推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

主講老師: 黎一郴 黎一郴

主講師資:黎一郴

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本控制來(lái)獲得這一特殊的能力,因?yàn)闃?biāo)桿成本控制是通過(guò)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)如果同過(guò)內(nèi)在的成本系統(tǒng)能力獲得巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而且產(chǎn)品因性價(jià)比超高所帶來(lái)的回報(bào)是非常值得企業(yè)為之付出而在所不惜。企業(yè)可以通過(guò)超級(jí)性價(jià)比產(chǎn)品構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得長(zhǎng)足的增長(zhǎng)以及可觀的利潤(rùn),在成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的支撐下企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將得以達(dá)成。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:42

課程背景:

性價(jià)比是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的最主要的體現(xiàn),而性價(jià)比的關(guān)鍵就是產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)是否明顯。企業(yè)想在成本上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就需要從原來(lái)被動(dòng)的控制產(chǎn)品成本跨越到主動(dòng)的管理產(chǎn)品成本。因?yàn)槠髽I(yè)常常是以市場(chǎng)成本為參考標(biāo)準(zhǔn),與對(duì)手之間的較量也是市場(chǎng)商業(yè)手法的比拼,比如通常使用的采購(gòu)方法庫(kù)存手段及談判策略等。此類商業(yè)手法具有速度快,效果明顯與投入成本低等優(yōu)點(diǎn)。

但是商業(yè)手法非常易于學(xué)習(xí)掌握所以一旦有什么先進(jìn)有效的方法立刻就會(huì)有大量的同行學(xué)習(xí)應(yīng)用而導(dǎo)致新的商業(yè)思路方法很快因?yàn)檫呺H效應(yīng)遞減導(dǎo)致效用不大。企業(yè)必須擁有自身內(nèi)在的產(chǎn)品成本管理核心能力,因?yàn)閮?nèi)在的系統(tǒng)能力往往具有特殊性不容易掌握。

企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本控制來(lái)獲得這一特殊的能力,因?yàn)闃?biāo)桿成本控制是通過(guò)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)如果同過(guò)內(nèi)在的成本系統(tǒng)能力獲得巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而且產(chǎn)品因性價(jià)比超高所帶來(lái)的回報(bào)是非常值得企業(yè)為之付出而在所不惜。企業(yè)可以通過(guò)超級(jí)性價(jià)比產(chǎn)品構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得長(zhǎng)足的增長(zhǎng)以及可觀的利潤(rùn),在成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的支撐下企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將得以達(dá)成。

 

課程收益:

了解優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品成本控制上不同的邏輯,獲得產(chǎn)品成本管理的不同視野;

理解從商業(yè)維度管理產(chǎn)品成本的優(yōu)勢(shì)與不足與企業(yè)擁有內(nèi)在核心成本控制能力的必要;

系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新成本控制技術(shù),以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法分析自身狀況;

系統(tǒng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本控制方法論,從被動(dòng)控制產(chǎn)品成本跨越到主動(dòng)管理產(chǎn)品成本;

掌握關(guān)鍵的客戶價(jià)值與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及成本的匹配方法;

建立以價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品成本系統(tǒng),在企業(yè)實(shí)踐中可以順利實(shí)施應(yīng)用。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:產(chǎn)品成本項(xiàng)目成員、研發(fā)工程師、采購(gòu)供應(yīng)鏈成員、核心供應(yīng)商以及相關(guān)管理層

課程方式:案例分析、工具導(dǎo)入、實(shí)操訓(xùn)練

 

課程大綱

前言:產(chǎn)品性價(jià)比是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1. 供應(yīng)鏈的市場(chǎng)響應(yīng)能力

2. 供應(yīng)鏈的成本領(lǐng)先能力

3. 供應(yīng)鏈的持續(xù)供應(yīng)能力

理論篇——哪些曾經(jīng)引導(dǎo)潮流的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸淡出消費(fèi)者的視野,但是其成功的方法與系統(tǒng)卻依然被眾多企業(yè)視為標(biāo)桿學(xué)習(xí)的榜樣。

