推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新招聘與面試

主講老師: 李鳳 李鳳

主講師資:李鳳

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:14

課程背景:

在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經理人及HR必備的基本素質。

怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

 

課程收益:

● 掌握招聘管理流程的有效設計方法;

● 掌握招聘中重要流程節(jié)點的實操方法與技巧;

● 掌握面試四維面試提問法;

● 掌握STAR行為面試法技巧;

● 掌握招聘中非語言信息的捕捉。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:人力資源經理/主管、HR人員

課程方式:培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例研討等方式結合情景演練、團隊游戲互動使學員充分牢固掌握課堂所學知識課程呈現(xiàn)


課程大綱

第一講:互聯(lián)時代的創(chuàng)新招聘策略

討論:如何做好招聘管理的MOT

一、VUCA時代的招聘策略

1. VUCA時代候選人的關注點

2. 招聘的五大痛點

討論:除了招聘專家,我們還能是誰?

二、招聘需求設計

1. 人才市場的供需分析

練習:我所在企業(yè)的人才市場供需分析

討論:1)招聘就是HR的事嗎?

2)缺人就要招聘了嗎?

2. 調動業(yè)務部門的配合度

三、招聘渠道設計

1. 常規(guī)的招聘渠道

2. 非常規(guī)招聘渠道

3. 非常規(guī)招聘渠道的特點和適用范圍

4. 七招寫一份無法拒絕的招聘文案

5. 建設人才地圖

練習:銷售崗的招聘文案撰寫

四、雇主品牌設計

討論:雇主品牌建設有用嗎?

1. 雇主品牌建設四要素

2. 沒有預算,建設雇主品牌

 

第二講:互聯(lián)時代的招聘流程設計

一、電話邀約設計

要點一:電話邀約中的MOT

要點二:電話邀約的設計——主投/被投電話邀約

練習:設計所在企業(yè)的電話邀約話術

二、面試流程設計

第一步:面試場地布置

第二步:候選人接待

第三步:面試中雇主品牌建設

第四步:在結束面試時,給候選人深刻印象

第五步:面試結束后的回訪

第六步:OFFER發(fā)放——規(guī)避用工風險

第七步:入職后1個月的員工留存

三、線上面試技巧

1. 視頻面試的六個特點

2. 視頻面試必做的5項準備工作

工作一:選取面試設備

工作二:設計面試流程

工作三:面試官和候選人的面試準備

工作四:提前模擬預演

工作五:準備應急預案

3. 視頻面試的四大技巧

 

第三講:建立正確的面試理念

一、建標:我們要招聘最好的人才嗎?

視頻案例:美國隊長是如何選出來的?

1. 我們期望團隊的人員選擇

2. 人才匹配性:人崗、人際、價值匹配

3. HR總是不懂“我”心

1)用與HR同頻的方式溝通:崗位分析

2)用HR聽得懂的方式表達:崗位說明書

4. 崗位的勝任素質模型和評價要素

1)崗位勝任力素質模型

2)勝任力素質模型的三個勝任力

3)勝任力模型的提煉方法

練習:最牛的哥的勝任力模型

二、金牌面試官的修煉

1. 禮者,敬人也

2. 面試的流程

3. 面試官的眼神、情緒、時間控制

4. 面試官容易走入的誤區(qū)

第四講:精準面試的“問、聽、看、記”

一、為什么我們看人會走眼

1. 了解人的DISC模型

2. DISC運用到面試中的技巧

二、提問:面試問題的設計

1. 面試經典提問類型

類型一:引入式問題,漸入佳境

類型二:動機式問題,意欲為何

類型三:情境式問題,身臨其境

類型四:應變式問題,暗藏玄機

類型五:壓迫式問題,兵不厭詐

2. STAR行為面試法

1)用STAR行為面試方法進行提問

2)STAR行為面試對應聘者的經歷分析

3)STAR行為面試對應聘者工作能力進行考評

4)在面試過程中觀察與鑒別

案例:華為招聘案例

3. 三步識別求職者的謊言

1)問行為活動

2)問和多人活動

4. 進行追問

第一步:以導入問題切入

第二步:抓住問題提問

第三步:追問技巧3W法

第四步:基于背景、能力、知識、特質的追問方法

三、傾聽:聽到隱含信息

1. 有效地傾聽行為

2. 鼓勵應聘者多講

3. 非語言信息的觀察

四、觀察:應對候選人的偽裝

1. 調節(jié)氣氛到無警惕狀態(tài)

2. 設計無法偽裝的提問

3. 識別候選人說出的虛假信息

五、記錄:記錄面試的關鍵時刻

1. 簡要記錄原則

2. 記錄事實原則

3. 分類記錄原則

4. 控制面試進程的技巧

六、面試中的疑問解答

1. 候選人的薪資要求太高怎么辦?

2. 候選人不想加班怎么辦?

3. 候選人對崗位的期望值非常高怎么辦?

4. 候選人問職業(yè)發(fā)展空間如何應對

模擬演練:招聘人事經理

課程總結

13121392666

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新招聘與面試相關內訓課
從校園人到企業(yè)人——新進大學生職業(yè)化訓練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調動學員深度學習的65種反轉培訓策略 促動技術在培訓中的運用 執(zhí)行力提升行動學習工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經理的人力資源管理 基于經營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實施落地
李鳳老師介紹>李鳳老師其它課程
企業(yè)培訓體系建設 薪酬績效之突破人效困境 互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新招聘與面試 破局——國有企業(yè)干部能上能下的改革舉措 非人部門經理的人力資源管理必修課 規(guī)避員工關系管理中的陷阱 金牌面試官必備技巧 勵才之策:如何做好人才培與人才保留
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25