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中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟(jì)分析

主講老師: 宋逸之 宋逸之

主講師資:宋逸之

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 針對這些問題的回答,本課程建立一個(gè)簡單有效的分析框架,結(jié)合國際政治變局、國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)變遷等維度,從政治、經(jīng)濟(jì)、科技、金融、軍事等方面,深入研判當(dāng)前中美關(guān)系的博弈焦點(diǎn),中美政策的互動(dòng)和應(yīng)對,并將視角落到中國自身的發(fā)展戰(zhàn)略,幫助學(xué)員提升視野,強(qiáng)化認(rèn)知,洞察機(jī)會(huì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 13:54

課程背景:

隨著國際秩序變化和中國力量崛起,中美關(guān)系成為全球最重要的雙邊關(guān)系,在很大成都上決定世界政治和經(jīng)濟(jì)走勢。在全球一體化的環(huán)境里,美國作為當(dāng)前超級強(qiáng)國,在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面通過直接或間接傳導(dǎo)機(jī)制對我國產(chǎn)生重大影響。如何正確解讀中美關(guān)系,勢必影響我們對全球政治經(jīng)濟(jì)未來趨勢的判斷和所做的戰(zhàn)略與政策應(yīng)對。中美關(guān)系回不去了?中國有巨大的市場,脫鉤無所謂?拜登新政府上臺(tái)后,中國可以緩和一下了?

針對這些問題的回答,本課程建立一個(gè)簡單有效的分析框架,結(jié)合國際政治變局、國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)變遷等維度,從政治、經(jīng)濟(jì)、科技、金融、軍事等方面,深入研判當(dāng)前中美關(guān)系的博弈焦點(diǎn),中美政策的互動(dòng)和應(yīng)對,并將視角落到中國自身的發(fā)展戰(zhàn)略,幫助學(xué)員提升視野,強(qiáng)化認(rèn)知,洞察機(jī)會(huì)。

 

課程收益:

● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟(jì)秩序的形成與變化,理解中美關(guān)系背后的驅(qū)動(dòng)因素和演變路徑。

● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結(jié)構(gòu)性力量,梳理當(dāng)前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。

● 掌握作為中美關(guān)系的延伸和博弈的中東與東北亞地緣政治,從而深刻理解當(dāng)前中國外交政策和地緣政治戰(zhàn)略的原因。

● 理解中國國內(nèi)改革開放40年和當(dāng)前面臨的安全挑戰(zhàn)的內(nèi)外動(dòng)因,掌握中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的脈絡(luò)及戰(zhàn)略意圖。

● 全面了解為應(yīng)對“黑天鵝”事件及國際變局,啟動(dòng)“內(nèi)循環(huán)為主體”戰(zhàn)略的背景、原因、目標(biāo)和關(guān)鍵舉措。

結(jié)構(gòu)化掌握中國應(yīng)對百年變局和國際政治關(guān)系變化的戰(zhàn)略舉措,確保中國經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)安全局勢。

 

課程特色:

● 視角獨(dú)特,視野寬闊。跨界融合政治、社會(huì)、歷史、技術(shù)、文化等要素,將看似龐雜的信息納入更為寬廣的時(shí)間和空間維度,多維度、跨學(xué)科、系統(tǒng)化分析政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和政策,既有站位高遠(yuǎn)的宏觀分析,又有細(xì)致落地的微觀佐證,使得課程”有料、有趣、有用“,幫助學(xué)員提高認(rèn)知、開拓視野、強(qiáng)化素養(yǎng)。

● 宏觀、中觀、微觀三位一體:鑒于講師個(gè)人復(fù)合型的職業(yè)經(jīng)歷,課程有機(jī)融合對比中美之間的宏觀、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)層面的解讀,融會(huì)貫通,信息量龐大,幫助學(xué)員立體化理解,提高學(xué)員的微觀問題解決能力和機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)化能力。

● 真佛只說家常話:通過通俗易懂接地氣的語言技術(shù),幽默詼諧的授課風(fēng)格,將實(shí)時(shí)發(fā)生的政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和背后的邏輯,深入淺出,娓娓道來,引發(fā)學(xué)員極強(qiáng)的場景感、代入感和共鳴感。

 

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對象:黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)中高層管理干部、總裁班學(xué)員

課程方式:講演結(jié)合+案例研討+互動(dòng)研討

 


課程大綱

第一講:百年未有之大變局:國際秩序的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)

一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)政治秩序與博弈

1. 美國二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響

2. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段

3. IMF/WB/WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系

4. 布雷頓森林體系:美元霸權(quán)的開始

二、金融危機(jī)后的國際經(jīng)濟(jì)格局

1. 西方的動(dòng)搖與東方的上位

2. 蝴蝶效應(yīng):“你中有我,我中有你”的相互依存

3. “逆全球化”挑戰(zhàn)

