財(cái)務(wù)控制力-從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)控制

【課程背景】
   隨著我過經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身的經(jīng)營和管理水平，不僅依賴本身的品牌，運(yùn)營能力、所處行業(yè)，同時也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)控制帶來極大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理的重要模式，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。
   本課程通過講解管企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)控制的邏輯與原理并分享公司財(cái)務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)控制理念、學(xué)習(xí)構(gòu)建財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略與體系思維，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息作用、建立企業(yè)層面風(fēng)險管控體系。 

【課程收益】
－解析什么是財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)控制
－分享優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)控制模式
－掌握財(cái)務(wù)控制的方法
－提升企業(yè)預(yù)算管理的能力
－提升企業(yè)資金使用效率的能力
－提升建立企業(yè)風(fēng)險控制的能力
－提升企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程大綱】
一、什么是財(cái)務(wù)分析？ 
1、財(cái)務(wù)部門的組織構(gòu)架
2、廣義和狹義的財(cái)務(wù)分析
－廣義：
－狹義：
3、財(cái)務(wù)分析存在的重要意義
二、財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)和陷阱
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)必須中規(guī)中矩
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)的指向總是正確的
3、財(cái)務(wù)分析的結(jié)論是*的
——案例：財(cái)務(wù)分析報(bào)告
三、財(cái)務(wù)控制-用財(cái)務(wù)撬動企業(yè)的運(yùn)營
1、財(cái)務(wù)視角發(fā)現(xiàn)的問題
－數(shù)據(jù)化分析
－全局化視角
2、財(cái)務(wù)模塊的能動性
－審批流程流程
－財(cái)務(wù)報(bào)告與分析
四、財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的重要作用
1、企業(yè)管理的根本目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)控制的作用
3、財(cái)務(wù)控制全流程
五、財(cái)務(wù)控制體系框架搭建
1、風(fēng)險控制
2、內(nèi)部審計(jì)
2、建立財(cái)務(wù)控制制度
－會計(jì)核算制度
－財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度
－財(cái)務(wù)管理制度
－預(yù)算管理制度
六、財(cái)務(wù)控制的實(shí)施
1、核算與報(bào)告
－核算與報(bào)表
－財(cái)務(wù)報(bào)告與分析
2、資金管理
－資金管理目標(biāo)
－資金管理模式
3、稅務(wù)籌劃
－母子公司稅負(fù)評估
－合理避稅
4、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析
－全面預(yù)算管理
－分級財(cái)務(wù)分析報(bào)告
5、系統(tǒng)管理與培訓(xùn)