推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

企業(yè)規(guī)范化管理的技術(shù)方法操作指南課程

主講老師: 張國祥 張國祥

主講師資:張國祥

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)規(guī)范化管理的技術(shù)方法操作指南課程,旨在為企業(yè)提供一套系統(tǒng)化的管理升級方案。課程涵蓋流程優(yōu)化、標(biāo)準化作業(yè)、質(zhì)量控制、信息化管理等核心模塊,通過實戰(zhàn)案例分析,教授企業(yè)如何構(gòu)建高效、透明的管理體系。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何運用先進管理工具,如ERP、CRM等,提升運營效率,降低成本,增強市場競爭力。此課程適合希望實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化的中小企業(yè)管理者及團隊。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-24 13:46

企業(yè)規(guī)范化管理的技術(shù)方法操作指南課程大綱

張國祥

 

課程背景

升級,升級,升級……

產(chǎn)品升級,技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)升級……

由低水平高浪費重復(fù)建設(shè)向高水平低成本差異化升級、

由廉價勞力、貼牌加工向自主研發(fā)、自有品牌升級、

由機遇依賴型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)升級、

由危機四伏、麻煩不斷向平穩(wěn)發(fā)展、游刃有余升級……

一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而,如果沒有企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的全面升級,這一切的一切,將成為無源之水、無本之木!

“火車跑得快,全靠車頭帶”。機車沒有強大的引擎、航船沒有合格的舵手,不是后續(xù)乏力,也會途中傾覆。企業(yè)如果沒有全面掌握企業(yè)管理理論與方法的掌門人,在二十一世紀的企業(yè)叢林中,就是引擎沒有動力,就是航船少了舵手。如果您的企業(yè)正面臨發(fā)展的瓶頸、正遭遇升級的煩惱,請您參加“企業(yè)規(guī)范化管理思路與技術(shù)方法實戰(zhàn)指南”的課程學(xué)習(xí),讓我們助您打造企業(yè)發(fā)展的引擎,助您加速企業(yè)發(fā)展的腳步!

中外企業(yè)發(fā)展的實踐證明,機遇再好的企業(yè)如果沒有良好的基礎(chǔ)管理、沒有形成自我免疫、自我修復(fù)的管理機制,一遇市場風(fēng)浪,即使躲過死亡也難免元氣大傷;如果不幸遇到經(jīng)濟危機,基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)往往最先死亡!

“萬丈高樓平地起?!币胧冀K把握企業(yè)前進的方向,永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,沒有捷徑可走!只有夯實管理基礎(chǔ),才能打造企業(yè)騰飛的平臺。“企業(yè)規(guī)范化管理技術(shù)方法實戰(zhàn)指南”將助您找到企業(yè)管理升級的鑰匙!

課程收益

經(jīng)過了病急亂投醫(yī)的洗禮,越來越多的有志之士發(fā)現(xiàn):頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳式的培訓(xùn)遠遠不能解決企業(yè)面臨的諸多難題。沒有系統(tǒng)思考、缺乏有機整合,心態(tài)培訓(xùn)不能改變心態(tài)、執(zhí)行力培訓(xùn)無法解決執(zhí)行乏力,營銷訓(xùn)練無法銷售沒有品牌的產(chǎn)品,文化速成不能改變浮躁的心靈……打造企業(yè)核心競爭力絕非單一的課程可以解決。為此,我們經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研,急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想,決心改變培訓(xùn)市場單一課程互不關(guān)聯(lián)、各種體系互相扯皮的混亂局面,嘗試全景展示企業(yè)的有機構(gòu)成,系統(tǒng)介紹企業(yè)整體規(guī)范化管理的理念思路、技術(shù)方法,高屋建瓴、聚集管理體系,融會貫通、著眼綜合運用。

課程將教會學(xué)員學(xué)會系統(tǒng)思考,全面把握企業(yè)的有機構(gòu)成,掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本理論,學(xué)會并能自主運用企業(yè)規(guī)范化管理的主要技術(shù)方法:企業(yè)決策規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法;其它技術(shù)方法的思路指引。

課程特色

嘉賓主講,學(xué)員互動,封閉訓(xùn)練、智力碰撞,技術(shù)為主、案例輔助,貼近實際、深入淺出,理論好懂、方法管用。

時間安排

二天

參加人員

企業(yè)老板、中高層管理人員或有志于從事企業(yè)管理咨詢的人員

培訓(xùn)目標(biāo)