第一講:卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路

一、優(yōu)秀產(chǎn)品的典范(歷代經(jīng)典款手機(jī))

1. 獨(dú)創(chuàng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例:摩托羅拉StarTAC風(fēng)靡全球-首創(chuàng)翻蓋

2. 科技以人為本

案例:手機(jī)中的豐田諾基亞3310-品質(zhì)領(lǐng)先

3. 做行業(yè)顛覆者

案例:蘋果第一代iPhone未來(lái)主義-觸屏全控

二、異曲同工的爆款產(chǎn)品策略

1. 領(lǐng)先策略:以產(chǎn)品為導(dǎo)向

案例:開創(chuàng)先河-新能源汽車

2. 定制化策略:以市場(chǎng)為導(dǎo)向

案例:個(gè)性化需求的出現(xiàn)-DELL電腦

3. 安全策略:以品質(zhì)為導(dǎo)向

案例:可靠性的標(biāo)桿-有路必有豐田車

4. 性價(jià)比策略:以價(jià)格為導(dǎo)向

案例:小米的爆品之路

 

第二講:向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)

一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)-產(chǎn)品與企業(yè)

1. 前有標(biāo)桿后有追兵

2. 標(biāo)桿的選擇與范圍

3. 同業(yè)與異業(yè)的區(qū)別

二、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的推行步驟

1. 找出對(duì)標(biāo)企業(yè)的方法

2. 針對(duì)本企業(yè)調(diào)試實(shí)行

3.持續(xù)不斷改善

三、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要點(diǎn)

1. 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理

2. 制定競(jìng)爭(zhēng)力提升目標(biāo)

3. 學(xué)習(xí)方法重要,學(xué)習(xí)思維更重要

四、CSF核心能力與自身定位

1. 企業(yè)的CSF核心能力評(píng)估

2. 企業(yè)CSF能力發(fā)展與定位

案例:木雞理論-三星的標(biāo)桿學(xué)習(xí)之路

練習(xí):分析企業(yè)的五力與SWOT模型

練習(xí):制定企業(yè)的CSF核心能力

 

第三講:標(biāo)桿成本方法論的思維與策略

一、以傳統(tǒng)的視角來(lái)打造產(chǎn)品

1. 傳統(tǒng)的思維與視角

2. 產(chǎn)品與用戶的斷聯(lián)

二、產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本的博弈

1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)成本

2. 機(jī)能實(shí)現(xiàn)中的取舍選擇

三、價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品思維

1.客戶需求不等于價(jià)值

2.價(jià)值為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

案例:海信電視的第一名

練習(xí):客戶需求分析

 

實(shí)操篇——標(biāo)桿成本方法論的實(shí)踐,通過(guò)上述理論與標(biāo)桿產(chǎn)品的學(xué)習(xí),我們深刻的認(rèn)識(shí)到一套完整系統(tǒng)的產(chǎn)品成本方法論對(duì)企業(yè)的重要性,從企業(yè)生存發(fā)展的角度來(lái)看在某些非常時(shí)期可以說(shuō)是生死攸關(guān)。企業(yè)只有通過(guò)內(nèi)在產(chǎn)品成本系統(tǒng)建設(shè)來(lái)獲得性價(jià)比產(chǎn)品的輸出能力才是唯一的法門。

第四講:產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合

一、權(quán)重量化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1. 數(shù)據(jù)的相關(guān)性量化-場(chǎng)景應(yīng)用

2. 客戶需求的轉(zhuǎn)換-價(jià)值比

3. 產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)化-成本比

案例:數(shù)據(jù)的場(chǎng)景應(yīng)用-伴侶選擇

案例:需求量化計(jì)算-咖啡壺

練習(xí):1場(chǎng)景應(yīng)用;2)成本列表:3)價(jià)值比計(jì)算

二、分析價(jià)值與成本數(shù)據(jù)的關(guān)系

1. 產(chǎn)品與價(jià)值的相關(guān)性分析

2. 機(jī)能與成本的相關(guān)性分析

3. 建立價(jià)值與成本關(guān)系模型

案例:產(chǎn)品與價(jià)值關(guān)系-咖啡壺

練習(xí):價(jià)值比對(duì)成本比的計(jì)算

 

