主講老師: | 雷健 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 客觀上,項目怎么管?是一個現(xiàn)實問題,更是一個棘手挑戰(zhàn),因為市場上許多物業(yè)公司的運維標(biāo)準(zhǔn)以及項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)水平參差不齊,良莠不等,勢必給項目運維帶來各類各樣的管理問題,例如:安全問題突出,服務(wù)品質(zhì)缺失,費用收繳率低,客戶滿意度差,重大投訴事件常有發(fā)生等,而這些,不僅僅影響業(yè)戶群體的生活歸屬感、家庭幸福感,更是非和諧社區(qū)問題的根源 現(xiàn)實中,如何從品質(zhì)化的角度做實專業(yè)基礎(chǔ)工作?怎樣從標(biāo)準(zhǔn)化的角度提升項目管理水平?聚焦物業(yè)項目客群滿意度上的新黏性從哪里去營造?等等,均是物業(yè)項目統(tǒng)籌運維的關(guān)健點,這是一個值得 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-12 13:41 |
新時期物業(yè)項目綜合品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建
課程背景:
實踐中,物業(yè)項目作為物業(yè)管理的基礎(chǔ)標(biāo)地,一直是物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營核心,項目運營及管理服務(wù)的水平客觀上直接決定著物業(yè)公司的經(jīng)營業(yè)績及江湖地位,更是物業(yè)公司市場力、品牌力、競爭力的有效展現(xiàn),當(dāng)前新形式下,物業(yè)項目管理的模式、品質(zhì)、業(yè)戶體驗感、周期滿意度等都發(fā)生了深刻的變化,那么,從“物業(yè)項目”全口徑運營角度出發(fā),物業(yè)項目運營必須深度理解“管理、經(jīng)營、服務(wù)”三個主攻點;從“業(yè)戶體驗”全時空維度出發(fā),物業(yè)項目服務(wù)應(yīng)該高效洞悉“供給、體驗、滿意”三個呈現(xiàn)面;將物業(yè)公司對物的契約精神與對人的服務(wù)黏性根植于專業(yè)的行動中,既有統(tǒng)籌,又可兼顧,這才是項目管理的高水準(zhǔn)呈現(xiàn)。
客觀上,項目怎么管?是一個現(xiàn)實問題,更是一個棘手挑戰(zhàn),因為市場上許多物業(yè)公司的運維標(biāo)準(zhǔn)以及項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)水平參差不齊,良莠不等,勢必給項目運維帶來各類各樣的管理問題,例如:安全問題突出,服務(wù)品質(zhì)缺失,費用收繳率低,客戶滿意度差,重大投訴事件常有發(fā)生等,而這些,不僅僅影響業(yè)戶群體的生活歸屬感、家庭幸福感,更是非和諧社區(qū)問題的根源
現(xiàn)實中,如何從品質(zhì)化的角度做實專業(yè)基礎(chǔ)工作?怎樣從標(biāo)準(zhǔn)化的角度提升項目管理水平?聚焦物業(yè)項目客群滿意度上的新黏性從哪里去營造?等等,均是物業(yè)項目統(tǒng)籌運維的關(guān)健點,這是一個值得我們每一個項目管理應(yīng)該嚴(yán)肅關(guān)注的事情,新時期,我們一定要從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、品質(zhì)化、創(chuàng)新化的角度探討物業(yè)項目管理的真諦
課程收益:
● 充分認(rèn)知物業(yè)項目管理中的品質(zhì)力,用工匠精神點燃我們行業(yè)的這份尊嚴(yán)
● 有效洞悉物業(yè)項目運營的標(biāo)準(zhǔn)化理念、專業(yè)化實操、模塊化流程、機(jī)制化邏輯等
● 學(xué)習(xí)物業(yè)項目標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建的模型、框架等,特別是工作手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、可視化文件、SOP操作流程、業(yè)務(wù)表單等
● 從項目運營的角度關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化在項目管理中的具體應(yīng)用,從企業(yè)經(jīng)營的角度有效建立標(biāo)準(zhǔn)化的運行機(jī)制,從業(yè)戶體驗的角度建立運用標(biāo)準(zhǔn)化觸點以及與客戶的有效連接等
● 掌握物業(yè)項目運管的全業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建全品質(zhì)服務(wù)解點與全標(biāo)準(zhǔn)新體系
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:物業(yè)公司、物業(yè)項目中高層管理人員,如項目經(jīng)理、主任、部門經(jīng)理、主管等
課程方式:課堂講授+案例解讀+實操分享+小組互動+場景運用+問題思考+總結(jié)提煉
課程特點:
1. 案例前置:以實戰(zhàn)案例通識解讀,主題鮮明、語境風(fēng)趣、生動活潑、獨具感染力
2. 圖文并茂:沉浸式的圖示效果讓人有一種植身現(xiàn)場的實景感,通過邏輯流程全維解讀職不同專業(yè)模塊上的標(biāo)準(zhǔn)體系及品質(zhì)細(xì)則,深入淺出、通俗易懂
3. 實戰(zhàn)借鑒:引案例,講實操,理思路、傳方法、給技巧,以實戰(zhàn)落地、專業(yè)操作為聚焦
課程大綱
案例引入:物業(yè)管理為什么需要做品質(zhì)化?物業(yè)管理為什么需要做標(biāo)準(zhǔn)化?——近些年,物業(yè)管理行業(yè)的多次變革,以滿足及客戶需求上的變遷,
課程導(dǎo)入:物業(yè)企業(yè)構(gòu)建品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)管理的必要性
歷史回顧:品質(zhì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本概念、內(nèi)在邏輯、重要啟示、表現(xiàn)形式
1. 是一種物企核心競爭力
2. 可以有效降低運營風(fēng)險
3. 能有效提高內(nèi)部執(zhí)行力
4. 可以助力服務(wù)品質(zhì)提升
5. 多維度提升業(yè)戶滿意度
6. 是信息化及智能化基礎(chǔ)
