主講老師: | 王長(zhǎng)樂(lè) | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 人工智能技術(shù)可以通過(guò)自動(dòng)化處理招聘流程、個(gè)性化培訓(xùn)員工、高效管理日常行政事務(wù)、智能化處理員工關(guān)系以及精準(zhǔn)分析人力資源數(shù)據(jù)等方式,全面優(yōu)化人力資源管理流程,提高管理效率和質(zhì)量。同時(shí),AI技術(shù)還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更全面、準(zhǔn)確的人力資源數(shù)據(jù)支持,幫助企業(yè)更好地了解員工需求和市場(chǎng)變化,從而制定更科學(xué)、合理的人力資源策略。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-03-11 10:49 |
AI驅(qū)動(dòng)的人力資源效能優(yōu)化
主講:王長(zhǎng)樂(lè)
【課程背景】
隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展和普及,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探索將其應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域。傳統(tǒng)的人力資源管理方式存在流程繁瑣、耗時(shí)耗力、效率低下等問(wèn)題,已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和高效運(yùn)營(yíng)的需求。因此,借助人工智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)人力資源管理的智能化、自動(dòng)化和高效化,已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
人工智能技術(shù)可以通過(guò)自動(dòng)化處理招聘流程、個(gè)性化培訓(xùn)員工、高效管理日常行政事務(wù)、智能化處理員工關(guān)系以及精準(zhǔn)分析人力資源數(shù)據(jù)等方式,全面優(yōu)化人力資源管理流程,提高管理效率和質(zhì)量。同時(shí),AI技術(shù)還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更全面、準(zhǔn)確的人力資源數(shù)據(jù)支持,幫助企業(yè)更好地了解員工需求和市場(chǎng)變化,從而制定更科學(xué)、合理的人力資源策略。
【課程收益】
1、掌握如何用AI分析候選人匹配度與勝任力
2、掌握如何用AI構(gòu)建人才畫(huà)像與優(yōu)化招聘決策
3、學(xué)習(xí)通過(guò)AI評(píng)估員工能力與學(xué)習(xí)需求
4、掌握如何通過(guò)AI進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)分析與反饋
5、掌握如何用AI提升員工體驗(yàn)與滿意度
【課程時(shí)間】6小時(shí)(1天)
【課程大綱】
一、為什么人力資源管理需要AI賦能?
1、傳統(tǒng)人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)?
? 挑戰(zhàn):高效篩選人才與精準(zhǔn)匹配的難題。
? 數(shù)據(jù):超過(guò)70%的招聘時(shí)間浪費(fèi)在初篩階段。
? 痛點(diǎn):管理流程繁瑣、效率低、成本高。
2、AI技術(shù)如何為人力資源管理賦能?
? 優(yōu)勢(shì):數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、提升效率與精準(zhǔn)度。
? 現(xiàn)象:AI在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理中的實(shí)際應(yīng)用案例。
? 互動(dòng):學(xué)員分享所在企業(yè)HR管理中面臨的主要問(wèn)題與期待。
二、AI如何提升招聘與人才管理效率?
1、如何用AI高效篩選與評(píng)估候選人?
? 技術(shù)應(yīng)用:簡(jiǎn)歷篩選算法與面試智能輔助工具。
? 方法:通過(guò)AI分析候選人匹配度與勝任力。
? 工具:HireVue、linkedIn Recruiter、ChatGPT。
? 案例:某公司通過(guò)AI篩選1000份簡(jiǎn)歷的實(shí)際效率提升分析。
練習(xí):學(xué)員使用AI工具模擬篩選簡(jiǎn)歷并優(yōu)化面試問(wèn)題設(shè)計(jì)。
2、如何用AI構(gòu)建人才畫(huà)像與優(yōu)化招聘決策?
? 數(shù)據(jù)建模:基于崗位需求建立候選人畫(huà)像。
? 決策優(yōu)化:AI輔助進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)與建議。
? 案例:AI生成人才畫(huà)像的對(duì)比與改進(jìn)建議。
三、AI如何助力員工培訓(xùn)與發(fā)展?
1、如何設(shè)計(jì)個(gè)性化的員工培訓(xùn)計(jì)劃?
? 技術(shù)應(yīng)用:AI學(xué)習(xí)平臺(tái)與智能課程推薦。
? 方法:通過(guò)AI評(píng)估員工能力與學(xué)習(xí)需求。
? 案例:某企業(yè)通過(guò)AI提升員工培訓(xùn)參與度與效果的實(shí)際分析。
練習(xí):學(xué)員設(shè)計(jì)一個(gè)AI輔助的崗位培訓(xùn)計(jì)劃。
2、如何利用AI監(jiān)測(cè)與提升培訓(xùn)效果?
? 數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè):?jiǎn)T工學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析與行為追蹤。
? 效果優(yōu)化:基于AI反饋調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與形式。
? 工具:Degreed、Coursera for Business。
四、AI如何優(yōu)化績(jī)效管理與員工體驗(yàn)?
1、如何通過(guò)AI進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)分析與反饋?
? 方法:自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集與分析績(jī)效指標(biāo)。
? 工具:績(jī)效管理平臺(tái)與AI算法的結(jié)合。
? 案例:通過(guò)AI改進(jìn)績(jī)效管理流程的時(shí)間與成本分析。
2、如何用AI提升員工體驗(yàn)與滿意度?
? 技術(shù)應(yīng)用:智能聊天機(jī)器人處理員工問(wèn)題。
? 方法:通過(guò)AI收集與分析員工滿意度調(diào)查結(jié)果。
? 案例:某企業(yè)如何利用AI助力員工滿意度提升。
互動(dòng):小組討論——學(xué)員分享企業(yè)在員工體驗(yàn)優(yōu)化中的關(guān)鍵難點(diǎn)。
五、如何構(gòu)建AI驅(qū)動(dòng)的人力資源管理體系?
1、如何設(shè)計(jì)AI助力的HR工作流?
? 流程優(yōu)化:從招聘到績(jī)效管理的全流程AI集成。
? 方法:建立標(biāo)準(zhǔn)化AI工具應(yīng)用模板。
? 案例:某公司AI驅(qū)動(dòng)的人力資源管理工作流設(shè)計(jì)與效果評(píng)估。
練習(xí):學(xué)員設(shè)計(jì)適合企業(yè)現(xiàn)狀的AI HR工作流框架。
2、如何確保AI工具的合規(guī)性與數(shù)據(jù)安全?
? 法規(guī):AI應(yīng)用中的隱私保護(hù)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。
? 方法:數(shù)據(jù)加密與權(quán)限管理的最佳實(shí)踐。
? 案例:AI在HR管理中的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題與解決方案分析。
六、AI賦能下人力資源管理的未來(lái)趨勢(shì)是什么?
1、AI如何推動(dòng)HR從事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)型?
? 趨勢(shì):AI助力HR參與企業(yè)決策與戰(zhàn)略規(guī)劃。
? 應(yīng)用:基于AI的大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)員工流失與組織優(yōu)化。
2、如何提升HR團(tuán)隊(duì)的AI應(yīng)用能力與適應(yīng)性?
? 方法:持續(xù)學(xué)習(xí)AI工具與技術(shù)的發(fā)展。
? 實(shí)踐:HR團(tuán)隊(duì)AI技能提升的路徑與案例。
? 案例:某企業(yè)HR團(tuán)隊(duì)AI技能提升計(jì)劃實(shí)施效果分析。
討論:學(xué)員預(yù)測(cè)未來(lái)HR工作的AI應(yīng)用趨勢(shì)。
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