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靈光乍現(xiàn)——創(chuàng)新思維與工具落地

主講老師: 易志勤 易志勤

主講師資:易志勤

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 該課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),將有效的創(chuàng)新工具傳教授學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個階段,具有極強(qiáng)的實(shí)用性和從而幫助學(xué)員掌握在解決問題的不同階段,使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 12:18

課程背景:

在實(shí)際工作過程中,我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:

● 思維不完整,在解決問題時難以作全面思考;

● 偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;

● 偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險大;

該課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),將有效的創(chuàng)新工具傳教授學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個階段,具有極強(qiáng)的實(shí)用性和從而幫助學(xué)員掌握在解決問題的不同階段,使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。

 

課程收益:

● 培養(yǎng)創(chuàng)新意識,應(yīng)用創(chuàng)新技巧解決問題;

● 從過往的成果創(chuàng)造中挖掘自身的創(chuàng)意基因,因勢利導(dǎo);

● 轉(zhuǎn)變消極想法為積極有價值的創(chuàng)意;

● 將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的解決方案;

● 應(yīng)用集體智慧解決工作難題,尋找新的機(jī)遇;

● 掌握創(chuàng)新思維問題解決的步驟,掌握創(chuàng)新的方法和工具。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:中基層管理者、業(yè)務(wù)骨干

課程方式:講解+討論+練習(xí)+案例+思考


課程大綱

前言:這是一個創(chuàng)感的時代!

第一講:創(chuàng)新思維開發(fā)

一、創(chuàng)新是一種趨勢和本能

1. 當(dāng)今時代,人人皆需創(chuàng)新(過去的經(jīng)驗(yàn)和方法,未必繼續(xù)適用)

2. 創(chuàng)新能力,提升職場價值

案例:人工智能廣泛應(yīng)用,更需創(chuàng)造能力

二、認(rèn)知局限及思維定勢會限制創(chuàng)新能力

1. 達(dá)克效應(yīng):我們往往“不知道自己不知道”

案例:笨賊“惠勒”神奇的隱性藥水

2. 認(rèn)知盲區(qū):思維定勢形成認(rèn)知的盲區(qū)

案例:我們的所見,不過是我們想看見的

3. 認(rèn)知極限:所有的極限都是認(rèn)知的極限

案例:福特汽車的競爭優(yōu)勢來自于突破認(rèn)知極限

練習(xí):四格圖形思維慣性突

三、四步突破思維定式

1. 開啟覺知力

2. 釋放負(fù)面情緒

3. 看破信念漏洞

4. 從愿意和能的地方開始

練習(xí):現(xiàn)場帶學(xué)員進(jìn)行覺察突破

第二講:創(chuàng)新課題確定

一、課題來源

1. 來自于社會發(fā)展

2. 來自于客戶反饋

3. 來自于工作的問題

案例:云南移動“創(chuàng)樂空間”創(chuàng)新大賽

二、現(xiàn)場確定課題

思考:運(yùn)用曼陀羅思考法思考目前工作中存在的問題

討論:確定一個主題作為本小組的討論題目

第三講:發(fā)散思維工具

一、思維導(dǎo)圖法

案例:波音公司如何用思維導(dǎo)圖研發(fā)747

1. 思維導(dǎo)圖的思維路徑

2. XMIND思維導(dǎo)圖軟件下載、安裝、使用

練習(xí):運(yùn)用思維導(dǎo)圖討論小組確定的題目

二、隨機(jī)詞法

案例:Google公司的創(chuàng)意辦公室

1. 隨機(jī)詞思考法四個步驟

第一步:確定目標(biāo)

導(dǎo)入:創(chuàng)意激發(fā)思考法的適用情境

第二步:隨機(jī)輸入

第三步:發(fā)散聯(lián)想

第四步:生成創(chuàng)意

練習(xí):創(chuàng)新思維訓(xùn)練游戲

三、加減乘除法創(chuàng)新

1. 加法創(chuàng)新——“橫向思維”“融合思維”“借鑒思維”

案例:蒙牛冠益乳公交車的創(chuàng)意廣告

2. 減法創(chuàng)新——“聚焦思維”“分化思維”“簡化思維”

案例:斷舍離的智慧、清掃道的智慧

3. 乘法創(chuàng)新——“縱向思維”“順向思維”“強(qiáng)化思維”

案例:惠普公司的爆款是如何產(chǎn)生的?

4. 除法創(chuàng)新——“逆向思維”“反向思維”“對立思維”

案例:野生動物園的啟示

第四講:收斂思維工具

一、點(diǎn)投法

1. 投票法作為征詢意見和表達(dá)觀點(diǎn)的一種工具

1)快速做出優(yōu)先級評判

2)幫助參與者看到彼此的觀點(diǎn)和想法

3)創(chuàng)造更多澄清與對話的可能

2. 點(diǎn)投法適用場景:快速收斂,簡單決策,對較多選項進(jìn)行優(yōu)先級評判

3. 點(diǎn)投法的規(guī)則

1)說明投票的標(biāo)準(zhǔn)

2)說明每人的投票數(shù)

3)說明每個項目只能投一票

4)領(lǐng)導(dǎo)和重要人物最后投票

5)投票,統(tǒng)計票數(shù)公布結(jié)果

二、矩陣法

1. 更好地梳理信息,更快地做出決策

2. 矩陣法的規(guī)則

1)羅列評估評估指標(biāo)

2)根據(jù)指標(biāo)多寡分為二分矩陣或多維矩陣

3)二分矩陣:把相關(guān)議題放到四個選項中

4)多維矩陣:對每個議題進(jìn)行評估打分(0-10分)

練習(xí):運(yùn)用矩陣法對一周工作排序

第五講:團(tuán)隊創(chuàng)新思維工具

一、世界咖啡——創(chuàng)造集體智慧的匯談方法

1. 世界咖啡的誕生

20世紀(jì)90年代,美國CL管理咨詢公司的朱尼塔?布朗博士和她的合作者大衛(wèi)?伊薩克斯創(chuàng)造了一種新的會議形式,在咖啡屋內(nèi)提出討論主題、串桌談話、寫寫畫畫、分享經(jīng)驗(yàn)。

2. 世界咖啡的禮儀

1)分享思想與經(jīng)驗(yàn)

2)傾聽理解

3)連結(jié)各種想法

4)享受討論

5)將不同的觀點(diǎn)和假設(shè)當(dāng) 作禮物

3. 世界咖啡的游戲規(guī)則

1)會議準(zhǔn)備

2)規(guī)則講解

3)匯談結(jié)構(gòu)

4)換組匯談

5)整理匯報

案例:舉辦可口可樂公司全球?qū)嶒?yàn)室論壇

二、迪士尼思考法

1. 三種角色:夢想家、批評家、實(shí)干家

2. 三種角色的扮演:思考角度及話術(shù)

案例:沃特迪士尼是如何思考的

練習(xí):運(yùn)用世界咖啡討論公司最近的重要議題

 
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靈光乍現(xiàn)——創(chuàng)新思維與工具落地 高效思維閱讀——一張圖搞定一本書 超強(qiáng)記憶力——打造職場最強(qiáng)大腦 做好會議記錄,提升職業(yè)素養(yǎng) 邏輯思維與問題分析解決 系統(tǒng)思維與全局思考 ——解決復(fù)雜問題的思維方法與工具導(dǎo)向 思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用 思維導(dǎo)圖在營銷中的創(chuàng)新性應(yīng)用
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