案例解讀:用工匠精神點燃職業(yè)尊嚴(yán)
方法篇:
案例:碧桂園物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解讀
第一講:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的基本思路
一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的4大基本體系
1. 工程管理品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 客戶服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系
3. 安全秩序品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系
4. 環(huán)境管理品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系
二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化編制的4個方法
1. 模塊化:將品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做成模塊,可拆可組,聚合效應(yīng)
2. 流程化:操作方便即為生產(chǎn)力,環(huán)環(huán)相扣,效率更高
3. 圖表化:讓員工看得懂的標(biāo)準(zhǔn),一目了然,點位對標(biāo)
4. 結(jié)構(gòu)化:標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)構(gòu)化思維,內(nèi)外兼修,邏輯嚴(yán)密
第二講:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的2大創(chuàng)新
一、服務(wù)實踐創(chuàng)新(5個方向)
1. 以客戶需求為導(dǎo)向
2. 以指標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向
3. 以智慧科技為導(dǎo)向
4. 以品牌滿意為導(dǎo)向
5. 以降本增益為導(dǎo)向
二、精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動(4個關(guān)聯(lián))
1. 物業(yè)項目精細(xì)化管理要領(lǐng)
2. 標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化間的進(jìn)級
3. 標(biāo)準(zhǔn)化在項目管理中運用
4. 精細(xì)化在降本提效中作用
構(gòu)建篇:
案例:綠城物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解讀
第一講:工程管理品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建
一、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化制訂的原則
原則1:統(tǒng)一管理的原則
原則2:規(guī)范操作的原則
原則3:安全可靠的原則
原則4:數(shù)據(jù)管理的原則
二、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化制訂的方法和策略
1. 方法:調(diào)查研究、制定標(biāo)準(zhǔn)、宣傳培訓(xùn)、實施監(jiān)督、評估改進(jìn)
2. 策略:制定全面的管理計劃,標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、風(fēng)險的管理與預(yù)防、分類引入數(shù)字化工具
三、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化制訂形式
1. 設(shè)備管理工作手冊
2. 設(shè)備管理崗位作業(yè)指導(dǎo)書
3. 設(shè)備管理可視化文件
四、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
應(yīng)用1. 五大設(shè)備房(配電房、水泵房、發(fā)電機(jī)房、電梯機(jī)房、中央空調(diào)房)標(biāo)準(zhǔn)化
應(yīng)用2. 各類操作流程(設(shè)備巡視、保養(yǎng))標(biāo)準(zhǔn)化
應(yīng)用3. 設(shè)備管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化
案例解讀1:中海物業(yè)設(shè)備管理與標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
案例解讀2:設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化與突發(fā)事件處理
第二講:客戶服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建
一、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的原則
原則1:以客戶為中心,需求導(dǎo)向、體驗優(yōu)先
原則2:標(biāo)準(zhǔn)兼顧個性,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活應(yīng)對
原則3:可操作且量化,易于執(zhí)行、量化評估
原則4:持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化,定期回顧、技術(shù)創(chuàng)新
原則5:激勵必須合規(guī),專業(yè)培訓(xùn)、合規(guī)激勵
二、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的方法和策略
1. 方法:確立服務(wù)目標(biāo)、梳理服務(wù)流程、收集反饋意見、制定具體標(biāo)準(zhǔn)、推廣服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)測與改進(jìn)
