財務(wù)分析與成本管控

【課程背景】
企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？
財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？
公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做??？
每年都要做預算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？

【課程收益】
3張報表——提升財務(wù)分析水平：透徹理解財務(wù)報表要素，深入分析財務(wù)報表；
2個模型——強化財務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流管控；
1個工具——運用資金管理抓手：全面資金管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解企業(yè)收入風險管理、企業(yè)應(yīng)收長官全面管理、應(yīng)收賬款全面分析，真正實現(xiàn)北斗衛(wèi)星導航功能；
識別風險——了解新常態(tài)下宏觀稅收管理走勢、各種稅務(wù)監(jiān)管模式背后的秘密，熟悉業(yè)務(wù)帶來的企業(yè)稅務(wù)風險，熟悉企業(yè)常見的稅務(wù)風險問題及解決辦法。

【課程對象】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門管理者

【課程大綱】
第一部分、企業(yè)的誕生-未雨綢繆
第一節(jié)：什么樣的企業(yè)才適合你
第二節(jié)：如何注冊一個公司
第三節(jié)：創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理的坑有哪些？
案例：客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案例：海底撈、真功夫等

第二部分、企業(yè)管理的大財務(wù)思維
第一節(jié)、 管理者的成績單：財務(wù)表 
第二節(jié)、 摸清“家底”—資產(chǎn)負債表解讀 
案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制
第三節(jié)、 裝飾“面子”—利潤表解讀 
案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、
第四節(jié)、 過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀 
案例：W、T、grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節(jié)、 管理者怎樣綜合看三大財務(wù)報表 
案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W、T、grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務(wù)危機案例
第六節(jié)、 企業(yè)的內(nèi)部報表 
案例：客戶公司案例
第七節(jié)、 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性 

第三部分、公司成長的財務(wù)問題 
第一節(jié)、 老板的財務(wù)管理技能 
案列：扁鵲與老板財稅管理
第二節(jié)、 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液” 
案例：浙江中拓與保利集團
第三節(jié)、 沒錢怎么辦？
1、企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么？
2、企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點在哪里？
3、應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做？
案例：應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評估法
第四節(jié)、 有錢怎么花 
第五節(jié)、 承兌匯票不要太苦惱 
第六節(jié)、 謹慎操作一賬戶管理問題 
第七節(jié)、 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀 

第四部分  主要稅種及稅務(wù)籌劃
第一節(jié)、 企業(yè)性質(zhì)對稅收的影響 
第二節(jié)、 企業(yè)稅種及征收對象 
第三節(jié)、 增值稅及風險管理 
第四節(jié)、 企業(yè)所得稅及風險管理 
第五節(jié)、 個人所得稅 
第六節(jié)、 稅務(wù)的合理籌劃 
第七節(jié)、 信譽受損莫嘗試 
案例：蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。