推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

安全生產(chǎn)綜合管理能力提升

主講老師: 徐興濤 徐興濤

主講師資:徐興濤

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實讓學(xué)員掌握100%安全生產(chǎn)的方法,真正將安全生產(chǎn)落實到執(zhí)行的層面。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:53

課程背景:

“安全第一、預(yù)防為主”是大部分企業(yè)的第一法則和基本法,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“安全第一”的策略上下足了功夫,并取得了長足的進步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?近期不斷報道的安全事故,如廣東富華機械廠爆炸事故、煤礦事故死傷慘重……血淋淋的實例告訴我們:沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生不良影響,良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。安全生產(chǎn),絕不是口頭喊口號,要落實到企業(yè)管理的每一個層次,安全意識要進入所有員工的頭腦,安全生產(chǎn)教育要常抓不懈。

本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實讓學(xué)員掌握100%安全生產(chǎn)的方法,真正將安全生產(chǎn)落實到執(zhí)行的層面。

 

課程收益:

● 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識,識別安全隱患

● 遵守操作規(guī)程進行安全生產(chǎn),掌握安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

● 能采取正確的方法進行應(yīng)急管理

● 掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險

● 了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法

● 掌握安全、危險源辨識、消防預(yù)防與實戰(zhàn)演練等方法及其應(yīng)用

● 了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和趨勢經(jīng)驗

 

課程風(fēng)格

針對性:課程結(jié)合企業(yè)管理實際,大量采用講師服務(wù)過的企業(yè)真實案例

實用性:培訓(xùn)突出實用效果,要求學(xué)員帶管理的實際問題來,采用培訓(xùn)的各種方法進行現(xiàn)場精細化練習(xí),最終匯總成成果

生動性:培訓(xùn)采用講授、研討、案例分析、游戲等多種形式,采用互動交流的培訓(xùn)形式,突出生動性。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:中基層管理人員,課長,主任,基層等同于班組長人員,班組長,

課程方式:講授+研討+案例分析+游戲+互動交流


課程大綱

課程導(dǎo)入(視頻分享):

1. 當(dāng)把人的生命比作是“1”時,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?

2. 為什么安全生產(chǎn)對我們?nèi)绱酥匾侩y道要付出生命和財產(chǎn)的代價才能喚醒對安全生產(chǎn)的理解和認識嗎?

第一講:安全生產(chǎn)理念

1. 事故致因理論

2. 軌跡交叉論

3. 人因是造成事故的重大因素

4. 安全生產(chǎn)目標(biāo)“零危險(零隱患)”

5. “零事故活動”的三個層次的推進

1)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)

2)各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機制

3)基層活躍的班組自主活動

 

第二講:安全意識真正轉(zhuǎn)化為安全行動

視頻分析:《死神來了》血淋淋的事實告訴我們什么?

1. 人生的五種欲望與馬斯洛需求層次論

2. 當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)局勢惡化成因分析即安全管理模式探討

案例分析:部分企業(yè)安全管理通病

3. 企業(yè)提升全員安全意識的四個法則

4. 杜絕“三違”,成就安全

5. 現(xiàn)場安全管理之“四不傷害”原則

視頻分析:如何做到四不傷害?

6. 隱患與事故,軌跡交叉之:不是不報,時候未到

學(xué)員互動:如何理解“常在河邊走,哪有不濕鞋?”這句話的含義

8. 發(fā)動對安全隱患辨識的全員戰(zhàn)爭

互動討論:如何理解:從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?/span>

工具:心態(tài)、行為、結(jié)果三者之間的邏輯關(guān)系

 

第三講:安全標(biāo)準(zhǔn)化管理(六到位)

一、管理管理機構(gòu)和人員到位

1. 安全管理架構(gòu)和配置人員

2. 各部門各級別安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂

3. 安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程建立

討論:安全管理主任針對重大隱患,有權(quán)決定車間停產(chǎn)嗎?

二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位

1. 持證上崗

2. 三級培訓(xùn)

3. 特種作業(yè)資格證書

互動:說說你公司的安全培訓(xùn)教育是如何開展的

三、現(xiàn)場安全管理到位

1. 設(shè)備機械防護完好,并正常使用

2. 電器設(shè)施、線路符合規(guī)范

3. 危險化學(xué)品儲存、使用受控

4. 涉爆粉塵收集處理受控

5. 設(shè)置勞動衛(wèi)生防護設(shè)施

6. 現(xiàn)場5S管理,通道暢通,物品三定

7. 消防器材設(shè)施應(yīng)急救援器材充足完好

工具:制造業(yè)各個環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用參考

四、企業(yè)風(fēng)險辨識和公示到位

1. 辨識企業(yè)風(fēng)險點、識別危險源,掛牌公示

2. 定期檢查作業(yè)場所有害因素

3. 告知員工職業(yè)危害、設(shè)置警示標(biāo)志

4. 對勞動者健康檢查

5. 開展職業(yè)病危害項目申報

6. 建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬

7. 配備個人勞動防護用品

五、隱患排查與治理到位

六、應(yīng)急管理和演練到位

 

第四講:風(fēng)險、危險源和隱患排查與治理

一、幾個重要概念的理解

1. 什么是事故?什么是事故隱患?

