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精益運營生態(tài)圈管理實戰(zhàn)

主講老師: 李豐杰 李豐杰

主講師資:李豐杰

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程由主講老師經(jīng)過大量時間投入和運營實踐,從德國精準化管理、日本精益化管理、中國精細化管理找出一條運營管理的規(guī)律,用通俗易懂的案例分析和生活化的常識來講解運營管理,幫我們理清各個運營環(huán)節(jié)頭緒,讓公司各部門配合更緊湊,加快無縫鏈接。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:50

課程背景:

一場突如其來的肺炎疫情打破了世界的運行規(guī)則,也打亂了中國經(jīng)濟的正常運行,暫時的疫情并沒有改變中美貿(mào)易戰(zhàn)的競爭本質(zhì),美國的大選給經(jīng)濟環(huán)境更是蒙上了一層陰影。未來的世界經(jīng)濟何去何從?

隨著貿(mào)易戰(zhàn)的不斷升級,國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,經(jīng)濟市場持續(xù)惡化。安全、環(huán)保、人工、原材料成本提升,大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響,那么企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn),中國改革開放四十年,前20年我們靠資源的消耗、環(huán)境污染、低技能的人口紅利已經(jīng)消失,中國經(jīng)濟正在向質(zhì)量和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。隨著中央“雙循環(huán)”概念的提出,工業(yè)將面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)恢復(fù),世界疫情愈演愈烈。工廠大量制造的低成本競爭的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了,現(xiàn)代運營管理突破口在于企業(yè)精益運營生態(tài)圈效能的提升和成本的控制。

動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍,主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機,而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動,引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號,現(xiàn)代正確的理念是“發(fā)揮每節(jié)車廂的動力,全公司動起來”,我們必須從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)供應(yīng)鏈、客戶管理各個環(huán)節(jié)優(yōu)化進行全面提升才能具有競爭力。

本課程由主講老師經(jīng)過大量時間投入和運營實踐,從德國精準化管理、日本精益化管理、中國精細化管理找出一條運營管理的規(guī)律,用通俗易懂的案例分析和生活化的常識來講解運營管理,幫我們理清各個運營環(huán)節(jié)頭緒,讓公司各部門配合更緊湊,加快無縫鏈接。

 

課程收益:

◆ 在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下,企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變;

◆ 精益生產(chǎn)管理生態(tài)圈如何搭建;

◆ 如何運用智能工具協(xié)助做好精益生產(chǎn)運營管理;

◆ 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式;

◆ 如何從采購、倉儲、生產(chǎn)、技術(shù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本;

◆ 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費;

◆ 從精益運營的角度系統(tǒng)分析價值流程;

◆ 熟練掌握提升企業(yè)運營和改善管理問題的工具;

◆ 用能理解、記得住、用的上的方式,熟練掌握精益運營的復(fù)雜理論。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:制造業(yè)中、高層管理人員

課程方式:知識講授+案例+解析+視頻分享


課程大綱

引言:

1. 經(jīng)驗是負債,學(xué)習(xí)才是資產(chǎn),過去從成功的經(jīng)驗有可能是失敗的原因。——李嘉誠

2. 這個年代是個跨界打劫的年代,也許你找不到你的對手。

3. 富不學(xué)富不長,窮不學(xué)窮不盡?!踅?/span>

4. 運營管理的實質(zhì)就是組織內(nèi)部成本的控制與風(fēng)險控制的管理?!说玫卖斂?/span>

第一部分:傳統(tǒng)管理意識向精益思想轉(zhuǎn)變

一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變

1. 改革開放40年GDP波動圖分析

2. 中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢

3. 經(jīng)濟“雙循環(huán)”概念的理解

4. 國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析

5. 國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒

6. 智能化生產(chǎn)運營管理發(fā)展方向

視頻案例:改變

二、現(xiàn)代化企業(yè)生態(tài)圈運營管理模式構(gòu)建

1. 精益運營思想

1)如何從運營的角度少投入多產(chǎn)出

2)如何從運營的角度加速資金的流程

2. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識建立

3. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營的意識建立

4. 成本控制與運營管理

三、從運營結(jié)果看精益模式

1. 正確解讀資產(chǎn)負債表

2. 正確解讀現(xiàn)金流量表

3. 正確解讀利潤表

4. 資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對運營的影響

案例:某大型企業(yè)財務(wù)報表解讀智能化解讀

 