4. 美國重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑

5. 復(fù)雜形勢中的中國角色轉(zhuǎn)變

三、百年未有之政治變局

1. 本質(zhì):國際秩序轉(zhuǎn)型與原因

2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑

3. 全球政治格局:1VS3的“斗地主”

4. 中美關(guān)系三階段:從合作到遏制

5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟(jì)政治政策拐點(diǎn)

6. 未來判斷:十大趨勢

 

第二講:中美關(guān)系演變及中國應(yīng)對

一、世界叢林法則

1. 消費(fèi)國:G7+盎克魯撒克遜人+猶太人

2. 生產(chǎn)國:中國+東南亞

3. 資源國:非洲+南美洲

二、中美表層博弈:貿(mào)易之爭

1. 貿(mào)易順差導(dǎo)致的中美失衡

2. 貿(mào)易戰(zhàn)的背后:產(chǎn)業(yè)鏈從互補(bǔ)到?jīng)_突

3. 世界制造業(yè)競爭格局

4. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對比

三、中美中層博弈:老大之爭

1. 工業(yè):工業(yè)化4.0 與中國全賽道優(yōu)秀選手

2. 科技戰(zhàn)的對決:5G與華為有多么重要

3. 金融:人民幣國際化、SWIFT與CIPS、數(shù)字化貨幣DCEP

4. 軍事:工業(yè)效率支撐下的崛起

5. 中美博弈的其他角斗場:香港/臺(tái)灣/中?。r半島

四、中美底層博弈:體制之爭

1. 美國的起源與體制構(gòu)建

2. 從美蘇對抗看體制優(yōu)劣:資源配置效率之爭

3. 十九屆四中全會(huì)開辟“中國之治”新境界:國家治理能力構(gòu)建與輸出

4. 全面深化改革的本質(zhì)與指向

5. 有效市場+有為政府

五、中美關(guān)系走向研判

1. 中美脫鉤結(jié)果預(yù)演與反推

2. 終局:修昔底德陷阱?

3. 應(yīng)對:和而備破

第三講:地緣政治與當(dāng)前國際政治熱點(diǎn)分析

一、中東政治地緣問題分析

1. 宗教與利益的混合體

2. 美國邏輯與三次戰(zhàn)爭

3. 美國、俄羅斯與中國的博弈與訴求

二、東北亞局勢與走向

1. 東北亞問題的由來與政治經(jīng)濟(jì)格局

2. 朝鮮半島與東北亞局勢的主要表現(xiàn)及原因

3. 東北亞六方力量博弈與訴求

4. 美國對東北亞的控制戰(zhàn)略與影響

5. 中國在東北亞地區(qū)的戰(zhàn)略變化

 

第四講:中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)安全挑戰(zhàn)

一、改革開放40年的得與失

1.兩個(gè)背景交代

1)中國兩個(gè)“一百年”目標(biāo)

2)中國社會(huì)主要矛盾的變化

2.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景、成果、困局

1)被動(dòng)式改革的歷史背景

案例:從小漁村到國際大都市的深圳蛻變

2)從農(nóng)村到城市的改革路線

案例:鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸

3)上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥

案例:華北地下水之殤

二、4大內(nèi)困:中國經(jīng)濟(jì)增長問題表現(xiàn)與本質(zhì)

1. 要素驅(qū)動(dòng)失靈:勞動(dòng)力優(yōu)勢消失、貨幣滯脹

2. 結(jié)構(gòu)性失衡:不充分與不平衡

3. 風(fēng)險(xiǎn)累積:房地產(chǎn)泡沫與債務(wù)隱患

4. 漸進(jìn)式改革的后遺癥:動(dòng)力不足

三、深化改革尋找新引擎

1. 中國新社會(huì)主要矛盾:不平衡不充分與中等收入陷阱

2. “帕累托改進(jìn)”的改革困局

3. 改革三大焦點(diǎn):政府VS市場、國有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)、公平VS效率

4. 供給側(cè)改革與三大攻堅(jiān)戰(zhàn)

四、2020回顧:中國的“熬”與西方的“熬”

1. 疫情對經(jīng)濟(jì)的雙向影響

2. 六穩(wěn)與六保的邏輯與抓手

3. 中國是全球唯一實(shí)現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體

五、特殊2021及背后內(nèi)涵

1. “十四五”開局之年

2. “兩個(gè)一百年”目標(biāo)的歷史交匯期

3. 中國共產(chǎn)黨成立100周年

六、2021經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測與宏觀政策

1. 有望持續(xù)復(fù)蘇:7-8%

2. 宏觀政策正?;?/span>

3. 消費(fèi)引領(lǐng)增長

4. 投資活力將被進(jìn)一步激發(fā)

