EHS經(jīng)理主管核心能力和安全領(lǐng)導(dǎo)力提升

培訓(xùn)背景：

環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來越重要的作用，而對(duì)于EHS經(jīng)理來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？

如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬？

如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？

如何得到管理層的支持等等。

EHS經(jīng)理主管核心能力和安全領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)踐的總結(jié)。

李老師具有多年家跨國(guó)公司杜邦環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合最佳實(shí)踐理念幫助各企業(yè)的EHS管理人員、部門負(fù)責(zé)人建立起EHS管理的法律法規(guī)要求、現(xiàn)場(chǎng)EHS管理的基本內(nèi)容，在日常工作中，計(jì)劃和安排安全生產(chǎn)相關(guān)事宜，同時(shí)影響和改變員工的行為安全，建立優(yōu)秀的EHS管理系統(tǒng)。同時(shí)提高安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升中高層管理者安全管理意識(shí)及能力，提高部門內(nèi)部安全執(zhí)行力，提升公司整體安全管理績(jī)效。

課程收益：

● 了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的環(huán)境健康安全管理理念。

● 了解EHS經(jīng)理的職責(zé)與工作內(nèi)容，明確各級(jí)經(jīng)理EHS管理的責(zé)任。

● 把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)。

● 了解先進(jìn)的安全理念和管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)安全管理績(jī)效重新認(rèn)識(shí)。

● 解決管理人員對(duì)EHS環(huán)境健康安全管理、安全企業(yè)文化的困惑，有效執(zhí)行。

課程時(shí)間：2~3天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、工程師等

課程方式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，通過講解、互動(dòng)的案例研究和小組討論，知識(shí)點(diǎn)融入案例、討論、練習(xí)中，收獲最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

課程特色：

培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實(shí)施，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

培訓(xùn)成效現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，支持企業(yè)安全高效快速發(fā)展。

一聽就懂，一學(xué)就會(huì)：深入淺出，淺顯易懂，承諾教方法給工具，舉一反三，學(xué)以致用，務(wù)實(shí)求真，實(shí)操落地，課程中會(huì)引導(dǎo)學(xué)員抓住事務(wù)本質(zhì)，在個(gè)人分析事務(wù)的視角和能力方面都能有實(shí)質(zhì)性的提高。

課程大綱

導(dǎo)入：感恩杜邦，安全管理的標(biāo)桿

第一講：EHS環(huán)境健康安全管理知識(shí)

1. EHS管理歷史發(fā)展、相關(guān)理論和管理內(nèi)涵

2. 安全的百年足跡-事故分享和EHS發(fā)展史

3. EHS管理體系與ISO

4. EHS管理理論

第二講：EHS經(jīng)理主管的核心能力

一、管理人員EHS角色和職責(zé)

1. 專業(yè)EHS管理人員的職責(zé)

2. 安全管理人員和各部門的角色認(rèn)知

二、對(duì)管理者的要求

1. 安全素質(zhì)

2. 提高安全知識(shí)和技能

3. 做一名有領(lǐng)導(dǎo)力的安全管理人員

1）有感領(lǐng)導(dǎo)

2）直線責(zé)任

3）屬地管理

三、如何獲得開展安全活動(dòng)所需的支持

四、如何維持安全人員的有效角色

五、EHS改進(jìn)計(jì)劃的制訂

六、EHS費(fèi)用策劃和管理

七、如何向管理層建議改進(jìn)措施和策略

第三講：風(fēng)險(xiǎn)管理、EHS管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任

一、ISO14001和OHSAS18001管理體系簡(jiǎn)介

二、EHS管理體系與ISO14001和OHSAS18001

三、EHS體系建立及審核應(yīng)對(duì)

四、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制-危害辨識(shí)十大關(guān)注點(diǎn)

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具

3. EHS風(fēng)險(xiǎn)控制

五、EHS基本法律與安全生產(chǎn)職責(zé)

1. EHS基本法律

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任

第四講：工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理

1. 工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評(píng)估和實(shí)施

2. 職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立

3. 個(gè)人防護(hù)用品的選擇和使用

第五講：事故分析和防范

1. 事故報(bào)告和事故應(yīng)對(duì)措施

2. 事故調(diào)查啟動(dòng)及程序

3. 事故原因分析

4. 事故防范措施

5. 安全隱患報(bào)告體系

6. 安全管理前沿-行為安全管理BBS、杜邦STOP?

第六講：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)運(yùn)行控制

1. 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

2. 防火防爆

3. 特種設(shè)備

4. 危險(xiǎn)化學(xué)品管理

5. 高空作業(yè)

6. 上鎖掛牌LTCT-危險(xiǎn)能源控制

7. 承包商高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和安全管理

8. 工作許可證控制

第七講：EHS文化的建立

1. 培訓(xùn)EHS安全文化產(chǎn)生安全效益

2. EHS人員的角色職責(zé)

3. 員工參與

4. 公司對(duì)EHS的承諾及其外在體現(xiàn)

5. 明確對(duì)管理層的期望

Q&A（課程內(nèi)容根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據(jù)客戶需要跟進(jìn)輔導(dǎo)落地）