打造合格的領(lǐng)導(dǎo)者、培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師。

課程大綱

 

一. 簡述企業(yè)規(guī)范化管理

1、 企業(yè)的有機構(gòu)成

2、 管理的本質(zhì)

3、 管理體系

4、 什么是規(guī)范化管理

5、 企業(yè)整體規(guī)范化管理的框架

6、 企業(yè)整體規(guī)范化管理的標(biāo)準

7、 企業(yè)整體規(guī)范化管理實施的路徑選擇

8、 案例欣賞:張勇之閑

9、 現(xiàn)身說法:“我”的苦惱

二.企業(yè)決策規(guī)范化的技術(shù)方法

1、 企業(yè)決策種類

2、 決策分級管理

3、 健全企業(yè)決策體系

4、 焦點討論:報銷單需要多少人簽字?

5、 案例欣賞:德勝洋樓的報銷程序

三.企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法

1、 何為目標(biāo)管理

2、 企業(yè)的目標(biāo)體系

3、 目標(biāo)設(shè)置方法

4、 案例解剖:超過目標(biāo)的煩惱

5、互動環(huán)節(jié):下屬為何把目標(biāo)訂低

 

四. 企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法(一)

1、 流程管理原則

2、 流程分析方法

3、 流程優(yōu)化技術(shù)

4、 流程圖使用技術(shù)

5、 流程管理創(chuàng)新

6、 案例解剖:繁瑣的簽字手續(xù)

7、 案例分析:增值的流程

五. 企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法(二)

1、 流程管理的誤區(qū)

2、 流程管理實施的途徑

3、 流程管理的注意事項

4、 流程管理規(guī)范化的標(biāo)準

5、 案例分析:重復(fù)審批的合同

6、 思考與互動:設(shè)計企業(yè)內(nèi)部信息收集流程圖

7、 案例解剖:流程圖展示

                                   

六. 企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法

1、 崗位設(shè)置原則

2、 崗位分析方法

3、 案例分析:《崗位工作標(biāo)準》范例

4、 案例啟發(fā):彼得原理

七. 企業(yè)績效考核規(guī)范化的技術(shù)方法

1、 績效考核的誤區(qū)

2、 績效考核的原則

3、 績效考核體系

4、 績效考核方法

5、 案例分析:《績效考核計分表》范例展示

八. 企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術(shù)方法

1、 正確認識薪酬管理

2、 薪酬管理原則

3、 薪酬設(shè)計方法:等級法、薪點法

4、 現(xiàn)場討論:員工流失與薪酬的相關(guān)性

5、 案例啟發(fā):雷尼爾效應(yīng)

九. 企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的技術(shù)方法

1、 什么是制度

2、 企業(yè)規(guī)章制度形成過程

3、 規(guī)章制度的主要內(nèi)容

4、 規(guī)章制度的核心管理作用

5、 焦點討論:誰是制度的最大破壞者?

6、 互動話題:不起作用的制度根源何在?

7、 案例啟發(fā):墨菲定律

十. 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化的操作方法

1、 正確認識企業(yè)文化

2、 企業(yè)文化的建設(shè)步驟

3、 把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的實戰(zhàn)方法

4、 案例解剖:一月打造企業(yè)文化的荒唐

5、 互動環(huán)節(jié):上墻的口號都能代表企業(yè)文化嗎?

十一. 企業(yè)危機管理規(guī)范化的技術(shù)方法

1、 危機無處不在

2、 危機處理三步曲

3、 危機管理17

4、 案例解剖:當(dāng)遇到對手網(wǎng)上攻擊時

5、 互動環(huán)節(jié):現(xiàn)場演練,當(dāng)你得知突發(fā)火災(zāi)時

十二.一般企業(yè)實施規(guī)范化管理的步驟建議

十三、課程總結(jié)


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與企業(yè)規(guī)范化管理的技術(shù)方法操作指南課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)規(guī)范化管理的技術(shù)方法操作指南課程 企業(yè)家財富管理與傳承 企業(yè)固定資產(chǎn) 中小企業(yè)發(fā)展與政策扶持 中國文化與企業(yè)文化建設(shè) 后危機時代的企業(yè)變革 忠誠與責(zé)任 職業(yè)化核心素養(yǎng)
張國祥老師介紹>張國祥老師其它課程
企業(yè)規(guī)范化管理的技術(shù)方法操作指南課程
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25