

【課程收益】
1、了解全球優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐
2、真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的管理手段
3、理解通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 
4、掌握成本管理*實(shí)踐，創(chuàng)造利潤(rùn)，提升績(jī)效
5、學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
6、理解風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)長(zhǎng)青的法寶
7、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你學(xué)會(huì)從全局高度和客戶(hù)角度思考企業(yè)為什么發(fā)展

【課程對(duì)象】
本課程主要針對(duì)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。

【課程大綱】
第一講 萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念 
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征
萬(wàn)科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念：管理精細(xì)化
第二講 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)投資管理 
萬(wàn)科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專(zhuān)業(yè)化
萬(wàn)科紀(jì)律：不囤地，不捂盤(pán)
第三講  向萬(wàn)科學(xué)習(xí)融資管理
萬(wàn)科的融資效率：用足財(cái)務(wù)杠桿
萬(wàn)科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián)
第四講  向萬(wàn)科學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力
萬(wàn)科的高周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的？
第五講  向萬(wàn)科學(xué)習(xí)資金管理
萬(wàn)科現(xiàn)金流思想：打造經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流
資金管理的綜合指標(biāo)：現(xiàn)金周期
萬(wàn)科的現(xiàn)金管理周期
第六講  向萬(wàn)科學(xué)習(xí)成本管理
萬(wàn)科的戰(zhàn)略成本管理理念
剛性成本：嚴(yán)格控制
柔性成本大力投入
銷(xiāo)售費(fèi)用
第七講 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理
萬(wàn)科的資產(chǎn)負(fù)債率
萬(wàn)科的融資結(jié)構(gòu)：
萬(wàn)科流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理特征
企業(yè)杠桿組成：經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿
萬(wàn)科綜合杠桿管理之道：維持在一定的范圍，確保風(fēng)險(xiǎn)可控