2. 什么是危險?什么是危險源?什么是重大危險源?

3. 危險的程度:風(fēng)險度R如何計算?

4. 什么是安全與本質(zhì)安全?

二、進行安全評價的方法

1. 安全檢查表法

2. 危險指數(shù)法

3. 預(yù)先危險分析法

4. 故障時假設(shè)分析法

5. 作業(yè)條件危險性評價法(D=L*E*C)

6. 風(fēng)險等級與控制措施分析

三、如何排查隱患

1. 人的因素分析(違反規(guī)章制度)

2. 物的因素分析

1)病態(tài)設(shè)備

2)超期設(shè)備

3)超負荷設(shè)備

4)漏檢設(shè)備

3. 環(huán)境因素分析—高溫、低溫、污染、混亂

視頻分析:視頻中的事故是如何發(fā)生的?寫出至少5條因素

4. 隱患排查標(biāo)準(zhǔn)

1)排查過程——流程化

2)排查方法——固化

3)排查環(huán)節(jié)——時間化

4)排查內(nèi)容——全面化

四、治理風(fēng)險與隱患

1. 消除(本質(zhì)安全)

2. 替代

3. 工程控制

4. 隔離

5. 減少暴露頻率

6. PPE個人防護

案例分析:某世界500強企業(yè)的風(fēng)險識別與降低的實例(6種降低措施)

 

講:應(yīng)急科學(xué)管理與演練

一、預(yù)警的基礎(chǔ)認識

1. 什么是預(yù)警

2. 預(yù)警的目標(biāo)、任務(wù)與特點

3. 建立安全預(yù)警的原則與要求

二、如何建立安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)

監(jiān)測識別診斷評價

三、事故應(yīng)急管理體系

1. 事故應(yīng)急救援體系構(gòu)成完善

2. 事故應(yīng)急管理體系原則

3. 事故應(yīng)急響應(yīng)機制(一二三級緊急情況)

4. 事故應(yīng)急救援響應(yīng)程序(五步)

5. 現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的組織架構(gòu)

四、應(yīng)急預(yù)案的演練

1. 綜合預(yù)案

2. 專項預(yù)案

3. 現(xiàn)場處置預(yù)案

案例分析:火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練

五、火災(zāi)發(fā)展的三個階段

初起階段充分發(fā)展階段減弱熄滅階段

視頻分析:火災(zāi)事故是如何發(fā)生的?如何正確應(yīng)對火災(zāi)?

六、火災(zāi)應(yīng)急處理4步法

第一步:識別——火災(zāi)征兆

第二步:報警——表述三要素

第三步:逃生——逃生要點

第四步:集合——清單人數(shù)

七、滅火器使用規(guī)范

1. 火災(zāi)燃燒類別

1)類固體物質(zhì)火災(zāi)

2)類液體和可融化的固體火災(zāi)

3)類氣體火災(zāi)

4)類金屬火災(zāi)

2. 滅火器選擇種類及滅火對象

1)水型

2)泡沫型

3)干粉型

4)二氧化碳型

5)干沙

6)金屬專用滅火器

3. 滅火器使用3字訣—拔、握、壓

模擬演練:滅火器使用步驟

學(xué)員討論:根據(jù)所學(xué)知識點,后續(xù)結(jié)合實際如何做好安全生產(chǎn)?

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與安全生產(chǎn)綜合管理能力提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理技能提升 物料需求計劃管理 《生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和產(chǎn)品制造成本分析》 生 產(chǎn) 效 率 提 升 生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制——成本壓縮★工廠淘金 新安全生產(chǎn)法
徐興濤老師介紹>徐興濤老師其它課程
現(xiàn)場改善與成本控制 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練 安全生產(chǎn)綜合管理能力提升 精益TPM全員設(shè)備管理 全面質(zhì)量管理(TQM)實戰(zhàn)特訓(xùn) PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 卓越班組長系統(tǒng)管理訓(xùn)練營 卓越現(xiàn)場管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25