第二講:生產(chǎn)運營供應(yīng)鏈精益化

一、工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈原理與特點

1. 管理好“入口——采購與原料倉儲壓縮成本

2. 調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應(yīng)鏈壓縮成本

3. 管理好“出口”——成品庫與客戶供應(yīng)鏈壓縮成本

互動案例:從人體減肥到精益運營管理

二、采購與倉庫精益化

1. 采購管理與庫存

1)倉庫成本壓縮ABC

2)標準庫容與成本管控

2. 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

3. 供應(yīng)商低成本管理辦法

4. 供應(yīng)商定價策略分析

案例:采購智能化大數(shù)據(jù)化解讀

5. 庫存原因分析及解決對策

6. 降低企業(yè)庫存,提高物料周轉(zhuǎn)率

案例:庫存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀

三、研發(fā)與技術(shù)工藝精益化

1. 技術(shù)成本概念及實施

2. 研發(fā)與生產(chǎn)成本關(guān)系

案例:某企業(yè)技術(shù)成本逆襲

3. DFEMA與PFEMA與運營成本

案例:某大型企業(yè)的DFEMA

案例:某大型企業(yè)的PFEMA

案例:最新式的研發(fā)、計劃合作關(guān)系

第三講:生產(chǎn)管理精益化體系搭建

一、價值流程分析

1. 價值流程分析的原理

2. 價值流程分析的結(jié)論

3. 如何作價值流程分析

案例:中車集團價值流程分析

案例:巧用智能軟件優(yōu)化運營流程

4. ALP教練技術(shù)分析

案例:有效社交與無效社交及人生目標

二、從生產(chǎn)運營管理過程簡化資金投入

1. 家庭精益運營的原理

案例:如何做個“有錢人”?

2. 企業(yè)精益生產(chǎn)運營的原理

3. 國家經(jīng)濟精益運營的原理

分享:國家政策與國家精益運營關(guān)系

三、改善從識別和消除浪費開始

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場存在哪些浪費現(xiàn)象?

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費如何形成的?

3. 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費有什么危害?

四、精益準時化物流控制搭建

1. 拉動式計劃與推動式計劃

2. 生產(chǎn)能力均衡化

3. 生產(chǎn)計劃的“前生和后世”

案例:智能化進銷存的新思路

案例:MES系統(tǒng)推行不利的前因后果

4、拉到式計劃與實施

案例分析:如何做拉動式計劃

案例:人生拉動式與事業(yè)成功

 

第四部分:精益生產(chǎn)管理常用技術(shù)手段

一、6S精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)(全圖式講解+視頻場景分析)

二、應(yīng)對小批量、多品種的技術(shù)——SMED

三、流程性企業(yè)的精益技術(shù)

四、向設(shè)備要效益

1. 設(shè)備損失與自動化設(shè)備更新

2. 設(shè)備OEE與成本管理

3. 提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略

4. 設(shè)備費用預(yù)算控制要點

案例互動:人生健康與設(shè)備管理

五、智造百年——贏在質(zhì)量

1、質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本

案例:搖一搖的啟示

2. 質(zhì)量運營成本構(gòu)成與管控

3. 標準化作業(yè)指導(dǎo)書是有生命的書

4. 如何制作傻瓜標準作業(yè)書

5. 如何教導(dǎo)現(xiàn)場員工做到一次性作對(互動練習(xí))

 

第五講:精益運營全員改善

一、性格與人生密碼

互動:現(xiàn)場測試分析人生密碼

二、從周易智慧看生產(chǎn)運營

三、豐田看待問題八步法

1. 日本豐田生產(chǎn)管理秘方解密

案例分享:周易智慧解密碼

2. 挖掘成本潛力常用方法

3. “頭腦風(fēng)暴法”實施借鑒

4. 特性要因理論”實施借鑒

5. “4M1E理論”實施借鑒

6. “柏拉圖分析”實施借鑒

7. “對賭行為”解決執(zhí)行力問題實施訣竅

案例分析:某大型企業(yè)的八步法創(chuàng)新改善

 
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