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從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理

主講老師: 閆靜
課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-03 10:23

培訓(xùn)目的
-什么是預(yù)算管理?預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系?
-戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦?
-經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么?
-預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯的?
-虛擬法人制是降本增效的良方嗎?
-資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無關(guān)嗎?
-如何搭建績(jī)效考核體系來幫助預(yù)算的達(dá)成?
-公司的風(fēng)險(xiǎn)來自于什么方面?如何防范風(fēng)險(xiǎn)?
這門課程把財(cái)務(wù)的主題放到更加宏大的場(chǎng)景里,閆老師帶著公司的高管團(tuán)隊(duì)將一起探討財(cái)務(wù)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系,戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理的關(guān)系。對(duì)于希望實(shí)施預(yù)算管理的公司,或者剛剛實(shí)施預(yù)算管理但是高管團(tuán)隊(duì)尚未達(dá)成共識(shí)的共識(shí),這門課無疑是非常有幫助的。整個(gè)課程時(shí)間是1天,內(nèi)容非常緊湊,希望通過1天的時(shí)間,幫助公司的管理層了解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程。 

培訓(xùn)對(duì)象
-投資人/老板
-公司總經(jīng)理
-核心高管團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)收益
-理解財(cái)務(wù)與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
-學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的完整流程
-學(xué)習(xí)預(yù)算管理如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯
-根據(jù)預(yù)算來搭建公司的績(jī)效管理體系
-防范公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)大綱
一、戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)
-什么是財(cái)務(wù)管理?
-財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)
-平衡計(jì)分卡
-拉姆查蘭的經(jīng)營(yíng)者儀表盤
二、戰(zhàn)略落地與平衡計(jì)分卡
-戰(zhàn)略為什么與預(yù)算脫節(jié)?
-從戰(zhàn)略目標(biāo)到財(cái)務(wù)目標(biāo)
-戰(zhàn)略落地--平衡計(jì)分卡
-平衡計(jì)分卡的四個(gè)層次
-財(cái)務(wù)目標(biāo)與客戶、流程、無形資產(chǎn)
-增長(zhǎng)戰(zhàn)略與生產(chǎn)率戰(zhàn)略
-收入增長(zhǎng)與組合
-降低成本與生產(chǎn)率提升
-資產(chǎn)利用效率
-不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)
-增長(zhǎng)階段
-保持階段
-成熟階段
實(shí)例展示:不同公司如何成功實(shí)施平衡計(jì)分卡
三、經(jīng)營(yíng)預(yù)算與業(yè)務(wù)邏輯
-經(jīng)營(yíng)預(yù)算如何體現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯?
-業(yè)務(wù)邏輯與責(zé)任中心
-投資中心與利潤(rùn)中心
-成本中心與費(fèi)用中心
-虛擬法人制可以幫助成本中心控制成本嗎?
-經(jīng)營(yíng)預(yù)算中的成本分類
-變動(dòng)成本
-酌量性固定成本
-約束性固定成本
-零基預(yù)算與增量預(yù)算
-管理費(fèi)用如何分解?
-資金成本是否考核?
-資金成本就是借款利息嗎?
-息稅前利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)增加值
四、財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效體系
-業(yè)務(wù)人員如何影響財(cái)務(wù)預(yù)算:營(yíng)運(yùn)資本(working capital)
-營(yíng)運(yùn)資本包括什么?
-現(xiàn)金周期的計(jì)算
-財(cái)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金流缺口預(yù)估
-績(jī)效考核體系的建立
-績(jī)效指標(biāo)的三個(gè)層次
-利潤(rùn)率與周轉(zhuǎn)率的權(quán)衡
-案例:根據(jù)平衡計(jì)分卡,制定公司的績(jī)效管理目標(biāo)
五、*金字塔與盈利邏輯
-公司靠什么賺錢?
-利潤(rùn)率?
-周轉(zhuǎn)效率?
-風(fēng)險(xiǎn)/杠桿?
六、公司風(fēng)險(xiǎn)與兩個(gè)杠桿
-財(cái)務(wù)杠桿
-經(jīng)營(yíng)杠桿

 
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