| 主講老師： | 段富輝 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 質(zhì)量管理是企業(yè)確保產(chǎn)品或服務滿足顧客需求和期望的一系列活動。它涵蓋了從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個過程，通過制定標準、實施監(jiān)控、持續(xù)改進等措施，確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理性能，還涉及服務質(zhì)量、企業(yè)聲譽等多個方面。通過有效的質(zhì)量管理，企業(yè)能夠提升顧客滿意度，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-20 09:57 |
課程背景：
? 面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦？
? 訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們該怎么辦？、設備部門與生產(chǎn)部門之間為設備異 而相互推委扯皮現(xiàn)象嚴重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？
? 車間經(jīng)常出現(xiàn)各種設備傷人的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把設備安全隱患都消除了？怎樣預防設備的不安全因素？怎樣才能消除設備的各種異常停機和故障隱患？
? 為什么開展自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀現(xiàn)場？
? TPM現(xiàn)已成為“以設備決定產(chǎn)量、以設備決定質(zhì)量”的制造企業(yè)的管理核心，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果；
? 只要實施TPM便可以成為【賺錢的現(xiàn)場】；
? 它以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限；
? 它進行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
課程目標：
了解TPM對企業(yè)的重要性與TPM的組成部分
OEE的定義
OEE的目的和作用
OEE的理論及計算和如何改善
理解5S與改善OEE的關(guān)系
如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的OEE水平
定義支持OEE的組織和角色
掌握實施OEE的改善方法
了解OEE的系統(tǒng)化
課程收益：
加深理解TPM的內(nèi)容與對企業(yè)的重要
認識OEE與OEE計算方法
理解OEE改善項目中的角色
能夠計劃和實施OEE改善活動
認識OEE系統(tǒng)
OEE就是一項普通的考核指標
OEE是設備人員的事
OEE考核管理給操作人員帶來麻煩
授課方法：
理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、、工具介紹、工具演練、、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點評、持續(xù)改善計劃。
適合對象:
設備部全體人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部
培訓課時:
2天（12小時）
課程大綱：
破冰：什么是OEE?
1. TPM目標
2. TPM定義
3. 定義說明
4. TPM如何幫助我們?
第一講：關(guān)于TPM
1、當前公司的主要關(guān)注點
2、生產(chǎn)活動中的16大損失
3、設備的6大損失
4、TPM6大損失的構(gòu)造
5、七大浪費
6、目前的生產(chǎn)環(huán)境
第二講：量化管理的作用
1、量化后的設備管理現(xiàn)狀
2、設備表現(xiàn)的指標是什么？
3、生產(chǎn)方面關(guān)心的話題
第三講：設備總效率（OEE）的分析
1、設備時間說明
2、設備時間損失說明
3、設備損失結(jié)構(gòu)分析圖
4、總體設備效率
5、生產(chǎn)中的時間損失
6、OEE 分項
7、六項主要損失
8、六大損失給生產(chǎn)帶來的影響
9、OEE和六大損失的關(guān)系
10、設備時間與設備損失關(guān)系
課堂演練：OEE分析方法
老師點評：
第四講：設備總效率（OEE）的計算
1、OEE的數(shù)學模型
2、可用率計算
3、表現(xiàn)性計算
4、性能稼動率計算
5、質(zhì)量指數(shù)計算
6、OEE 計算案例
實際案例解析
第五講：設備總效率（OEE）的改善方法
1、TPM 提高 OEE 的方法
2、典型的OEE水平
3、Pareto分析
4、“世界級”O(jiān)EE標準
5、分析問題的方法第一步
6、分析問題的方法第二步
7、分析問題改善的對象和目標
8、什么是“減少調(diào)整時間”?
9、設置時間定義
10、設定時間4步法之一
11、設定時間改善的對象和目標
12、可靠度與故障，損失分析
13、什么是可靠度
14、故障引起的損失
15、故障對策結(jié)構(gòu)圖
16、故障對策的改善對象和目標=??
17、OEE(設備總效率)改善
18、設備效率損失的改善目標
19、設備效率損失與設備總合效率
20、生產(chǎn)效率化方法的步驟
21、當前狀態(tài)分析及團隊組成
22、每個人都能從 OEE中獲益
課堂演練：OEE改善方法
老師點評：
第六講：設備總效率（OEE）改善活動的根基——5S
1、設備的5S與目視化
2、為什么要做5S
3、什么5S
4、TPM中的“整理”
5、TPM中的“整頓”
6、TPM中的“清掃”
7、標準化
第七講：設備總效率（OEE）改善活動的手段——TPM
1、TPM活動與TPS
2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)工具與OEE
3、“誰”該是 TPM 的參與人？
4、OEE的最終目標—員工的進化
課程總結(jié)：提問、答疑
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