第五講:關(guān)鍵產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析

一、完整的數(shù)據(jù)采集整理

1. 產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)范圍確定

2. 各類數(shù)據(jù)的采集的方法

3. 數(shù)據(jù)的篩選整理與統(tǒng)計(jì)分析

二、建立以客戶價(jià)值導(dǎo)向

1. 價(jià)格價(jià)值+感知價(jià)值

2. 客戶訴求是產(chǎn)品的起點(diǎn)

3. 需求的整理評(píng)估分析

案例:挖掘客戶需求-微波爐的應(yīng)用擴(kuò)展

三、產(chǎn)品成本的客觀性

1. 分解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

2. 評(píng)估成本的合理性

案例:價(jià)格屠夫-格蘭仕微波爐

練習(xí):需求與成本分析

 

第六講:產(chǎn)品成本控制方案輸出

第一步:制作完整的產(chǎn)品優(yōu)化方案

1. 產(chǎn)品計(jì)劃與目標(biāo)

2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)邏輯與方案

3. 產(chǎn)品實(shí)施方案與步驟

練習(xí):產(chǎn)品優(yōu)化建議-指數(shù)判斷

案例:咖啡壺-指數(shù)計(jì)算表

第二步:應(yīng)用價(jià)值指數(shù)圖

1. 價(jià)值指數(shù)的應(yīng)用

1)判斷的依據(jù)

2)產(chǎn)品優(yōu)化建議

2. 價(jià)值指數(shù)圖-組建競(jìng)爭(zhēng)力的展示

工具:咖啡壺-指數(shù)圖展示

第三步:價(jià)值指數(shù)優(yōu)化方案

1. 組件優(yōu)化的優(yōu)先次序

2. 組件優(yōu)化方向

1)Upgrade提升價(jià)值

a通過(guò)增加成本來(lái)提升價(jià)值

b通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用提升價(jià)值

2)Costdown降本增效

a通過(guò)降低成本來(lái)增效

b通過(guò)技術(shù)工藝降本

3. 產(chǎn)品優(yōu)化執(zhí)行的思路

1)通過(guò)供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)-供應(yīng)商優(yōu)化

2)通過(guò)企業(yè)自身改善-改善與工藝

3)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)-設(shè)計(jì)與工程

4. 價(jià)值指數(shù)優(yōu)化-VE價(jià)值工程

案例:咖啡壺-VE價(jià)值工程優(yōu)化方案

第四步:輸出產(chǎn)品優(yōu)化方案

案例:咖啡壺-優(yōu)化方案“七步成詩(shī)”

第一步:制定成本目標(biāo)

第二步:成本比制定

第三步:價(jià)值比制定

第四步:目標(biāo)成本制定

第五步:目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距

第六步:評(píng)估執(zhí)行優(yōu)化的方法

第七步:制定實(shí)施計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)演練:成本優(yōu)化實(shí)操,依照選定產(chǎn)品按要求輸出整套產(chǎn)品方案。

1)選定產(chǎn)品與對(duì)標(biāo)的競(jìng)品

2)數(shù)據(jù)的整理分析

3)建立產(chǎn)品成本邏輯關(guān)系

4)導(dǎo)入數(shù)據(jù)輸出標(biāo)桿成本方案

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理技能提升 物料需求計(jì)劃管理 《生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和產(chǎn)品制造成本分析》 生 產(chǎn) 效 率 提 升 生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制——成本壓縮★工廠淘金 新安全生產(chǎn)法
黎一郴老師介紹>黎一郴老師其它課程
精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐 資源整合——采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制 創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命 響應(yīng)市場(chǎng),速度制勝---“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新 精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25