人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)

《人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)》

主講：伍純老師

【課程背景】

戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃做得明確是第一步，合適的人才來(lái)支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統(tǒng)專業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)能快速幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)厘清要達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)在人才數(shù)量、質(zhì)量上具體差在哪里？突破點(diǎn)又在哪里？

    人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化今天，大量高速發(fā)展和成熟企業(yè)都面臨招聘有行業(yè)背景的核心人才難，留住人才也難的局面。人才梯隊(duì)的建設(shè)即是解決中長(zhǎng)期人員規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)，更是解決上述瓶頸的提前布局。

【課程收益】

?  掌握最新的人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)搭建的方法論

?  能應(yīng)用所學(xué)完成你所在組織的人才盤(pán)點(diǎn)

?  能應(yīng)用所學(xué)完成你組織的人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

【課程特色】國(guó)際最新理論實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、學(xué)以致用

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、希望提升人才管理能力的HR 和HRBP

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、業(yè)務(wù)沒(méi)問(wèn)題，人才有問(wèn)題

（一）常見(jiàn)的人的問(wèn)題

1．人力資源每天招人，還是沒(méi)人

2．招來(lái)的留不住，優(yōu)秀的要離開(kāi)

3．做強(qiáng)、做大誰(shuí)適合？

4．加班的不出業(yè)績(jī)，能干的不愿意多做

5．千禧一代挑戰(zhàn)權(quán)威

（二）人才管理時(shí)代的三個(gè)“新”

1．一個(gè)新理念

2．兩個(gè)新方法

二、卓越的管理者都在做人才盤(pán)點(diǎn)

（一）九宮格就是人才盤(pán)點(diǎn)嗎？

（二）人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)

戰(zhàn)略-組織-崗位-人才

（三）什么時(shí)候需要做人才盤(pán)點(diǎn)

（四）為什么沒(méi)有目標(biāo)的盤(pán)點(diǎn)是無(wú)效的

（五）七步完成人才盤(pán)點(diǎn)

1.      戰(zhàn)略分析（BLM戰(zhàn)略模型）

2.      審視并調(diào)整組織架構(gòu)的7個(gè)要素（工具1《組織架構(gòu)、權(quán)力、授權(quán)詳解表》）

3.      識(shí)別關(guān)鍵崗位

4.      開(kāi)展定崗定編的三個(gè)步驟（工具2《定崗定編說(shuō)明表》

5.      識(shí)別關(guān)鍵崗位

6.      手把手帶你盤(pán)點(diǎn)人才（工具3：《盤(pán)點(diǎn)九宮格》《能力素質(zhì)詞典》《潛力表》）

實(shí)操：完成案例中的人才盤(pán)點(diǎn)

7.      人才盤(pán)點(diǎn)

(1)    人才討論會(huì)是盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵

(2)    形成基于戰(zhàn)略的人才地圖

8.      實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，寫(xiě)出你企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃，附上各階段工具。

三、從人才盤(pán)點(diǎn)到人才梯隊(duì)建設(shè)

（一）80%的人才梯隊(duì)理解都錯(cuò)了

（二）基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)這樣建設(shè)

1．繼任地圖分兩邊

2．職業(yè)發(fā)展通道：任職資格體系介紹

（1）為什么很多企業(yè)都在做任職資格

（2）任職資格體系案例分享

（3）實(shí)戰(zhàn)：完成自己企業(yè)任職資格通道初稿（工具：任職資格體系各單元全景表）

（4）沒(méi)有任職資格如何構(gòu)建敏捷性職業(yè)發(fā)展通道（工具《職業(yè)發(fā)展通道選擇表》

（三） 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展、培訓(xùn)與發(fā)展的區(qū)別

（四）制訂學(xué)習(xí)地圖步驟和方法

案例：某企業(yè)學(xué)習(xí)地圖及實(shí)施路徑

1．個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP制訂步驟

案例：某企業(yè)高管培養(yǎng)計(jì)劃及IDP案例

實(shí)戰(zhàn):為自己下屬制訂一份個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

（五）繼任者地圖要復(fù)盤(pán)

（1）測(cè)評(píng)方式如何打通

（2）如何調(diào)整繼任者地圖