主講老師: | 王軍生 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在“三農”政策的強有力支持下,農村金融創(chuàng)新迎來了前所未有的發(fā)展機遇。近年來,政府加大對農村金融的扶持力度,推出了一系列旨在促進農業(yè)、農村和農民發(fā)展的金融產品和服務。這些創(chuàng)新不僅拓寬了農村融資渠道,降低了融資成本,還提高了金融服務覆蓋面,使廣大農民能夠更方便地獲得所需資金。通過引入金融科技手段,農村金融服務的效率和便捷性顯著提升,為農村經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力,有力推動了農業(yè)現(xiàn)代化和農村繁榮。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-11 11:20 |
培訓時間
業(yè)務創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標
構建“三防一?!薄斗佬庞蔑L險+市場風險+操作風險,確保預期盈利》的新營銷模式。
王軍生 v 高級經(jīng)濟師 v 現(xiàn)任總行級在職講師 v 現(xiàn)任總行級特約研究員 v 中國人民大學農業(yè)與農村發(fā)展學院合作教授 v 山東師范大學外聘碩士導師 v 濟南大學外聘碩士生導師 專著:筆名愚公
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課程大綱
一. “三農”支持政策下的新環(huán)境與新趨勢 | |
一)、)“三農”支持政策的演進 1、改革起步階段 “三農”政策的演進(1982-1986年) “三農”政策的演進(1997—2003年) 2、促進發(fā)展階段 “三農”政策的演進(2004-2014年) “家庭農場” 如何利用“農民合作社”和“家庭農場”助推農村金融發(fā)展? 二、農村金融體制改革 ——農村信用社一直伴隨著中國農村金融的發(fā)展、改革與創(chuàng)新 農村金融體制改革四個階段
| 1978—84 恢復中國農業(yè)銀行 1985—93 允許專業(yè)銀行業(yè)務交叉與適度競爭 1994—99 組建中國農業(yè)發(fā)展銀行 農村信用社與農業(yè)銀行脫離了行政隸屬關系,實現(xiàn)了管理體制的重大改革 2000以來 重點是農村信用社改革農村信用社拉開了向商業(yè)化改革的序幕 合作制在中國還能走多遠? |
二.當前“農村金融”體系的基本格局 | |
一)、形成了“規(guī)模+規(guī)范+商業(yè)”化的金融組織體系 1、農業(yè)銀行79年組建成立 2、農業(yè)發(fā)展銀行1994年成立 3、農村信用合作社是農村的核心金融力量 4、農村商業(yè)銀行是在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)改制組建的股份制商業(yè)銀行 5、農村合作銀行是實行股份合作制的社區(qū) | 性地方金融機構 6、村鎮(zhèn)銀行 2005年在農村建立的一種金融組織形式 農村郵儲銀行 2007年成立,2008年在全國推開 二)、非正規(guī)金融組織 1、農民金融互助組織 2、民間經(jīng)營機構 |
三、農村金融創(chuàng)新面臨的問題與機遇 | |
一)、農村金融面臨五大機遇: 1、全面開展農村土地確權登記頒證 2、農村金融環(huán)境更加優(yōu)化 3、農村經(jīng)營主體有了突破性發(fā)展 4、國家首次提出鼓勵工商資本進入農業(yè) 5、國家大量資金投入為農村注入了新鮮血液和活力 農村合作金融機構進一步發(fā)揮支農主力軍作用,成為服務“三農”的社區(qū)性金融機構,用5到10年分期分批逐步辦成產權明晰、經(jīng)營有特色的現(xiàn)代金融企業(yè)。
| 各類金融產品創(chuàng)新 新的管理體制框架已經(jīng)確立 產權制度改革實現(xiàn)重大突破 各項扶持政策逐步得到落實 經(jīng)營狀況明顯改善 基層法人機構數(shù)量大幅減少 人員素質不斷優(yōu)化 業(yè)務創(chuàng)新步伐加快 支農服務能力明顯提高 農村這塊金融市場是否有開發(fā)價值? 郵儲銀行如何把握機遇搶占農村這塊陣地 ? 案例分享 |
適合對象
支行長+分管行長或行長助理+客戶經(jīng)理
京公網(wǎng)安備 11011502001314號