生產企業(yè)成本控制的管理策略

生產企業(yè)成本控制的管理策略

【課程背景及內容】：中國已經進入后經濟發(fā)展時期，激烈的競爭的市場環(huán)境，我們好多企業(yè)的日子并不好過，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，物價不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價翻番等，企業(yè)的成本也就不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國生產企業(yè)的低成本優(yōu)勢實際上已經開始喪失。無論是能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，那么，怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程站在戰(zhàn)略的高度，以制造業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的思路介紹企業(yè)成本管理的核心思想，幫助學員分析與管控生產運營環(huán)節(jié)的成本、搭建行之有效的生產成本管理與控制體系，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競爭力，從而保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場的舞臺上立于不敗之地。

【課程對象】：財務負責人、生產廠長，財務經理、財務主管、成本會計及其他財務人員，中高及管理人員，生產管理人員等。

【課程受益】：學習本課程，學習如何從整個價值鏈的角度分析和控制各種浪費在內的管理不善成本，　結合案例學習典型的成本控制流程和其主要內容，梳理生產管理所涉及到的成本發(fā)生點并對其進行有效管控，掌握成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。養(yǎng)成良好的全員成本管控，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的獲利能力。

【課程大綱】：

　一、 生產企業(yè)當前面臨的情況

　1、市場與內部運營管理的挑戰(zhàn)                 

2、生產管理的使命與最新理念

  3、成本與費用                               

4、成本

二、生產企業(yè)成本管理基礎

1、 成本的基本定義、劃分和差異              

2、生產企業(yè)成本的典型構成

3、典型成本核算流程                         

4、直接和間接成本

5、變動和固定成本                           

6、可控和非可控成本

7、確定生產企業(yè)成本影響因素及成本控制點     

8、成本控制和成本降低

三、生產企業(yè)生產成本控制的核心思路

1、生產成本控制的典型過程                 

2、生產成本控制的主要內容

2、生產成本控制的主要方法和手段           

4、全面成本控制

四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理

1、基于利潤回報結果的價值決策             

2、銷售地區(qū)或客戶成本

3、 基于利潤最大化的產品組合決策          

4、以成本結果為導向的價值分析

5、企業(yè)價值鏈成本的構成狀況               

6、公司的價值分析

7、面向對象的持續(xù)改善方法                 

8、最小化源頭控制方法

9、成本分析與統(tǒng)計                         

10、成本分析與控制

五、企業(yè)生產成本與價值分析

1、生產管理的業(yè)務內容和成本發(fā)生點         

2、生產成本的典型與主要核算方法

3、顧客與內部導向相結合的價值分析         

4、管理風格對生產成本的影響

5、生產投入和產出的經濟性分析             

6、業(yè)務流程的成本控制思想

六、生產成本管理的具體實施和改進

1、精益生產的基本思路                     

2、 減少生產成本的主要方法和工具

3、價值流圖分析                           

4、供應鏈成本控制和改進

5、采購成本控制和改進                     

6、庫存成本控制和改進

7、物流成本控制和改進                     

8、技術成本控制和改進

9、質量成本控制和改進