| 主講老師： | 邱健 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效審計實務(wù)是對企業(yè)或項目資源管理和使用的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性進(jìn)行全面評價的審計活動。它涉及制定審計計劃、收集審計證據(jù)、分析評估并得出審計結(jié)論等多個環(huán)節(jié)，旨在發(fā)現(xiàn)并分析在經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性方面存在的問題，提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)提升管理水平和運營效率。績效審計實務(wù)是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的重要組成部分，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-09-30 14:00 |
績效審計實務(wù)
邱健老師
課程背景
績效責(zé)任審計是內(nèi)部審計中的重要審計形式之一，績效審計是國際通用，在國內(nèi)近年流行的審計方法。開展績效責(zé)任審計對于公司項目開展特別適用，評估項目全過程的經(jīng)濟(jì)性，效率性和效果性對于傳承經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)很有意義，在運營審計中也可運用績效審計的方法達(dá)到改善管理的目的。國內(nèi)大型和管理規(guī)范的公司都有開展績效審計業(yè)務(wù)，同時績效審計逐步從3E向5E轉(zhuǎn)變。
邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗和多家企業(yè)開展績效審計的實踐，推出績效審計的課程。幫助學(xué)員迅速的了解績效審計的思路，方法和工具，從而能更好的在公司開展績效審計工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門、合規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士
課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益:
1、 幫助學(xué)員了解績效審計定義及主要審計內(nèi)容；
2、 幫助學(xué)員了解運營績效審計開展的方法和實務(wù)；
3、 幫助學(xué)員了解項目投資全過程績效審計具體審計方法和內(nèi)容；
4、 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效審計方法和工具，能更好的在工作中使用該方法，為公司創(chuàng)造價值。
課程時間 1天
課程大綱
第一章 績效審計簡介
1. 績效審計定義
2. 經(jīng)濟(jì)性審計定義及審計內(nèi)容
3. 效率性審計定義及審計內(nèi)容
4. 效果性審計定義及審計內(nèi)容
第二章 運營績效審計
1. 擴(kuò)展版BSC
2. 擴(kuò)展版BSC的3C指標(biāo)設(shè)置
2.1 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)設(shè)置
2.2 效率性指標(biāo)設(shè)置
2.3 效果性指標(biāo)設(shè)置
3. 開展方法
3.1 分析法
3.2 討論法
3.3 調(diào)查問卷法
3.4 標(biāo)桿對比法
3.5 目標(biāo)成本法
3.6 公眾評價法
3.7 其他方法
【案例分析】某公司績效審計開展方法實例
4. 開展實務(wù)
4.1 管理系統(tǒng)審計
4.2 主要經(jīng)營活動審計
4.3 預(yù)算管理績效審計
【案例分析】采購績效審計案例分析
第三章 項目投資績效審計
1. 項目建設(shè)周期
2. 項目投資全過程績效審計
2.1 建設(shè)項目前期決策審計
審計目標(biāo)
審計思路
審計方法
可能審計結(jié)論/建議
【案例分析】某公司可研階段審計案例
2.2 建設(shè)項目設(shè)計審計
審計目標(biāo)
審計思路
審計方法
可能審計結(jié)論/建議
2.3 建設(shè)項目資金來源審計
審計目標(biāo)
審計思路
審計方法
可能審計結(jié)論/建議
2.4 建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)審計
審計目標(biāo)
審計思路
審計方法
可能審計結(jié)論/建議
【案例分析】某公司招標(biāo)審計案例
2.5 工程合同審計
審計目標(biāo)
審計思路
審計方法
可能審計結(jié)論/建議
【實用工具】合同簽訂過程風(fēng)險控制
【案例分析】某公司合同審計案例
2.6 建設(shè)項目建設(shè)過程審計
審計目標(biāo)
審計思路
審計方法
可能審計結(jié)論/建議
【案例分析】某公司工程內(nèi)控審計案例
2.7 工程造價審計
審計目標(biāo)
審計思路
審計方法
可能審計結(jié)論/建議
2.8 竣工決算與驗收審計
審計目標(biāo)
審計思路
審計方法
可能審計結(jié)論/建議
3. 審計總結(jié)論及報告出具
第四章 績效審計未來發(fā)展
1. 績效審計的拓展
2. 績效審計的整合
3. 績效審計的未來
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