七、2021年三大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1. 美國兩黨已達(dá)成對華強(qiáng)硬共識(shí),聯(lián)合盟友制衡中國  

2. 疫情形勢仍存在反復(fù)風(fēng)險(xiǎn)

3. 流動(dòng)邊際收緊,謹(jǐn)防觸發(fā)重大金融風(fēng)險(xiǎn)

八、中國經(jīng)濟(jì)疫情下半場怎么走

1. 做好繼續(xù)打硬仗的準(zhǔn)備

2. 堅(jiān)持改革開放不動(dòng)搖

3. 以有效投資拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 

五、經(jīng)濟(jì)安全戰(zhàn)略回應(yīng):“雙循環(huán)”新發(fā)展格局

一、WTO后外循環(huán)的得與失

1. 最大受益者:高賣低買

2. 短板:出讓權(quán)利+失去科技能力

二、啟動(dòng)內(nèi)循環(huán)的直接原因:過剩產(chǎn)能無法通過外部市場消化

1. 借鑒1:德國消化過剩產(chǎn)能:軍工+海外打劫

2. 借鑒2:美國消化過剩產(chǎn)能:中產(chǎn)階級+國轉(zhuǎn)民

3. 內(nèi)卷化=低層次循環(huán)

三、內(nèi)循環(huán)不等于閉關(guān)鎖國

1. 內(nèi)循環(huán)目標(biāo):窮人國家補(bǔ),富人國內(nèi)花;科技要突破,進(jìn)口要替代

2. 內(nèi)循環(huán)核心:短期靠轉(zhuǎn)移,長期靠科技

3. 內(nèi)循環(huán)動(dòng)力:內(nèi)需+開放

四、內(nèi)循環(huán)3條主線及機(jī)會(huì)

1. 消費(fèi)內(nèi)循環(huán):消費(fèi)回補(bǔ)+境外消費(fèi)回流+消費(fèi)升級

2. 科技內(nèi)循環(huán):半導(dǎo)體+生物醫(yī)藥+云計(jì)算

3. 周期內(nèi)循環(huán):軍工+建筑材料

五、內(nèi)循環(huán)主要戰(zhàn)略舉措

1. 資源穩(wěn)定:加強(qiáng)糧食、能源生產(chǎn)

2. 國防穩(wěn)定:加強(qiáng)軍工、重工建設(shè)

3. 金融穩(wěn)定:加強(qiáng)外匯、黃金控制

4. 科技補(bǔ)短:關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模國產(chǎn)替代

案例:華為“南泥灣項(xiàng)目”和“塔山計(jì)劃”

5. 轉(zhuǎn)移需求:擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)

6. 轉(zhuǎn)移重心:從沿海到內(nèi)陸

案例:喀什的戰(zhàn)略定位

 

第六講:中國復(fù)興與中長期戰(zhàn)略抓手

一、全面深化改革的指向:體制優(yōu)勢發(fā)揮

1. 體制優(yōu)勢的理論基點(diǎn)

2. 雙輪驅(qū)動(dòng):市場+市長

3. 國家治理體系構(gòu)建與治理能力強(qiáng)化

二、不僅僅是經(jīng)濟(jì):增長是一切的核心

1. 兩個(gè)“一百年”目標(biāo)與使命

2. 經(jīng)濟(jì)總量與綜合國力的辯證關(guān)系

3. 中等收入陷阱的代價(jià):拉美教訓(xùn)

4. GDP增速能否企穩(wěn)回升?

5. 底氣:中國經(jīng)濟(jì)的韌性

三、抓手1:產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)升級與新興數(shù)字技術(shù)

1. 基于全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)安全:國內(nèi)與全球視角

2. 制造立國:中國制造2025

3. 新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式

四、抓手2:區(qū)域增長極打造——3+X

1. 從京津冀到雄安新區(qū)

2. 從長三角到長三角一體化

3. 從珠三角到粵港澳大灣區(qū)

4. 西部大開發(fā):制造業(yè)的新“三線建設(shè)”

5. 成渝+長江中游+黃河流域城市群

五、抓手3:一帶一路”與自貿(mào)區(qū)——全面開放之“走出去”與“請進(jìn)來”

1. “一帶一路”倡議:國運(yùn)30年

2. 兩種自貿(mào)區(qū):18個(gè)FTZ和18個(gè)FTA

3. 海南自貿(mào)港:服務(wù)業(yè)的新“三線建設(shè)”


 
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