2. 策略:明確標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)與意義、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系框架、制定詳細(xì)實施計劃、強(qiáng)化員工培訓(xùn)與參與度、持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)、借鑒行業(yè)成功案例與經(jīng)驗、注重服務(wù)質(zhì)量控制與評估
三、客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化制訂形式
1. 客戶服務(wù)工作手冊
2. 客戶服務(wù)崗位作業(yè)指導(dǎo)書
3. 客戶服務(wù)可視化文件
四、客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
應(yīng)用1. 客服人員標(biāo)準(zhǔn)化
應(yīng)用2. 工作流程(會務(wù)服務(wù)、客戶關(guān)系)標(biāo)準(zhǔn)化
案例解讀1:某某物業(yè)的會務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化解讀
案例解讀2:某案場管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第三講:安全管理品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系
一、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制訂的原則
原則1:安全第一
原則2:全面開放
原則3:可操作性
二、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制訂的方法和策略
1. 方法:確定安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)、制定安全管理政策、風(fēng)險識別與評估、制定安全操作規(guī)程、建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)安全管理流程
2. 策略:確立目標(biāo)與政策、風(fēng)險識別與評估、制定操作規(guī)程與培訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)與更新
三、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化制訂形式
1. 安全管理工作手冊
2. 安全管理崗位作業(yè)指導(dǎo)書
3. 安全管理可視化文件
四、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
應(yīng)用1. 崗位值守的標(biāo)準(zhǔn)化(人員進(jìn)出、物品出入、裝修監(jiān)管)
應(yīng)用2. 風(fēng)險管控制標(biāo)準(zhǔn)化(火災(zāi)、各類安全管理突發(fā)事件及標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用)
應(yīng)用3. 安全管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用
應(yīng)用4. 安全工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用
案例解讀1:中航物業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
案例解讀2:某項目安全管控與標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
第四講:環(huán)境管理品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系
一、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化制訂的原則
原則1:專業(yè)管理與業(yè)主參與相結(jié)合
原則2:標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性相結(jié)合
二、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化制訂的方法和策略
1. 方法:明確標(biāo)準(zhǔn)與原則、劃分責(zé)任與范圍、加強(qiáng)溝通與協(xié)作、實施監(jiān)督、評估改進(jìn)
2. 策略:明確管理目標(biāo)與范圍,制定詳細(xì)的環(huán)境清潔標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制
三、環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)化制訂形式
1. 環(huán)境管理工作手冊
2. 環(huán)境管理崗位作業(yè)指導(dǎo)書
3. 環(huán)境管理可視化文件
四、環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)化建立與應(yīng)用
應(yīng)用1. 環(huán)境管理工具標(biāo)準(zhǔn)化
應(yīng)用2. 清潔檢查流程標(biāo)準(zhǔn)化
應(yīng)用3. 清潔操作流程標(biāo)準(zhǔn)化
應(yīng)用4. 現(xiàn)場環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化(各類標(biāo)識管理等)
案例解讀1:某物業(yè)的清潔標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
案例解讀2:某環(huán)境保潔服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化
綜合案例:
各類型標(biāo)桿全流程打造:住宅、商業(yè)寫字樓、街區(qū)、購物中心、綜合體、公寓業(yè)酒店項目
1. 分析:關(guān)鍵點、特性分析
2. 標(biāo)桿打造內(nèi)容
1)整體服務(wù)設(shè)計
2)人流動線的服務(wù)設(shè)計(保安崗?fù)?、出入口、人行道、大堂、活動空間)
3)車流動線的服務(wù)設(shè)計(出入口、地下停車場)
4)設(shè)備房的打造(配電房、水泵房、電梯機(jī)房等)
5)面向客戶的特色服務(wù)的打造
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