生產(chǎn)企業(yè)成本控制的管理策略

生產(chǎn)企業(yè)成本控制的管理策略

【課程背景及內(nèi)容】：中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，我們好多企業(yè)的日子并不好過(guò)，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，物價(jià)不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價(jià)翻番等，企業(yè)的成本也就不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始喪失。無(wú)論是能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí)，那么，怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程站在戰(zhàn)略的高度，以制造業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的思路介紹企業(yè)成本管理的核心思想，幫助學(xué)員分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本、搭建行之有效的生產(chǎn)成本管理與控制體系，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)的舞臺(tái)上立于不敗之地。

【課程對(duì)象】：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本會(huì)計(jì)及其他財(cái)務(wù)人員，中高及管理人員，生產(chǎn)管理人員等。

【課程受益】：學(xué)習(xí)本課程，學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制各種浪費(fèi)在內(nèi)的管理不善成本，　結(jié)合案例學(xué)習(xí)典型的成本控制流程和其主要內(nèi)容，梳理生產(chǎn)管理所涉及到的成本發(fā)生點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行有效管控，掌握成本管理的具體實(shí)施方法并融入實(shí)際的工作之中。養(yǎng)成良好的全員成本管控，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的獲利能力。

【課程大綱】：

　一、 生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前面臨的情況

　1、市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)                 

2、生產(chǎn)管理的使命與最新理念

  3、成本與費(fèi)用                               

4、成本

二、生產(chǎn)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)

1、 成本的基本定義、劃分和差異              

2、生產(chǎn)企業(yè)成本的典型構(gòu)成

3、典型成本核算流程                         

4、直接和間接成本

5、變動(dòng)和固定成本                           

6、可控和非可控成本

7、確定生產(chǎn)企業(yè)成本影響因素及成本控制點(diǎn)     

8、成本控制和成本降低

三、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的核心思路

1、生產(chǎn)成本控制的典型過(guò)程                 

2、生產(chǎn)成本控制的主要內(nèi)容

2、生產(chǎn)成本控制的主要方法和手段           

4、全面成本控制

四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理

1、基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策             

2、銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本

3、 基于利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品組合決策          

4、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析

5、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況               

6、公司的價(jià)值分析

7、面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法                 

8、最小化源頭控制方法

9、成本分析與統(tǒng)計(jì)                         

10、成本分析與控制

五、企業(yè)生產(chǎn)成本與價(jià)值分析

1、生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)         

2、生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法

3、顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析         

4、管理風(fēng)格對(duì)生產(chǎn)成本的影響

5、生產(chǎn)投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析             

6、業(yè)務(wù)流程的成本控制思想

六、生產(chǎn)成本管理的具體實(shí)施和改進(jìn)

1、精益生產(chǎn)的基本思路                     

2、 減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具

3、價(jià)值流圖分析                           

4、供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)

5、采購(gòu)成本控制和改進(jìn)                     

6、庫(kù)存成本控制和改進(jìn)

7、物流成本控制和改進(jìn)                     

8、技術(shù)成本控制和改進(jìn)

9、質(zhì)量成本控制和改進(jìn)