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門(mén)店服務(wù)溝通與異議處理技巧

主講老師: 梁志霞 梁志霞

主講師資:梁志霞

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 門(mén)店服務(wù)溝通與異議處理技巧是提升顧客滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)有效的溝通技巧,如積極傾聽(tīng)、清晰表達(dá)、同理心回應(yīng),建立與顧客的信任關(guān)系。面對(duì)顧客的異議或不滿(mǎn),運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的處理技巧,如情緒安撫、問(wèn)題澄清、解決方案提供,能夠迅速化解矛盾,恢復(fù)顧客信心。這些技巧不僅提升服務(wù)質(zhì)量,還增強(qiáng)門(mén)店應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力,為顧客創(chuàng)造更愉快的購(gòu)物體驗(yàn),促進(jìn)口碑傳播與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-02 17:53

門(mén)店服務(wù)溝通與異議處理技巧

主講:梁志霞

 

【課程收

ü 提升一線服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)。

ü 學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,明白優(yōu)質(zhì)服務(wù)的真正內(nèi)涵。

ü 掌握服務(wù)中的溝通技巧及異議處理的方法。

ü 通過(guò)情景訓(xùn)練的形式,鞏固知識(shí)點(diǎn),強(qiáng)化內(nèi)容。

課程時(shí)長(zhǎng)

6小時(shí)

【課程大綱

本課題共分為四個(gè)單元

單元一  服務(wù)情緒管理及溝通方法

單元二  如何溝通,讓顧客在這買(mǎi)

單元三  服務(wù)中的異議處理技巧

單元四  聚焦會(huì)談 化解難題

 

單元  服務(wù)情緒管理及溝通方法  (共3模塊

溝通的本質(zhì)是尊重與合作,一味的討好,委屈自己成全他人不是高效溝通,要平衡自己和他人的需要。成功的溝通關(guān)鍵在于不被情緒左右,學(xué)會(huì)提問(wèn)與認(rèn)知傾聽(tīng),才能成為真正的溝通高手,課堂上將有大量的溝通練習(xí),讓學(xué)員體驗(yàn)溝通過(guò)程及結(jié)合工作場(chǎng)景演練,給出應(yīng)對(duì)的方案。

第一模塊:溝通的目標(biāo)不是口服而是心服

1.善用語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)

2.用肢體語(yǔ)言為溝通加分

3.信息的準(zhǔn)確傳遞與接收

第二模塊:服務(wù)溝通的本質(zhì)

1.平衡自己和他人的需求

2.學(xué)會(huì)處理情緒和信息

3.合理使用道歉和拔刺

4.利用復(fù)述和認(rèn)同感染對(duì)方

5.營(yíng)造安全的溝通氛圍

第三模塊:服務(wù)客戶(hù)中的非暴力溝通方法

1.認(rèn)識(shí)暴力溝通的危害及非暴力溝通的優(yōu)勢(shì)

2.觀察:只講事實(shí),不加入評(píng)判

3.感受:說(shuō)出真實(shí)感受,挖掘真實(shí)需求

4.行動(dòng):提出具體可執(zhí)行的請(qǐng)求

5.自我傾聽(tīng):“選擇”代替“不得不”

6.表達(dá)自己:表達(dá)憤怒的四個(gè)步驟/聽(tīng)到不中聽(tīng)的話(huà)的四種選擇

7.傾聽(tīng)他人:別人生氣時(shí),要傾聽(tīng),不要“但是”

8.接受別人的感激,充分表達(dá)感激

 

第二單元 服務(wù)中的異議處理技巧  (共3模塊

第一模塊:異議處理,沒(méi)你想的那么難

價(jià)格異議處理:顧客喊貴并部表示真的貴

產(chǎn)品異議處理:顧客想要的不一定就是對(duì)的

服務(wù)異議處理:顧客并不了解產(chǎn)品售后

售后異議處理:說(shuō)實(shí)話(huà),我根本不在乎你的問(wèn)題

質(zhì)量異議處理:顧客更關(guān)心產(chǎn)品細(xì)節(jié)問(wèn)題

 

第二模塊:報(bào)怨處理流程與步驟解析

(一)面對(duì)顧客異議要有積極的心態(tài)

投訴是一個(gè)閃光的機(jī)會(huì)

顧客總是正確的?不。

難纏的顧客是你最好的朋友

拒絕他而不得罪他——說(shuō)“不”的藝術(shù)

客人是怎樣被我們激怒的

“他不過(guò)是想發(fā)泄一下”

讓客人感覺(jué)到你是同盟軍而非敵人

以退為進(jìn)——聰明的退讓方式

“以直報(bào)怨”的內(nèi)涵與適用

讓他收到你的貼心和溫暖

(二)找出顧客異議出現(xiàn)的真正原因

(三)確認(rèn)顧客的異議

(四)化解顧客異議的方法

      忽視法

      補(bǔ)償法

      太極法

      詢(xún)問(wèn)法

      “是的……如果”法

      直接反駁法

 第三模塊:顧客有異議,就促成他的二次進(jìn)店

1.如何要到顧客的電話(huà)號(hào)碼

2.如何給顧客打電話(huà)

3.如何給顧客發(fā)信息

 

第三單元:聚焦會(huì)談 化解難題

學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于知行合一,本單元將采用聚焦式會(huì)談的方式,梳理總結(jié)一天所學(xué)的知識(shí)點(diǎn),同時(shí)發(fā)現(xiàn)日常在接待工作中遇到的難題,采用促動(dòng)的方式,讓學(xué)員通過(guò)會(huì)談的形式找到問(wèn)題的解決思路及方案,要求學(xué)員運(yùn)用學(xué)到的禮儀知識(shí)去解決實(shí)際問(wèn)題,同時(shí)形成行動(dòng)方案,將方法帶到工作中去??己藢W(xué)員靈活應(yīng)對(duì)的能力和技巧,做到舉一反三。從而引發(fā)學(xué)員對(duì)素養(yǎng)、得體、周到、真誠(chéng)的更深度的思考。


 
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