主講老師: | 張丹 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 除大型企業(yè)外,如此繁多的數(shù)據(jù)、復(fù)雜的計(jì)算、多版本預(yù)算的管理等,多數(shù)還依賴財(cái)務(wù)人員的手工處理,若不能有效提升財(cái)務(wù)人員的相關(guān)技能,將造成沉重的工作負(fù)擔(dān),降低預(yù)算結(jié)果的質(zhì)量,嚴(yán)重的,還會(huì)因錯(cuò)誤的計(jì)算結(jié)果造成企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 14:36 |
課程背景:
預(yù)算管理是企業(yè)重要的管理流程之一,每年都投入大量的人力、時(shí)間制定來年的預(yù)算。預(yù)算管理的過程,也是企業(yè)大量數(shù)據(jù)處理的過程,從預(yù)算假設(shè)數(shù)據(jù)的收集、財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、在初步匯總結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行what-if場(chǎng)景模擬,到預(yù)算實(shí)施后每月實(shí)際數(shù)據(jù)的更新、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、差異性分析、偏差原因剖析……整個(gè)流程對(duì)財(cái)務(wù)部門和人員提出很高的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析的要求。
然而,除大型企業(yè)外,如此繁多的數(shù)據(jù)、復(fù)雜的計(jì)算、多版本預(yù)算的管理等,多數(shù)還依賴財(cái)務(wù)人員的手工處理,若不能有效提升財(cái)務(wù)人員的相關(guān)技能,將造成沉重的工作負(fù)擔(dān),降低預(yù)算結(jié)果的質(zhì)量,嚴(yán)重的,還會(huì)因錯(cuò)誤的計(jì)算結(jié)果造成企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。
課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí),各級(jí)財(cái)務(wù)人員將分別收獲:
● 獲得一套基于Excel和Power BI完美融合的、全流程自動(dòng)化的預(yù)算管理模型
● 學(xué)會(huì)如何將自己公司的數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入模板,將其轉(zhuǎn)化為自己公司的敏捷預(yù)算管理模型,馬上應(yīng)用于來年預(yù)算的編制中
● 學(xué)會(huì)在使用這套模型中需要掌握的Excel BI和Power BI的核心技術(shù),可以將這些技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)的其他工作場(chǎng)景,大幅提升工作效率
課程時(shí)間:標(biāo)準(zhǔn)2天課程(若為1天,將減少BI實(shí)操內(nèi)容)
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員及成本控制管理的相關(guān)人員、中小企業(yè)老板及相關(guān)財(cái)務(wù)人員
課程方式:講師講授、案例分析
課程大綱
第一講:預(yù)算管理中“預(yù)”與“算”
一、財(cái)務(wù)職能變遷與預(yù)算管理
1. 預(yù)算管理隨財(cái)務(wù)職能變遷扮演越來越重要的地位
2. 預(yù)算的目的
3. 財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效預(yù)算與全面預(yù)算的關(guān)系
4. 第一次啟動(dòng)預(yù)算的難點(diǎn)與對(duì)策
5. 優(yōu)秀同業(yè)的預(yù)算管理全流程
二、“預(yù)”——業(yè)財(cái)融合的最佳體現(xiàn)
1. 預(yù)算是“預(yù)”什么?
2. “預(yù)”的方法與技巧
3. 預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)
4. 預(yù)算的功夫在于預(yù)算之外
三、“算”——把80%的時(shí)間浪費(fèi)在計(jì)算是預(yù)算管理的最大遺憾
1. 數(shù)據(jù)量大,容易出錯(cuò)且不易發(fā)覺
2. 業(yè)務(wù)部門反饋五花八門,耗費(fèi)大量時(shí)間整體匯總
3. 反復(fù)調(diào)整,版本眾多,無法有效追蹤變動(dòng)
4. 日常分析不足,無法支撐預(yù)算差異原因洞察
第二講:BI理念下的數(shù)據(jù)處理技巧
一、什么是表?——你是合格的表哥表姐嗎?
二、Power Query——史上最高效的數(shù)據(jù)清洗工具
1. 單表的清洗
2. 多表的快速合并
3. 跨表格核對(duì)
三、數(shù)據(jù)模型——財(cái)務(wù)人員動(dòng)動(dòng)手指也可以建模
1. 消滅VLOOKUP
2. 事實(shí)表和屬性表
3. 時(shí)間參數(shù)表
4. 為財(cái)務(wù)報(bào)表“瘦身”
四、數(shù)據(jù)可視化——最適合財(cái)務(wù)預(yù)算的可視化工具
1. 什么是優(yōu)秀的可視化標(biāo)準(zhǔn)?
2. 基本的圖標(biāo)規(guī)范
3. Zebra BI——最適合財(cái)務(wù)人使用的可視化工具
第三講:基于BI的預(yù)算全流程案例(實(shí)操)
一、以Excel為基礎(chǔ)的預(yù)算優(yōu)秀范例
贈(zèng)送及演示:基于Excel的預(yù)算模板
1. 預(yù)算準(zhǔn)備階段:數(shù)據(jù)有效性、工作表鎖定
2. 預(yù)算提交階段:SUM+OFFSET+INDIRECT
3. 預(yù)算下放階段:融入KPI的設(shè)計(jì)
4. 預(yù)算對(duì)比階段:多表合并、靈活的數(shù)據(jù)檢索,多維度對(duì)比
二、Excel和Power BI完美融合的預(yù)算案例
模型贈(zèng)送:可復(fù)用于企業(yè)的預(yù)算模型
實(shí)戰(zhàn)演練:以下每個(gè)環(huán)節(jié)基于贈(zèng)送模型進(jìn)行實(shí)際演練,教會(huì)學(xué)員如何和自己公司的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,用于自己公司的預(yù)算管理實(shí)踐
1. 預(yù)算模板搭建
2. 多版本預(yù)算的合并
3. 利潤(rùn)表從豎形結(jié)構(gòu)到樹形結(jié)構(gòu)
4. 差異分析的可視化模版
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